如何让员工更高效的工.doc
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2、指导员工意味着企业领导者要识别每个员工个体,并且帮助员工开启他们的智慧之门,挖掘他们的潜力,以使他们取得最大化的业绩。这不是单单针对人力资源管理者或外部咨询顾问的,相反,这是一种方法,每个经理和领导者都应该运用这种方法来帮助他们的团队成员获得尽可能最佳的工作业绩。没有经验的指导人员认为,他们的工作是告诉员工怎么完成他们的工作。当他们询问问题的时候,往往倾向于问一些封闭式问题,这些问题可以用是或不是来回答。然而,有经验的指导人员通常会询问一些开放式的问题,他们会倾听员工的回答,而非他们自己谈论或直接告诉员工怎么做。以下是一个简单的五个步骤的培训、指导程序,每位经理和领导者都可以运用这一指导程序来
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