20XX年员工年度工作总结范文4篇.doc
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1、工作总结/年度工作总结 20XX年员工年度工作总结范文4篇 *目录. 2017年员工年度工作总结范文. 公司企业员工年度工作总结及年度工作规划. 员工年度工作总结范文. 工厂新员工年度个人工作总结范文时光飞逝,xxxx年很快就要过去了,从3月中旬至今,我已经在xxxx工作了八个多月了,作为一名,我很庆幸自己在刚刚走出校门就能有这样的机会。xxxx是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,尽最大努力去适应这一工作。经过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我也已经融入到了金骄这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付
2、出了不少,也收获了很多,感到自己成长了,也逐渐成熟了。一、回顾xxxx经过这大半年的煅炼,在工作能力上我有了较大的进步,但差距和不足还是存在的,比如工作总体思路不清晰,还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态;对自己的工作还不够钻,脑子动得不多,没有想在前,做在先;工作热情和主动性还不够,有些事情领导交代过后,没有积极主动地去投入太多的精力,办事有些惰性,直到领导催了才开始动手,造成了工作上的被动。二、展望xxxx在即将结束的xxxx年里,我的工作还有许多不足,我会努力加强学习并不断提高自己,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。在即将到来的xxxx年,我将
3、继续与公司同事一起努力配合领导更好的完成工作任务。新的一年有新的气象,面对新的任务新的压力,我也应该以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。三、工作建议经过这段时间的工作,我对于公司的日常运作了也有了一定的了解,在此基础上,我发现公司存在一些问题:1、岗位不明确,职责混乱。目前公司员工人数较少,很多工作都是大家一起做,在做的同时,因为岗位以及职责的关系,很难分清主次,没有合理的安排,甚至在日常办公中都不知道应该先去向哪个部门申请,以至于有什么事都是去找总经理,如此一来加重了领导的工作量,也影响了领导处理其它重要的工作,长此以往,对公司的发展会产生很
4、严重的影响,所以希望在新的一年里这个问题能及早得到解决。2、管理制度不完善,难以实施。我看到公司也印有管理制度,上面明确发明了各岗位的职责与权利,但纵观全公司员工,敢说了解的恐怕不多,大部分人甚至不知道自己岗位对应的职责是什么,都有哪些权利,所以在工作中常出现一些牛头不对马嘴的事情,这对工作效率的影响非常严重,这个问题希望公司领导重视,并及时解决。总体来说,我对xxxx年充满了期望,新年新气向,希望在xxxx年里,大家相互勉励,共同打造出更好的金骄!公司企业员工年度工作总结及年度工作规划2017年员工年度工作总结范文(2) XX年度工作总结及XX年度工作规划从四月份加入公司至今已近一年,这一年
5、对我个人而言是感恩的一年,收获的一年,发展的一年,也是充满挑战的一年。xx是一个充满朝气蓬勃发展的企业,同时,也是一个温暖的大家庭。在这里有给我指导工作促我进步的可敬领导及一群团结协作可亲可爱的同事。工作中有成功的喜悦,也有失败的懊恼,尽管各项工作没有达到公司年初既定目标,但通过xx这个平台,自身也得到了较大的发展进步。这些也离不开领导的热心教导,同事们的热情帮助。现对XX年度各项工作的成败得失、经验与教训及XX年的工作开展,分别做一个简单的总结与规划。XX年度工作总结XX年涉及到的日常工作有新员工的招聘与简单职前培训、劳动关系管理、餐厅管理,及办公室的一些临时性工作。大部分时间花费在招聘工作
6、上,但也是做的十分不理想的一项工作。一、 员工招聘工作(一)人员招聘及离职情况XX年1月至XX年12月累计招聘新员工179人,净增112人(具体数据见附件一)。此时间区间内包含新入职离职人员总共92人离职,其中新入职离职67人(具体数据见附件二),老员工离职25人(具体数据见附件三)。月度入职离职情况见下表:月份月初人数本月增加新增率本月离职离职率0112443.23%00.00%0212886.25%00.00%031361410.29%21.47%041481711.49%64.05%051601811.25%74.38%061702514.71%148.24%071811910.50%1
7、26.63%08188189.57%115.85%09195189.23%178.72%101962110.71%147.14%11203146.80%83.94%1220931.44%10.48%总计1798.76%924.24%入职离职情况分部门统计表部门期初人数入职人数离职人数净增人数期末人数高层31103营销部1228111728外贸部11651112财务部41104技术部14108216质检部410737供应部42204生产部5105510办公室8139412抖提组871614辅机一892715辅机二783512磨机组593611自动焊101512313金工一171111017金工二
