生产制造公司各部门业务流程图汇总(1).pdf
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1、目录 封面.1 目录.2 业务总流程图 .4 1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程 .5 1.2、员工离职流程图 .6 1.3、员工转岗流程图 .6 1.4、工资核算发放流程图 .7 1.5、文件管理流程图 .8 1.6、员工社保办理流程图 .8 1.7、员工请假流程图 .9 生产制造公司各部门业务流程图汇总 【本文为 Word 版,可修改编辑!】 1.8、员工年休假流程图 .9 1.9、办公用品申领流程图 .9 1.10、食堂结算流程图 10 1.11、试用期转正(定岗)流程图10 2、生产计划部业务流程图 2.1、生产流程 . .11 2.2、材料申购流程 . 12 2.3、材料采购
2、流程 13 2.4、材料领用流程 14 3、设备部业务流程图 3.1、设备检修流程图 . .15 3.2、设备采购流程图 .16 3.3、设备报废流程图 .17 3.4 、备品备件流程图 18 3.5 设备工具管理流程图 19 4、储运部业务流程图 4.1 、主材、辅料入库流程图20 4.2 、原材料出库流程图 20 4.3 、成品入库流程图 21 4.4 、成品发货流程图 22 4.5 、备品、备件及消耗品入库流程图23 4.6 、备品、备件及消耗品出库流程图23 4.7 、工具领用管理程序 24 4.8 、垃圾清理流程图 24 4.9 、废料清理流程图 25 5、防腐保温事业部生产作业流程
3、图26 6、质检部工作流程图 27 NG OK OK OK NG NG NG OK OK OK 1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程 员工招聘作业流程 序 号 作业流程责任人使用表单作业内容 1 用 人 部 门 主 管 经 理 / 部长 用人部门提出人员需求申请,经 企管部审核后上报审批:1. 生产 员工由副总审批;2. 其他人员由 总经理审批 2 企管部 企管部汇总各部门人员申请需 求,制定招聘计划, 经总经理审批 后实施 3 企管部总经理审批招聘计划 4 人事管 理员 1.企管部提出招聘费 用申请并按审批权限呈批; 2. 根据招聘计划,发布招聘信 息,并做好招聘前准备。 5 人事管
4、理员 多途径收集应聘人员信息/资料, 对人才信息资料进行审查、筛选。 6 人事管 理员 求职人 员登记 表 通知、安排筛选后的应聘人员初 试,做好面试接待、资料准备等 工作,并进行初试,填好求职 人员登记表 。 7 企管部 用人部 门 经理办 公室 求职人 员登记 表 企管部负责复试安排工作: 1. 普通工人 由用人生产副总直接 确定生效; 2. 其他人员 由用人部门主管副总 复试,总经理批准生效; 8 人事管 理员 服务自 愿书 人事管理员负责录用人员入职的 通知及入职手续的办理和录用人 员食宿安排等后勤工作。 9 人事管 理员 求职人 员登记 表 将应聘资料进行整理并建立人员 档案。 10
5、 人事管 理员 三级安 全教育 卡 由企管部组织经安全总监进行安 全培训和部门主管完成岗前培 训。 11 人事管 理员 新员工 报到通知 单 由企管部将新人引荐到用人部门 正式上岗试用。 制定招聘计划 审批 发布招聘信息 收集应聘信息/资料 录用及相关手续的办理 资料归档 初试 复试 用人需求申请 岗前培训 报到并上岗试用 1.2 、员工离职流程图 员工离职流程 1.3 、员工转岗流程图 转岗流程 离职人员提出申 请 并 告 知 班 长 (部长) 企管部问询原因 并向主管领导汇 报 离职人员填表 提供员工离职手 续办理清单 各 相 关 部 门 领导签字 人事部门审核 总 经 理 批 准 签字
6、人事部门根据工作 需要情况调动人员 被调动人员主管 领导签字 需要人员部门提 出申请 接收部门主管领 导签字 总经理审核签字 1.4 、工资核算发放流程图 工资核算发放流程 企管部 1、发放效益点数分配表 2、汇总各班组部门考勤表 生产部 车间生产报表 质检部 质量报表 生产、辅助各班组 企管部依据报表 核算产量效益 企管部依据报表 核算考核效益 企管部依据班组考 勤及效益点数对生 产班组进行效益分 各生产班组进行效 益再分配 企管部依据生产班 组效益核算平均效 益 企 管 部 依 据 生 产 报 表 核 算 管 理 人 员效益工资 企 管 部 依 据 质 量 报 表 发 布 质 量 奖 罚通
