江淮汽车供应链课程设计.pdf
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1、1 / 20 江淮汽车供应链设计 合肥学院管理系 09 物流管理 第五小组成员: 0913113030李亚 0913113038胡刘生 0913113039朱建国 0913113040余鹏 0913113049朱重阳 0913114004李森 0913114010郑俊超 0913114018沈明磊 2018年 4 月 目录 一、引言 二、第一篇江淮汽车公司简况 江淮汽车公司背景 江淮汽车公司规模 江淮汽车公司所处环境 主要产品及业务 三、第二篇江淮汽车供应链管理现状 现有供应链管理组织机构 现有新供应商的引进 2 / 20 供应商引进原则 供应商引进过程 现有供应链管理 招议标阶段供应商管理
2、工装样件阶段 试生产阶段 量产阶段 四、第三篇江淮汽车供应链管理利好面 业务外包 全球性资源优化 供应商管理库存 ,是一家集商用车、乘用 车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商。公司前身是 创建于 1964 年的合肥江淮汽车制造厂。1999 年 9 月改制为股份制企业,隶属 于安徽江淮汽车集团有限公司。DXDiTa9E3d 江淮汽车旗下产品在细分市场均取得较好成绩,客车底盘多年雄踞全国销 量第一,江淮轻卡在全国同类产品中取得销量前三甲的好成绩,轻卡出口连续 9 年全国第一,目前产品已经覆盖中亚,南亚,非洲,南美等6 大区域,辐射 79 个国家和地区的海外市场布局,并在越南建立
3、合资工厂,全球化步伐日益加 快,乘用车产品近年来更是迅猛发展,瑞风商务车连续4 年在全国 MPV市场销 量第一,宾悦,同悦,和悦,悦悦均在各自细分市场成为主流车型。该公司多 年来保持快速增长,连续18 年年均增长率达到41.13%,创造了另业内外高度 赞誉的“江汽现象”。 RTCrpUDGiT 作为自主品牌企业,江淮汽车肩负振兴民族汽车工业的使命,坚持整合全 球资源,实施自主研发,持续推进精益生产,坚定不移的走质量效益型道路, 江淮汽车设有国家级研发中心,并在日本和意大利均设有自己的技术中心,借 力先进技术,融合国际资源,共同打造优质精品。5PCzVD7HxA 江淮汽车公司规模 主要财务数据及
4、指标 4 / 20 工程2018 2018 2009 2008 总资产405.58 302.26 227.25 147.76 所有者权益59.43 54.71 50.14 47.86 营业收入169.94 180.13 177.96 135.11 利润总额3.34 1.39 5.82 4.47 经营性净现金流65.21 10.54 9.95 11.46 资产负债率73.85 62.97 61.85 55.36 债务资本比率61.97 45.91 40.26 37.89 毛利率15.39 13.10 15.23 16.00 总资产报酬率1.47 1.99 5.04 4.65 净资产收益率4.66
5、 2.77 9.78 6.58 经营性净现金流利息保障倍 数体系达标原则。设计部门对零部件进行定义,按照重要性分为A 类零部 件,B 类零部件, C 类零部件,其中A、B 类零部件供应商选择必须是已建立完 善的 ISO/TS16949 质量管理体系,并通过第三方质量体系认证。只供应C 类零 部件供应商需通过ISO/9001:2000 质量管理体系。对通过ISO/TS16949 质量管 理体系认证, ISO14001 环境体系认证和OHSAS18001 职业健康安全体系认证的 供应商优先选择。 0YujCfmUCw (2技术保障原则。新选供应商应具备拟供应零部件所需的充分开发能力,具 备从事相同
6、或相似零部件开发、生产、供应的经验。 eUts8ZQVRd (3成本优势原则。同行业内成本具有竞争力的企业优先考虑。 (4响应及时原则。供应商具有较强的合作及服务意识,能把JAC新产品作为 重点工程推进;在新产品开发过程中能及时配合新产品顺利推进,确保新工程 进度。sQsAEJkW5T 经济订货批量商品年需求量 每次订货成本单位商品年保管费用 根号,即开平方Kp5zH46zRk 18 / 20 S和C均取100,则, Q1=113.2 Q2=109.51 Q3=116.2 Q4=115.8,分别为 2018年11月、12月,2018年1月、2月的经济订货批量 优化交付的及时性 产品交付及时性涉
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