当前企业的新员工管理问题.doc
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1、当前企业的新员工管理问题企业培训的出现很大程度上促进了企业的发展。然而企业在招募人才时依旧会遭遇很多问题。有研究表明,员工离职中新员工离职的比例能占到一半以上。因此,我们有理由关注新员工的离职率问题。而且,具体到上面的企业而言,中小企业总算下决心引进人才了这个决心不是那么容易下的,因为要花费随着新的竞争主体的加入,通信行业对员工的能力提出了较高的要求,并且对于不断培养员工的各种技能也已成为企业和员工共同发展的要求,但是通信行业在整体企业培训体系建设方面还存在一些不足,主要体现在以下几个方面:培训体系不够系统,整体系统性不强;缺乏整合资源和规范资源,缺少必要的资源整合流程以及资源与组织发展竞争力
2、间的配套关系不强;如仅是一些零散的内部培训课程,没有一个系统的整体培训框架;对于师资力量的整合也很欠缺,没有一定的师资体系,对于培训的开展有一定的困难;培训整体缺乏针对性;对于各个岗位的能力需求以及员工的能力状况并没有一个清晰的认识,在如何提升员工能力方面不能给予针对性的培训计划,不能针对相应的问题给予相应的解决方法;培训效果缺乏把控,没有数据证明,培训效果不明显;不知如何实现培训的有效性,将培训真正落实到位。以上这些问题,是通信行业管理人员在人才建设与培养方面所头疼的事情,但其又不知从何做起,所以,如何将企业的培训体系与员工的能力发展有效匹配,实现企业与员工的共赢发展,是通信行业管理人员所重
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