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1、1 / 18 工程管理手册 第一章总则 1.1 说 明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同,规范施工工程管理和生产要素市场行为,提高工程效 益,促进工程管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需 要,特制定本实施手册。 b5E2RGbCAP 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001建设工程工程管理规范、建设公司2006 年实施的 工程工程管理办法、参照集团公司其它冶建施工单位的工程管理要求和做法,结合目前 我公司工程管理的实际,按施工工程管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司工程工程 管理办法的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁,辅助表样实
2、用、易 于填写,提高可操作性。 p1EanqFDPw 1.1.3 本手册要求实施工程管理必须坚持“以市场为指导、以工程为核心、以效益为根本” 的原则,以顾客为关注焦点,信守合同,依法经营,效益优先。 DXDiTa9E3d 1.1.4 本手册不仅要求工程管理要规范运作,更进一步要求工程责任人在工程实施过程中, 科学地把握工程规律,创造性地工作,要以工程管理目标责任书为依据,以质量、安 全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利水平、提 升社会形象为目标全面开展工程管理工作。 RTCrpUDGiT 1.1.5 本手册适用于全公司范围内的所有施工工程。(包括建设公司直管
3、施工工程、分公司管 理的施工工程和各专业公司管理的施工工程。5PCzVD7HxA 1.1.6 经营部工程管理处为建设公司工程管理主管部门,负责和组织对建设公司直管工程的 管理实行日常服务、监控以及工程阶段性和结束时的考核评价,同时对非直管工程的业务进 行指导性管理。 jLBHrnAILg 1.2 术语 1.2.1 施工工程 2 / 18 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的工程。 1.2.2 施工工程管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工工程进行的计划、组织、监督、 控制、协调等全过程管理。 工程承包人根据施工合同的约定,将承包的部分工程分包给具有相应资
4、质的当事人(分承 包商。 1.2.6 工程经理 企业法定代表人在承包的建设工程施工工程上的委托代理人。关系。7EqZcWLZNX 外,其它人员由工程经 理提名,双向选择、竞争上岗。在符合国家规定的专业管理岗位所要求的条件下,经 人力资源部资格审定后办理相关手续。2MiJTy0dTT 维护,核定现场施工进度 和实物量的完成情况。 g.负责收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息,并填写施工日 志。 h.组织单位工程质量评定,办理交工手续,整理竣工资料,编写施工技术总结。 i.组织开展现场施工人员的质量、安全教育和日常工作,落实质量、安全责任制, 并记录。 。 c.做好开工前 “ 三通一
5、平 ” 等施工准备工作,填写工程开工报告,组织现场施工。 d.熟悉审查图纸及有关资料,参与图纸会审及技术交底工作,办理设计变更和签 11 / 18 证。 e.编制施工作业进度计划 (包括季、月、旬作业计划 。 f.对现场施工进度工作全面控制,进行日常和定期检查、记录。 g.配合总工程师做好其它施工、技术工作。 h. 工程经理交办的其它工作。 ,了解施工工 艺,参加图纸会审。 c. 熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成,根据合同规定、要求及时编制 施工预算或工程计量资料报审。 asfpsfpi4k d. 了解施工现场情况,对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题,及 时做好资料的收集和
6、索赔工作。ooeyYZTjj1 e.组织开展经济活动分析,参与成本分析。 f.负责编制和办理竣工结算工作。 g.工程经理交办的其它工作。 编写和图纸会审,做好开工前的各种质量保证工作。 BkeGuInkxI c.对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。 d.严格执行技术规程和操作规程,按规范、规程要求检查和验收,坚持“预防为 主”的方针,预防控制和督促整改质量问题。PgdO0sRlMo e.整理、收集各种质量资料,填写质量报表。 f.协助作业队兼职质检员加强质量管理,提高工程质量意识。 g.工程经理交办的其它工作。 4)进行开工前的施工准备工作。 5)组织工程分包、材
7、料采购、施工机械租赁,选择或批准分包施工队伍、租赁 商,签订工程分包、机械租赁合同。 Yl4HdOAA61 6)施工期间按“工程管理实施规划”进行严格管理,强化指导、监督、检查等过 程控制。 7) 组织工程交工、工程资料移交工作。 8)组织竣工结算、分包结算工作,清理各种债权债务。 9)进行经济活动分析,写出工程管理工作总结和工程审计申请报告,接受工程审 计、考核。 10)工程经理部解体和善后工作。 2.5.2工程经理部组织机构图 工程经理部组织机构图 2.5.3工程经理部解体应具备的条件 1)工程已经竣工验收。 2)与业主 总包方)和各分包商、租赁商已经结算完毕,债权债务清楚。 3)已完成工
8、程管理工作总结和工程资料移交工作。 4)工程管理目标责任书已经履行完成。 5)已签订“工程质量保修书”。 6)施工现场清理完毕。 2.5.4对工程经理部解体后善后事项的规定: 1)因业主 总包方)原因工程结算工作延迟的一般指超过三个月),工程经理应 指派留守人员处理善后事宜,直至办完结算手续。期间所发生的费用仍列入工程成 工程总工程师副经理 办公室工 程 部计财部物资部 第一作业队第二作业队第* 作业队第* 作业队 17 / 18 本,留守人员的工资待遇标准需另行专门申报批准。 ch4PJx4BlI 2)工程结算后的债权债务处理工作移交建设公司财务部,如发生经济诉讼,原工 程经理部有关人员要及
9、时参与和配合处理相关问题。 qd3YfhxCzo 2.5.5工程工程管理的考核 1)根据工程工程完成情况对工程经理部进行中间、终结绩效考核和兑现。建设公 司成立工程工程管理的考核小组,由工程管理处牵头、各职能部门参加负责对工程工 程管理的考核工作。E836L11DO5 a. 对工程管理目标责任书的主要指标完成情况进行审议。 b.依据工程工程审计结论及各职能管理部门的考核评价,计算绩效工资考核结果。 c.对工程工程取得合同外的奖励,特别是业主对工程补贴性质的奖励予以确认。 d.其它重要事项的确认。 2)建设公司职能部门要加强对工程工程的管理、指导、监督、服务工作,掌握本 职能部门业务范围内有关的工程管理情况,坚持过程控制原则,开展定期联合检查和 考核评比活动,及时发现工程管理中存在的问题,对工程管理中存在的重大问题及时 报告和提出处理意见。S42ehLvE3M 18 / 18 申明: 所有资料为本人收集整理,仅限个人学习使用,勿做商业用 途。
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