《当前企业员工培训方面问题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《当前企业员工培训方面问题.doc(3页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、当前企业员工培训方面问题当前企业对于人力资源建设开发方面的工作比较重视,然而目前的现状却是,很多企业管理者并不放心对员工进行彻底的培训。企业里人才梯队的培养常是个头疼的问题。做好培训工作是做好团队建设的前提,而对于当前这种状况。造成这个问题的原因有很多,以下这个原因很是常见:员工忠诚度不高,企业花了大成本培养的人才,一夜之间可能就转投他人名下。员工为什么忠诚度不高呢?原因很复杂,在此仅分析一二。都说我们中国人很聪明,的确,在我们身边总有不少人善于精打细算,很是精明。造成他们这么精明,与家庭教育,与整个社会大环境密不可分。我们的孩子从幼儿园开始,就被家长教育得不能吃亏,凡事一定要搞赢,要占上风。
2、如果你稍加留意,你常能看见在公共交通工具上,利用自己幼小、灵活的身躯从人缝中挤出去,帮父母抢占座位的孩子。最令人忧虑的是他们在成功的抢占了座位后,稚嫩的小脸上显露出自豪的神情,以及他们的父母给予他们一次次无声的赞美和鼓励。在酒店的自助餐里,我们也很容易看见娴熟的拿着托盘的孩子们,他们游走于各类美味佳肴之中,自如的将喜欢的食物夹到自己的盘子里,但问题是,他们的取食原则是多多益善。父母可能在来之前就已告诫了他们,要敞开肚皮吃,因为这一顿要花多少多少钱,一定要把本吃回来。于是,在这喧闹的一家酒足饭饱后,常见的情景是还有些丝毫未动过筷子的食物无助的躺在盘子里。类似的情形很多,每次看到这样的状况,我总不
3、免心生惆怅。虽说好像有点杞人忧天了,但毕竟在企业里待了这么多年,我不禁会联想,这些孩子们长大工作后,进入了企业,在组织里他们会有大局观吗?他们会考虑别人的感受吗?他们会有团队精神吗?他们会做一行爱一行吗?他们会忠诚于企业吗?还是他们人力资源队伍建设工作一直在企业管理中占据较为主要的地位。随着基层班组在组织中作用的不断提升以及组织内各班组所需承担的项目制任务增多,班组间协同的频率快速提升。这说明,迅速掌握班组协同能力,将成为每位基层管理者的能力重点,班组长(本文将班组长与基层管理者视为同一主体)需要具备整合组织内外不同班组资源的综合能力。然而,众多企业对班组长的培养,还沉浸于以往的自我感悟或先知
4、先觉的原始能力提升模式之中。在当前激烈的市场环境下,这将必然阻碍新时代基层管理者的成长速度,进而影响企业人才储备计划及组织能力的构建。同时,在班组协同方面,接踵而至的沟通协同问题,已经在一定程度上困扰着班组长的日常管理工作。一、受阻的班组协同情形企业做好人力资源管理需要做好团队建设工作,目前班组长在协同中,会遇到怎样的不顺畅情形,值得关注。其中,协同方的协同主动性较低,是问题的根源,具体情形大致是:或者不愿协同;或者答应协同,却没有相应行动;又或者答应协同,但工作成果差强人意。可以将这些情形分别划分为冷漠无情型、临危不惧型和消极应对型,它们分别对应以下三种场景:场景一:冷漠无情型谢经理是A班组
5、负责人。最近,他接到部门领导的通知,需要在月底前制订一份部门下个季度的工作计划。为了更准确地进行工作安排,谢经理需要B班组在方面的工作进度安排。于是,谢经理找到B班组负责人陈经理,向他说明该项工作的重要性及需要他提供的帮助。可是,听了谢经理的介绍,陈经理只是简单地回答了一句:嗯,我知道了!便离开了。谢经理颇感困惑,没想到陈经理听了自己如此着急的工作任务之后,反应竟如此冷淡。场景二:临危不惧型范经理是C班组负责人。最近,他接到上级指示,让他带领本班组和部门D班组(刘经理是负责人)共同完成一项系统的项目规划工作,其中,C班组主导,D班组协助。协同指示已经发到双方手里。范经理在第一时间找到刘经理,和
6、他商讨如何推行这项工作。刘经理答应会尽快完成其负责的部分。半个月过去了,眼看就要进行阶段性汇报,刘经理那边仍没动静,范经理也催过几次,但还是拿不到想要的东西。因此,企业就算花了再大的成本培养他,在培养的过程中,当他还不够强大时,当他还没有得到时,也许他会掩饰自己的私欲。但倘若时机一旦成熟,他们很有可能会毫不留情的拔腿而去,挥一挥衣袖,不带走一片云彩。一位朋友在某大型中日合资企业工作,他所在的部门是人力资源部,他告诉我,类似的情形他见得太多了。他们工厂每年都会选派一批优秀的骨干到日本工厂去学习。去日本学习期间所有的开支都由公司负责,员工不用承担任何的费用,公司也没有为此跟员工签任何的卖身契约。但
7、每年总有几个人,从日本学习回来后,以各种各样合情合理的理由迅速提出离职,手续办完后,转身就跳到了竞争对手的公司,工资比之前涨了不少,职位也提升了。我问他,那你们公司怎么不在送这些人去日本学习前,跟他们签订培养协议呢?他告诉我,作为世界领先的企业,公司的文化不提倡与员工签订如此协议。不论送去日本学习花了多少成本,倘若学成归来,你心已变,公司不会为难你,一定放你走。但,能做到这样的公司,需要多强大的实力?需要多宽广的胸怀与格局?这个代价岂是一般公司所能承受的?当然作为一家世界500强,他们有这个魄力和实力,但若换作一家民营企业,在市场中辛苦打拼,毫不容易熬出头的民营企业,有几家敢这么去培养员工呢?又有几家有这个经济实力呢?换位思考,老板从当年的白手起家打拼到如今这份家业,也是付出了巨大代价的,在员工的培养上岂能付出不考虑成果?也许,很多时候不是老板们舍不得出这个钱,不是他们没有这个人才培养的胸怀和格局,实在是他们对于自身影响力心里没底,他们担心自己辛辛苦苦培养的人,却成了竞争对手的栋梁。
链接地址:https://www.31doc.com/p-4386963.html