销售经理2020年上半年工作总结.doc
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2、审核财务工作,指导门市部的工作,并提出建设性的建议。我们感到非常温暖,感谢你对新气象部门的大力帮助。请允许我代表新天气的全体员工,向所有支持我们行动的各级领导和同事们表示深深的感谢。谢谢你的大力支持和帮助。我们一定会不负领导的厚望,用自己的实际行动为公司做出满意的回答。我现在将简要报告我最近的工作:一、上半年营业部运营情况在董事会的正确领导下,依靠企业员工的智慧和力量,坚持求真务实、努力工作的工作作风,加强生产经营管理,发扬艰苦奋斗的开拓精神,努力开拓市场空间和市场份额。今年上半年,尽管市场需求疲软,但销售总额为5250吨,同比增长9.6%。累计购买量为5305吨,同比增长9%。累计销售收入3
3、382万元,但经济效益不佳,同比下降。石油工业发展的总体形势相当严峻,整体市场需求疲软,前景不容乐观。竞争激烈,盈利能力下降。在这样的环境下,我们要推进精细化管理,降低运营成本,加强风险防范,以客户为导向,以加强和扩大市场份额为目标,力争下半年销售额和利润稳步增长,实现新的突破。二.搬家简介1.介绍真实的工作环境由于搬家的仓促、紧张和繁重的任务。有些工作并不完美,而且是被动的。生产车间和办公楼正在建设中。散装油罐吊装后,中型包装无法正常生产。没有地方安装设备。地面泥泞,工作环境很差。为了不影响销售量并将损失降到最低,员工们都在户外工作。三伏的天气酷热难耐,太阳炙烤着地球。地面温度高达40多度。
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