负债管理部20XX年度工作总结.doc
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1、工作总结/年度工作总结 负债管理部20XX年度工作总结 20XX年,盘锦市兴隆台区负债部在市办事处、联社党委的领导下,以省联社负债管理工作的总体指导思想为主导,以科学发展观为统领,以各项储蓄制度的落实为基础,抓主抓重,“围绕中心、服务大局;促进合规、规化内控;创新提高、稳步发展”,全面推进“二项指标,四项工程”经过全部人员的努力,各项工作完成如下: 一、明确工作重点,制定考核措施,加大奖罚力度。 一是新年上班的第一天,联社立即召开了社务工作会议,结合市办事处开年工作部署和业务经营形势,把组织存款放在了各项工作的首位,自我加压,挖掘潜力,并将任务层层分解到社、到岗、到人。为确保“计划”的落实,从
2、总体考核上,根据全辖实际,联社建立了业务考核机制,对各社存款指标计划实行全年制定,按月分解,逐月考核。对当月存款额低于计划指标10%,处罚该社领导班子成员月全额工资的10%,对当月存款额低于计划指标30%或出现负增长,扣发该社全员工次总额的50%;对连续存款三个月存款负增长,扣发该社主任月全额工资,员工计发月工资总额的50%;对连续半年存款额仍处于负增长,该社主任自动引绺辞职。同时,对超额完成存款计划指标的按比例给予一定的奖励工资。 二是积极开发系统客户,组织基本账户,为我社组织资金工作开创了新的局面,在组织资金上,我社针对目前增存难的严峻形势,在年初就召开理、监事会,要求抓自然、流动客户,以
3、营销和服务来增强吸纳力;抓市场空白点,以敏锐的目光发现新的资源,来提高增存的辐射力。 二、积极开展代办业务,进一步推进保险的代理工作,拓展组织资金渠道。 20XX年,在联社领导的正确指导下,我们紧紧围绕年初下达的工作目标,结合年初制定的工作方案,认真贯彻各级会议重要讲话精神,以拓展中间业务为重点,以增加中间业务收入为中心,大力发展代理保险业务,针对开办代理保险业务发展步伐一直不快,规模一直不大的现状,我联社更新观念,与业务工作同部署,同安排,同检查,通过员工的不懈奋斗,提高了对中间业务重要性的认识。 今年我区联社与四家保险公司签订了代理保险的协议,并正式开办了代理“安贷宝借款人身意外伤害保险”
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- 负债 管理 20 XX 年度 工作总结
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