×公司20XX工作总结.doc
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1、工作总结/年终工作总结 公司20XX工作总结 务实创新 深化改革 为不断提高企业经济效益而努力一年以来,在局党政班子的正确领导下,我们以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导,全面贯彻落实局属企业改革的文件精神,紧紧围绕着机制创新与改革发展中心工作,统一思想、凝聚力量、振奋精神、扎实工作,促进了公司的各项工作落实,今年我公司实现投资收益*万元,比去年增长58%,实现利润*万元,比去年增长76.81%,创公司成立以来最佳经营业绩。回顾一年以来,我公司主要抓了以下几个方面的工作:一、坚定不移地推进企业改革,促进企业不断发展今年是我局属企业改革的第一年,在市局的整体部署下,我们认真做好企业改
2、革的落实工作,发动员工学习企改文件精神,摸清企业自身情况,做好定岗定员、健章立制工作,努力实行资产经营目标责任制,推进企业改革不断深入。1.发动学习,摸清家底,认真做好企业改革的准备工作。企业改革是一项涉及员工切身利益的重要工作,在改革中,员工有什么想法,关注哪些问题,对改革持什么态度,将会对企业改革成败与否将产生决定性的影响。为了使广大员工真正理解改革、支持改革、参与改革,公司领导班子提出多学习、勤研讨、常建议,加大对企业改革的宣传力度。公司领导除自己带头学习外,还经常组织员工反复学习研讨企业改革的文件精神,并及时把员工的一些想法、建议和合理要求反馈给市局,最大限度维护员工的权益。同时认真做
3、好固定资产的评估和清理工作,明晰产权及债权债务关系,妥善解决公司历史遗留的呆帐坏帐核销工作,为企业改革做好充分准备。2、定岗定员,公正公开,全面推进管理人员竞争上岗。为选贤任能,使懂经营、会管理、能干事、肯干事的优秀人才能走上领导岗位,今年我局企业改革最富有特色的是全面实施管理人员竞争上岗制度,边“选马”为“赛马”。按照市局竞争上岗工作的整体部署,企业领导正副职由市局统一组织,企业中层管理人员由各企业自行组织。我公司在认真配合市局做好企业领导正副职的民意测评、组织考察工作,选出自己心目中公司最佳带头人后,严格按照组织程序,做好企业中层管理人员的竞争上岗工作。在公开选拔工作中,我公司坚持公开选拔
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