铁路施工队优秀个人工作总结.doc
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1、铁路施工队伍优秀个人工作总结这里有一篇文章给大家-铁路施工队杰出的个人工作总结。20xx年,在各级领导的帮助和项目部同事的配合下,我带领作业团队加班加点,努力“赶上质量,加快工期,保证进度”。在封锁要点之前,我创造了一个很好的局面,为封锁的顺利进行做了充分的准备。根据项目部的进度计划,项目部的施工进度和产值任务提前完成,确保了管段的开通。然而,作为一名副经理,我在管理上仍然存在一些漏洞。在此,我将报告我今年的工作,找出我的缺点和不足,及时改进,为今后更好的工作打下良好的基础。一、施工完成:在工作方面,自20xx年开工以来,我不断加强施工生产组织。K87段石方开挖和管段挡土墙浇筑是影响管段施工工
2、期的粘颈工程,也是管段施工中安全压力最大的施工段。为了保证施工任务的安全及时完成,我合理安排了人员,并与技术人员一起制定了详细的施工计划和工期安排。我一天24小时在施工线上值班,只用了一个半月就完成了这段砌石挡土墙的混凝土浇筑。挡土墙后回填等。今年,纪明铺路中桥柔性墩管段加固完成,现场过渡便捷线路连接施工,东徐火车站拆除,线路封堵和清场施工,路基土方开挖13000多平方米,石方开挖9000多平方米,路基2.1公里,轨道铺设3.7公里,围栏安装5.6公里。在7月份汉龙线关闭的第二阶段,我们精心准备、精心组织、合理安排,确保安全、准时地完成建设任务,及时开通汉龙线。二、安全质量和成本控制情况:在安
3、全质量管理工作中,我严格遵守上级领导的要求,确保业务线附近施工的安全。我总是把安全和质量放在工作的首位。在赶工期过程中,积极克服保护人员不足的问题,合理调配人员,加强对施工现场的监督检查,制定重要岗位的安全保证措施,并派专人对大型机械作业进行安全保护。加强对施工人员、合作队伍和机械操作人员的安全质量教育,增强现场施工人员的安全质量意识,确保管段施工项目安全质量管理的顺利运行。经过努力,我管段全年未发生安全质量事故,大大保证了管段施工节点工期的推进。三、架子队管理及员工思想状况在排架团队的管理中,由于我的年轻和管理经验的缺乏,排架团队的管理出现了一些问题,导致缺乏积极的员工,外包团队的现场建设混
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