2018年组宣工作推进会典型发言材料:加快人才“三化”建设向人岗相宜目标迈进.docx
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1、第 1 页 2018 年组宣工作推进会典型发言材料:加快人才 “三化”建设向人岗相宜目标迈进 特征码 qunyPUSYiwDHYblBRLzF 2018 年组宣工作推进会典型发言材料:加快人才“三化”建 设向人岗相宜目标迈进 xx 股份在岗职工 人,平均年龄 岁,大专以上学历 人,占职 工总数的 %,其中第一学历本科有 人,研究生 人,是一支学 历高、年龄低、素质好、思想活跃,富有朝气的职工队伍。 人才工作思路是:围绕“做精做优电石氯碱主导产业,发展乙 炔化工和精细化工”战略目标,在三支人才队伍建设方面,分 三步走:强化管理、提高能力、实现“三化” ,即:管理人才精 英化、技术人才专家化、技能
2、人才工匠化,为打造“中华第一 塑”提供强有力的人才保障。 一、用好人才负面清单管理。xx 股份公司是 xx 矿业第一家推 行负面清单管理的单位,近年来,xx 股份公司加大选拔淘汰力 第 2 页 度,先后公推公选 3 名副总经理,2 名副总工程师,11 人晋升 科级,53 人晋升主管层,22 人技能岗转为技术岗。20XX 年以 来,通过年度履职考核,有 6 名管技降职使用,7 名管技转操 作岗,7 人降薪,6 名中层被组织召回,18 人受到组织约谈, 制定 xx 股份公司中层管理人员退出现职管理办法 ,先后有 9 名中层人员退出现职,逐步形成了职级能上能下,薪酬能增 能减,岗位能进能出的选人用人
3、机制。建立 7 个专家人才库, 公司人才库不仅有内部人才专家,还将国内同行业的专家也纳 入人才库,对工作中解决不了的疑难杂症,邀请国内专家会诊 攻克难题,不仅解决了实际问题,也降低用人成本。 二、拓宽人才成长成才渠道。为全面提升车间综合管理水平, 建立车间党建专员,主要职责是抓班子带队伍,通过个人申请, 组织审核,竞职演说等方式,选聘具有一定管理经验的值班长、 技术员或车间副主任放在一线管理岗位锻炼,提高综合管理能 力,纳入公司后备人才培养,拓宽管理人才培养渠道。落实班 组长待遇,结合宽带薪酬,通过分析岗位难易程度,部分一线 班组长执行副主管的待遇,解决了 121 名班组长职业生涯通道, 彻底
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