7、报 计算辅助班组及车 间主任效益 工资表制作 工资表公示 部门、 车间负责人及 主管领导签字确认 总公司经理办、 结算 中心审核 总公司主管领导审 工资表签字,发放 1.5 、文件管理流程图 文件管理作业流程 一、规章制度起草制定及签发,文件发放及归档管理。 二、通知、通告等公文起草签发及张贴。 三、外来文件的管理传达及归档。 四、对以上文件进行统一管理,及时做好发文记录,确保制度流程的顺利实施,做到准确无误。 五、外来传真文件由文件管理人员应及时准确传达,不能拖拉。 文件管理流程图 1 1.6 、员工社保办理流程图 员工社保办理流程 1 申请 收到、签发、 下发纸质文件 企管部 需下发类 下
8、发至各部 发文登记 企管部存档 根据文件等级归类 企 管 部 通知、通告类 宣传栏张贴 文件编号管理 归档 传阅类 组织各部门学习 传阅记录 企管部留档 符合条件人 员提出申请 董事长批准 人事管理员、 总经理审核 关系需转入、 新办理员工 签订合同及相关协议 企管部社保人员 已购买新农合 员工 月工资补助 200元 办理转入 /参保 手续 1.7 、员工请假流程图 员工请假流程图 1 管理人员、 3 天以上 1.8 、员工年休假流程图 员工年休假办理流程图 1 1.9 、办公用品申领流程 办公用品申购领用流程 各 部 门 提 出 申 购 办 公 用 品 计 企管 部 汇 总 并 填写 申 购
9、 单 报 总 公 司 办 公室 审核并采购 办 公 用 品 验 收入 库 各 部 门 人 员 签 字领取。 员工提出申 请 总经理批准部门领导、主 管副总审批 员工休假 员工提出申 请 总经理批准 人事专员通知 部门领导、主 管副总审批 董事长批准 人 事 主 管 部 门核实 员工休假 1.10 、食堂结算流程 食堂结算流程 1.11 、试用期转正(定岗)流程 试用期转正(定岗)流程 食堂提出采购计 划 采购员采购食堂验收、企管 部监督入库 一 周 核 算 一 次 成本 月 底 成 本 明 细 总结算 报总公司审核 试用期转正(定岗) 流程 班组长统计定岗人员 到企管部领表 定岗人员填表班组长
10、、车间主任 审核签字 人事部门汇总并填 写上月定岗工资 主管副总填写定岗 工资并签字 总经理审核、签字 1.12 、工资核算发放流程 工资核算发放流程 企管部 1、发放效益点数分配表 2、汇总各班组部门考勤表 生产部 车间生产报表 质检部 质量报表 生产、辅助各班组 企管部依据报表 核算产量效益 企管部依据报表 核算考核效益 企管部依据班组考 勤及效益点数对生 产班组进行效益分 各生产班组进行效 益再分配 企管部依据生产班 组效益核算平均效 益 企 管 部 依 据 生 产 报 表 核 算 管 理 人 员效益工资 企 管 部 依 据 质 量 报 表 发 布 质 量 奖 罚通报 计算辅助班组及车
11、间主任效益 工资表制作 工资表公示 部门、 车间负责人及 主管领导签字确认 总公司经理办、 结算 中心审核 总公司主管领导审 工资表签字,发放 2、生产计划部业务流程图 2.1 、生产流程 生产流程 销售下发生产计划单 生产计划部 内审计划、 下发生产计划单 及工艺参数, 并通知转料规 格、数量 依据生产计划内容 防腐(保温)部 生产计划单由部 长签字确认 车间 生产计划单由车 间主任签字确认 生产计划部依据生产所需用料及库房现有用料情况 供应公司 联系兰州站转料 并出具销货清单 外委纵剪 联系兰州站转料至外委 单位纵剪,并向其出具 纵剪通知单 车间 依 据 到 料 情 况 安排生产 质检部
12、检验 (初检、 终检及 X 光抽检) 质 检 部、储运 部 核实入库规格数量,质检部打 入库单,储运部入成品库 成 品 维修班 维修班依据生产计 划部下发的纵剪料 计划单安排纵剪 生产计划部 下发转料通知单,储 运部做好转料登记 2.2 、材料申购流程 原材料申购计划流程 不合格品 返车间补休 生产计划部 依据销售部合同 计划、库存计划 生产计划部 依据销售部特殊 合同、零售计划 生产计划部 月用料计划 生产计划部 临时计划 供应公司审核 螺旋管销售部 审核 生产计划部 形成正式的申购 计划 保管员 审核确认 供应公司 采购 2.3 、材料采购流程 材料采购流程 储运部 月、日常用备品 备件计
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