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1、影响企业培训计划预算的因素国内大部分企业都有为员工提供免费企业培训计划的机会,经过统计发现,当今名列世界500强的绝大部分企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%,而为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10%.那么,是不是所有都需要模仿这些企业的大手笔呢?不同行业的各企业培训计划总预算参差不齐。在调查中获知,国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%3%,最高的达7%,而我国的许多企业都低于0.5%,甚至不少企业在0.1%以下。那么怎样的培训预算是科学的?有哪些因素在影响着制定企业培训计划预算呢?世界500强某大型日本企业人力资源高级经理王先生表示,企业性质以及所
2、处发展阶段的需求影响企业培训投入的多少。通常技术含量较低、劳动密集型企业,培训投入均不是很大;新兴企业、技术含量高的企业,对企业培训计划的投入不菲。此外,对企业培训计划预算来说比较关键的几大因素还有:1、公司的年度计划培训费主要依赖于公司的总体业务规划,公司费用总额、年度计划在公司近年来的总发展战略中占的比重、新开发项目的多少,都直接影响培训费用的支出。比如说,今年是公司五年计划中的第一年,培训投入肯定也会是较多的一年。2、企业现有职员的素质公司职员素质的高低直接影响培训费用的支出,员工职业素养越高,培训费用越低。3、外界环境的变化比如国家政策导向发生变化、新的劳动法律法规出台、相关税务政策修
3、订等变化,直接造成企业培训费用的增加。4、社会劳务市场的情况企业去进行招聘的劳动力人才市场的质量高低,也会对培训费用产生影响。比如说,企业去甘肃、青海、西藏等偏远地区的劳务市场招聘,如果当地的劳动力市场整体素质偏低,那么招进来的员工越多,企业培训计划上的费用也会越高。因此,很多公司都青睐于招聘有工作经验的员工,在培训上可以不用支出在人力资源管理中,员工培训一直占据着重要的地位。与此同时,员工培训体系系统性不强、缺乏资源整合是目前企业培训管理的通病。如何将企业的培训体系与员工的能力发展有效匹配,建立一套完善的培训管理体系设计,实现企业与员工的共赢发展,是该公司管理人员所重点关注的。一方面有的企业
4、培训体系不够系统,整体系统性不强;缺乏整合资源和规范资源,缺少必要的资源整合流程以及资源与组织发展竞争力间的配套关系不强;如仅是一些零散的内部培训课程,没有一个系统的整体培训框架;对于师资力量的整合也很欠缺,没有一定的师资体系,对于培训的开展有一定的困难;另一方面,培训整体缺乏针对性;对于各个岗位的能力需求以及员工的能力状况并没有一个清晰的认识,在如何提升员工能力方面不能给予针对性的培训计划,不能针对相应的问题给予相应的解决方法;培训效果缺乏把控,没有数据证明,培训效果不明显;不知如何实现培训的有效性,将培训真正落实到位。事实上,针对培训体系系统性不强的问题主要是缺乏资源整合的规范,主要表现为
5、:师资资源、课程资源、资金资源等的不健全不规范;而针对培训缺乏针对性的问题,主要表现为:培训课程与企业战略脱节,不能充分反映企业战略思想;企业缺乏各种专业性的培训人才,不能支持企业的核心竞争能力;企业对现状人员的能力评价缺失,并不清楚员工们所欠缺的是什么,这主要是欠缺人才评估的标准模型。建立基于企业战略、员工能力模型与学习发展的分层分类的培训体系,包括四大子系统培训模块。其一,针对不同群体确定不同的培训模式,根据企业岗位及人员性质要求的不同,建立培训的三个子体系:训练、培训、培养,其主要是结合企业的核心竞争优势、基于企业的发展战略,明晰谁是核心人才,针对不同核心人才采取不同的培训策略,建立分层分类的培训体系。对于训练子体系,所针对的对象是:全员、尤其是新进员工;设计重点为:标准化建设,明确工作责任和规范,以工作规则为导向,进行不同岗位的工作规范要点设计;设计内容为:工作规范化培训手册。对于培训子体系,所针对的对象是:中层及以上管理人员;设计重点为:岗位规范、适应企业发展需要的核心技能关键要点设计;设计内容为:职业素养、职业技能、职业行为等具有提高认识与技能的相关培训。普通企业培训计划的花费一般不高,而类似出国留学、高级总裁班的培训等,则单价不菲。企业对员工的培训,有时候并不是那么迫切需要,更不能盲目的进行企业培训计划。如果能够做到精准定位,急当时之所急,多半可以省下很大一笔预算。
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