如何让文化真正成为驱动力.doc
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1、如何让文化真正成为驱动力某天,一学员邀请笔者到其企业内部参观。到了企业,这位老总迫不及待的就带我去看他们的文化建设。厂房区,办公区,随处可见标语。显眼并且精致。看我看的仔细,这位老总很激动的告诉我。这是他们六个高层花了一个多月时间搞出来的。说的过程中,自豪之情洋溢于表。做咨询和培训久了,笔者不大喜欢说好听的。因为一个称职的咨询培训导师是需要看到问题并且解决问题的。我随后问了这位老总,您的文化标语是怎么来的。企业员工贯彻如何?这两个问题一出来,老总表情微变。说道,这些文化标语是我们出去参观时候看到好的记下来,也有一些高层看书看来的。至于员工贯彻,实际上远没有达到我的预期。请老师来也就是为了看看能
2、不能给点建议,如何让下属能够贯彻我们的文化?其实不但这位老总,很多企业都犯了一个核心问题,那就是把文化当标语。员工口号喊的响,行为确实南辕北辙,大相径庭。如何才是文化?如何让企业文化深入员工内心?如何才能让文化真正成为员工的行为标杆和守则?笔者先为各位分析下,文化的作用是什么?然后再谈谈如何做文化?各位作为企业的朋友可以先思考下,你认为文化的作用是什么?张顾严把企业文化作用定义为3个词-感召、过滤、筛选。何为感召?比如在土地革命初期,*一句口号-打土豪分田地。非常鲜明的作用就是,找对群体,激发斗志,凝结人心。为何?农民有地就有粮,有粮就有饭吃,不需要卖老婆卖孩子,这个文化表达出来浅显易懂,农民
3、听了触动内心。这就是文化的第一个作用。为何要过滤?正如企业创业初期,以生存为导向,必须要感召全球有87%的消费者认为,企业应该对社会问题和商业问题一视同仁。地球的环境正迅速恶化,出现了诸如气候变化、生物多样性减少、财富分配不均、肥胖问题、水资源缺乏等问题。因此,越来越多人会认为,企业会是这些问题的缘由之一,解决这些问题也需要在企业方面下手。倘若企业能在日常操作中更好地实现社会目标,其商业影响力及社会影响力皆会得到提升。传达价值观的方式最终会决定企业成败与否,因此,企业该如何正确定位自身,做到企业文化的目标明确且行为有意义?这一问题在如今显得尤为重要。全食超市(WholeFoods)的首席执行官
4、约翰-麦基(JohnMackey)在定位核心价值观方面是一名专家。全食超市的核心价值观渗透在其文化之中,体现在其逾340家店铺的杂货袋及大型视觉广告之上。他们不仅懂得因势导利,还把弘扬企业价值观看做是企业文化的基础。全食超市关注环境管理、当地及全球群众的健康、团队成员的幸福感、以及产品的高质量保证,其核心价值观的内核便是、通过服务于全人类这个伟大的目标,驱动企业的业务增长。在本年度召开的WeFirst社会品牌营销研讨会,WeFirst一书作者、品牌咨询公司WeFirst的首席执行官西蒙?曼华林(SimonMainwaring)分享了利用核心价值观以优化企业社会影响并构筑企业底线的最新研究及策略
5、。会上,无论是如丰田那样的企业,还是如水资源慈善组织这样的非营利机构,都就成功故事及策略进行了分享。目标导向型品牌如何才能实现自身的核心价值观?下文将向你介绍十大途径。1、品牌架构必须以人为本最成功的企业都懂得推崇重要之事。意义品牌指数(MeaningfulBrandsIndex)就企业品牌对人类健康的影响进行分析,是一项衡量全球品牌力量的新标准。根据该指数显示,对人类产生积极影响的品牌,其表现较股票市场强120%.因此,无论是企业社会责任、可持续发展、回馈社区、员工志愿服务、公益营销、还是基金会合作,企业价值观所支持的慈善行为越多,其品牌就越受欢迎。然而,如果你的品牌故事无法真正贡献于社会与
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