如何表扬员工.doc
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1、如何表扬员工很多公司认为员工认可是一个可以被量化、被编篡成法典甚至是可以被监测的项目或过程。这就是为什么很多正式的认可项目快速涌现又快速消亡的原因。虚假的、形式上的认可项目很容易辨识出来。有效的员工认可主要是艺术而非科学。不要费劲创建一个表扬员工的项目或正式的过程。你不需要这样的项目或过程。如果你遵循这些建议,你的员工就会得到他们应得的认可:1、对待每位员工要像对待每一片雪花一样。不同的员工对认可的反应并不相同。大多数人喜欢公开表扬,但是有些人会因为与众不同而感到不舒服,即使是好的方面也会让他们感到不舒服。你的目标是要了解你的每一位员工,以便于你可以以对每一位员工产生最大影响的方式去认可每一位
2、员工。2、现在就做。表现和认可之间相隔的时间越长,认可产生的效果就越小。再快都不过分。3、一定要很具体。大体上通用的赞美很好,但是具体实用的赞美最好。不要只是告诉一个员工她工作做得很好,要告诉员工她怎样把工作做得很好的。她不但感激你这一举动,她也会知道你很关注她。而且她会知道下次类似的情况发生时应该做什么。表扬是另一种形式的培训。4、真诚。我确信你曾经接受过老板像例行公事一样的祝贺。永远不要因为表扬而表扬,因为这样做只会降低表扬的作用。5、做一些出乎意料的事情。当人们出乎意料地收到礼物时,礼物所产生的作用更大,而出乎意料的认可也同样更有力。一位CEO为了感谢一位员工推迟发货而进行的意外拜访会产
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