当你的自我价值受到挑战.doc
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1、当你的自我价值受到挑战由于组织很少关注员工的工作感受,而且自己也往往察觉不到自己的感受,所以我们常常认识不到情绪对自己和他人的影响。在工作中,每天我们都经历自我价值受到的挑战严厉苛刻的老板、难处的客户、棘手的任务、紧迫的最后期限、没有实现目标,或是感到自己被孤立、歧视、忽视,或是未受到充分重视。每项挑战都可以看作是个引爆器:会引发负面情绪的事件、行为或是场景更具体地说,就是要么战要么逃的经历。我们不用担心受到真狮子和真老虎的袭击,但当自我价值感受到威胁时,我们就很容易受到伤害。当我们的反应是战或逃时,思路就变得不清晰、反应也不灵敏,人振作不起来,而且人变得更冲动和被动。这是个价值逆命题:越是感
2、到威胁,越是要用决策是一种权力,任何人都希望得到这种权力。正是因为它是一种权力,企业老板才死死抓住不放。也正是因为企业老板死死抓住,把下属员工排斥在决策过程之外,使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。要保证企业具有决策竞争力,也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与权力相对应的还有责任,所以,把决策权力分散给员工,并不是一种施舍,而是通过把下属员工引入决策制定过程,使之无法再把自己置之度外。参与了决策的制定,也就必须对决策的实施效果承担责任。这在把决策权力分散给员工的同时,也把责任分摊给员工了。让每一个员工都为决策的制定和贯彻承担责任,决策的失误也就容易避免了,决策的质量也就容易提升
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- 自我 价值 受到 挑战
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