如何解决培训现场学员离场现象.doc
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1、如何解决培训现场学员离场现象某人力资源部经理刚到一个企业,相对来说是比较重视培训工作的,但是在实操过程中却遇到很多困难:人力资源部总感觉培训没有达到预期效果,而员工对待培训的态度也很冷漠,导致其工作做不出成效,自己也很有挫败感,感觉在这家公司呆着象三明治,上面下面两边受气。在培训工作实践中也是问题多多,最让培训经理头疼的是以下两个问题:1、培训课堂气氛呆板,员工不主动参与互动,请假、中途退场现象较为严重。2、进行现场培训效果评估时,受训员工的成绩基本令人满意,但在培训以后的工作中,其行为却变化不大,对所学知识不能融会贯通,或者根本不按新学到的知识(技能)去做,参加培训仅仅是为了应付培训后的考试
2、,考试完了,所学的知识又全扔到了一边。其实造成这种现象的情况屡见不鲜,要解决这方面问题,可以从以下三方面内容着手。第一,关于纪律问题:有的时候我们做培训的时候需要学会借力,借内部的力和借外部的力。借内部的力,前面大家都提到了与绩效挂钩,制度约束等,这些要结合你们的企业内部的培训管理制度来的,若是没有,或者有也只是形同虚设,那也没有什么约束力了;但在这种情况下有一种力是可以借的就是关键干系人(例如受学员们们的顶头上司、高管,你们老板等)。这些人你可以利用,我相信他们也是希望大家花时间一定是希望培训能有效果了,所以这些人你可以拉到你的战线上来,让他能在开课前给受训学员们提要求,例如:纪律要求(手机
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