当外资超市在中国遭遇物流水土不服.doc
《当外资超市在中国遭遇物流水土不服.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《当外资超市在中国遭遇物流水土不服.doc(2页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、当外资超市在中国遭遇物流水土不服诸多疾病,隐患丛生首先物流方面的负责人在企业的组织结构中受采购部门,营运部门或财务部门的领导,即使是独立出来的部门,其职位也非常低,无法将真实情况反馈到决策者处。其次物流成本在采购部门,营运部门均有体现,可企业在对这些部门的考核中却往往忽略了对物流成本的考核。于是物流成本成了唐僧肉,哪个部门都想咬一口。商品的毛利不能再降,否则就达不到公司的指标了,不过在配送费方面可以有一些让步。这是采购部门的业务人员与供货商谈判时经常使用的策略之一。进入超市配送中心的商品一般要收取2.53的物流配送费,可物流配送费往往作为供货合同的附属条款之一由采购人员与供货商谈判。在公司不考
2、核采购人员物流配送费指标的前提下,物流费被采购人员大方的送给了供货商。作为供货商,商品毛利和物流配送费都是利润没有本质区别,于是在签订供货合同的同时,公司的物流利润就被牺牲了。虽然有些公司为了防止以上情况的发生要求在签订商品供货合同时配送费的收取比例需由物流负责人批准。但当一个经理级的物流部门负责人与副总级的采购部门负责人对话时,恐怕很难坚持原则。同室操戈,物流难流贴牌本应是超市企业的高利润商品,企业通过与供货商谈判,由供货商大批生产带有超市企业商标的商品,凭借低廉的进货价格,不仅可以树立良好的企业形象,同时也可以得到较高的毛利。但如没有充分考虑物流成本,也可能成为超市亏损的原因之一。某外资连
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 外资 超市 中国 遭遇 物流 水土不服
链接地址:https://www.31doc.com/p-4387388.html