8、391811下料组684410行车组27435油漆组35236合计1241799287211(二)招聘费用详细费用清单见下表:序号日期项目费用备注1XX-2-8荥阳人才市场招聘费50 2XX-3-3荥阳有线台广告费3,000 3XX-3-26天生我才网900 3个月网络+2次现场4XX-3-25招聘餐补12 马玉州、汪武剑5XX-3-27招聘停车费4 6XX-4-9上街电视台广告费2,000 7XX-4-20荥阳电视台广告费3,000 8XX-5-16郑州紫金山现场招聘会费用212 含12元交通费9XX-5-23郑州紫金山现场招聘会费用64 含14元交通费10XX-5-26上街电视台广告费1,
9、500 邵光11XX-5-28河南大学现场招聘会费用160 油费、过路费、餐费12XX-6-23荥阳电视台广告费2,000 13XX-6-25河南省人力资源市场摊位费350 14XX-7-16河南省人力资源市场摊位费325 含交通费15XX-7-22河南省人力资源市场摊位费250 含加油费(100元)16XX-8-2河南国际会展中心招聘摊位费400 17XX-9-1前程无忧网服务年费3,800 18XX-9-2荥阳人才市场招聘费150 3个月19XX-9-16河南省人力资源市场摊位费270 含70元加油费20XX-9-20焦作天纵人才网服务费300一个月21XX-10-11荥阳电视台广告费2,
10、00022XX-11-9中华英才网服务年费1,800 23XX-11-19荥阳人才市场招聘费150 3个月合计22,697.00 人均招聘费用127.5元二、劳动关系管理(一)劳动合同签订70份,详细名单见附表。(二)工伤保险办理96人次,人详细名单见附表。(三)养老保险办理32人次,详细名单见附表。三、餐厅管理(一)每月满意度调查(二)四、成绩和缺点及经验教训(一)成绩和缺点1、招聘工作从公司远景规划及长远发展的角度来说,XX年的招聘工作是不成功的,但是也取得了一些成绩。不成功是指支撑公司发展从某种程度上讲也是决定公司未来命运的营销及技术关键岗位,没有招聘到完全能满足公司发展需要的人员,成绩
11、是公司员工净增加了87人。招聘工作不理想,我也一直在思索其中的原因。首先,是我个人在招聘知识上有欠缺,这也是我在以后的工作学习中需努力学习提高的地方。其次,在招聘准备工作上我个人做的不够好。四月份加入公司,赶上了招聘旺季的尾巴,又对公司各方面的情况不太熟悉。没能找出公司吸引人才的亮点,把公司成功推销出去,从营销学上来讲是对自己的“产品”不了解,没有清晰地认识到自己的优势和劣势,总之,是销售前的准备工作没做好。再次,对招聘的标准理解不到位,时而清晰时而模糊,对公司的发展战略和远景规划不了解,不能站在一定的高度去开展招聘工作。最后,公司所处的地理位置及生活条件,从一定程度上对吸引优秀人才也有一定的
12、影响。2、劳动关系管理劳动关系管理方面,原则上对于新入职员工30日内签订劳动合同,由于员工流动性较大及工作时间上的原因,这项工作没有完全按照要求去做。在以后的工作中我会对这块工作严格要求自己,以避免因此而引起的劳资纠纷。考虑到生产一线员工工作的特殊性,及劳动管理部门的要求,为全体生产一线员工办理了工伤保险,并随着员工的异动及时做了变更,积极配合工伤事故处理专员处理工伤问题。养老保险按照公司要求分批累计为33名员工办理了参保手续,并随员工的异动及时增减,第三批符合条件员工的养老保险正在办理之中。在员工离职问题上,对于公司需要而又符合公司用工要求的员工,尽自己最大能力你挽留。对于不符合公司用工要求
13、,跟不上公司发展的又无培养价值的员工,及时辞退。自接手人力资源工作,离职率一直很高,我个人主要有以下几点原因的原因:首先,招聘过程中,对应聘者的求职动机没有弄清楚,造成一些求职者把公司当做一个中转站,找到更好的机会又跳槽;其次,招聘时对应聘者的工作能力、岗位匹配度把握不准确,造成录用后试用不合格,被迫辞退;再次,公司所处的地理位置,与80后学生们的工作环境期望有差异,入职后不适应而离职;最后,从某种程度上讲,公司对新员工工作及生活的关注不够、关怀不够,更谈不上对他们思想情绪的了解。不论多么好或者多么差的公司都会多多少少存在一些来至于员工对公司某些地方不满的问题,这些问题没有及时去解决去疏导,导
14、致一些员工虽然喜欢公司,但又不情愿离职。3、餐厅管理在餐厅管理工作上,我个人认可工作做得是不合格的。一是没这方面的工作经验,二是在时间没能调配好。(二)经验教训1、员工招聘工作关于行管人员的招聘。首先,开展招聘工作前没有很准确地理解空缺岗位的岗位职责及胜任能力要求,再者没有弄清楚求职者的真正求职动机,以至于招聘时仅从个人感觉和应聘者的表面判断是否被录用,存在很大的随机性,致使招聘进来的部分员工不能胜任工作,被迫淘汰。因此,在以后的招聘工作中,在招聘工作开始前,要弄清楚招聘岗位对应聘者的能力、素质及潜质的要求,建立岗位素质模型及测评体系,以求招聘到岗能相符,胜任岗位工作的员工。其次,在招聘工作开
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