高效员工管理激发员工的潜力的8大高效方法.doc
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1、高效员工管理激发员工的潜力的8大高效方法一、专业规范的培训激励1、专业技能培训新员工在人力资源部门人员面试时经常会问到公司是否有培训,培训形式是怎样的,这些恰恰反映了新员工对工作必备技能的高欢迎度、强授受度,对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的,这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度,让员工更有归属感,更有主动性。2、高效沟通培训管理沟通是企业管理的一门必修课,优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧,顺畅的沟通、高效的反馈总会使员工心情愉悦、工作顺利,一句好话三冬暖,高效的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受益,培训同样可以产生高激励力。3
2、、人人都是分享者企业内优秀员工多多,每个人都有自己的故事,有人专业能力很强,有人沟通能力很强,有人爱好广泛,有人团队领导能力很强,人人都有闪光点,人人都可以成为分享者,可以举办月度分享会,可以让员工参与培训互动,可以让员工在内刊等方面撰写文章,分享让员工更有激情,分享让员工归属感更强。二、愿景激励引导1、组织愿景引领企业作为一个经济组织,其是有愿景、使命和价值观的,企业发展因愿景而更加精彩,因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力,是企业发展的方向,更应将其灌输给员工,通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将企业愿景公示于众,让员工知晓,更让员工认同,志同道合方能长久。2、团队发展激发企业
3、是个大集体,团队是员工生存的小环境,员工有团队才有归属感,有团队才能发挥更好的战斗力,有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动,强化日常的正规沟通,需要强化团队的协作感,让大家有所触动、有所依靠。3、个人成长指导员工进入企业是希望得到发展的,是希望得到成长的,新员工更是如此,雪中送炭总会让人感慨万分,让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题,站在发展的角度考虑其职业发展,给新员工以亲切工作指导,给困难员工以贴心关怀,给问题员工以正确指导,分类施教,必会大有裨益。三、拓宽职业生涯1、给职业目标员工总有自己的职业动力,或是晋职加薪,或是稳定的工作,或是开心的工作,这些都
4、是员工真实真正的想法,企业有自己的发展目标,最好的结局当然是合二为一,因此搞员工激励就是结合员工自身状况确定其职业目标,明确其未来发展方向,让员工目标和企业目标合二为一,这样员工自然奋发用力了,激励更加源于内心。热炉法则:规章制度面前人人平等这个源自西方管理学家提出的惩罚原则,它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度,就像去碰触一个烧红的火炉,一定要让他受到烫的处罚。与奖赏之类的正面强化手段相反,而惩罚之类则属于反面强化手段,热炉法则指导我们三性,即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。我们需要应用这三个特性来完善管理制度。金鱼缸效应:增加管理的透明度金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角
5、度去看,都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是金鱼缸法则。它是一种比喻,也就是极高透明度和简化的工作模式。金蝶s-HR就是带领企业通往金鱼缸的高速通道。金蝶s-HR可以使企业跨越因组织时空边界而造成的沟通交流鸿沟,改变僵化闭塞的企业文化氛围,让企业实现多向主动式管理。企业通过s-HR掌握核心人才信息,简化审批流程,提高工作效率。同事员工可通过s-HR准确快速查询自己的薪资年假情况。金蝶s-HR让企业的金鱼缸更加透明简单。罗森塔尔效应:满怀期望的激励说你行,你就行,不行也行;说你不行,你就不行,行也不行。皮格马利翁效应告诉我们,对一个人传递积极的期望,就会使他进步得更快,发展得更好。反
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