如何打造优秀的企业团队文化.doc
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1、如何打造优秀的企业团队文化优秀的团队文化,对于一个团队发展的影响到底有多大?看看亮剑这部军旅电视连续剧,我们就会知道。可以这样说,优秀的团队文化,是团队制胜对手的前提,也是一支团队战无不胜、攻无不克的内因,是可以传承和沿袭的内在精神和气质。那么,作为一个想有所发展的团队负责人,如何才能有效打造优秀的团队文化呢?1、优秀团队文化的前提是领导人兵熊熊一个,将熊熊一窝。此话虽粗,但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的,就象亮剑中李云龙所说的,一个团队的性格,往往来自于这个团队的第一任领导人,因此,对于企业来讲,为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选
2、中,笔者认为,品德应该是第一位的,能力应是第二位。能力不好,可以培养提升,品德不好,则会一只老鼠毁坏一锅汤的。尤其是团队成员都有上行下效的模仿能力。其次,这个团队负责人,应该具有激情和执著精神。激情成就梦想,没有激情的团队负责人,很难打造出一支激情的团队,同样,缺乏意志力和执著精神的团队负责人,也很难成就团队较大的市场业绩。再次,领导胜于管理,这个团队领导人还应该具有感染力,能够以自己的人格魅力,感召大家一起努力,共同达成企业下达的各项指标。2、优秀团队文化是大家共同形成的优秀的团队文化,不是团队领导人一个人在办公室里编出来的,或者搬过来的,而是大家在工作过程中,在企业文化的熏陶和渲染下,结合
3、团队的职责与定位,慢慢形成的。比如,笔者担任企业团队负责人的时候,每逢开会或者内部培训,大家都不喜欢那种沉闷的一言堂式的方式,那怎么办?我就组织大家举行一个头脑风暴会,大家你一言我一语,纷纷发表自己的看法,最后,大家集体决定,每次开会或培训时,都先喊团队口号,唱企业之歌及团队之歌,其群情之激奋,让企业其他团队及相关部门叹为观止,逐渐地,这就成了笔者所在团队的文化,由于这种团队文化形式是大家一起做出来的,因此,大家都发自肺腑,自觉地予以遵守和维护,它成了我们每个人心目当中的一道印痕,深深地刻在每个人的脑海里。曹操作为三国时候著名的文学家、政治家、军事家,其思想对企业文化同样存在借鉴。曹操从青年时
4、候举孝廉,到最后挟天子以令诸侯,成就一番霸业,平袁术、袁绍兄弟这两个公然称帝的,维护了汉的统治地位,扫平董卓余部,收服张绣,平定了中国的北方,一方面还发展了北方的经济,文治武功极为鼎盛。一、方向一定要明确曹操的政治方向非常明确就是挟天子以令诸侯,以占天时。于是收罗了非常多的支持东汉政权的有才之士,例如孔融等等,让这些人以为效忠曹操就是在效忠东汉政权,而且动辄兴兵讨伐,例如赤壁之战就是因为孙权不肯派人质到曹操那边去而引起的。同样企业也应该明确自己的方向,口号一定要顺应大多数企业的董事和员工心愿,在追求了股东的最大利益同时还不能忘记企业的员工。国内千年来很多商人都是靠着半部论语来经商,重义而轻利,
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