SL汽车有限公司成本管理存在的问题及解决对策 毕业论文.doc
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1、图书分类号:密 级:毕业论文SL汽车有限公司成本管理存在的问题及解决对策ON COST MANAGEMENT OF SL AUTOMOBILE COMPANY 学生姓名 班 级 学 号11215102010学院名称管理学院专业名称财务管理指导教师 2013年10月26日 徐州工程学院学位论文原创性声明本人郑重声明: 所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用或参考的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标注。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名:
2、 日期: 年 月 日徐州工程学院学位论文版权协议书本人完全了解徐州工程学院关于收集、保存、使用学位论文的规定,即:本校学生在学习期间所完成的学位论文的知识产权归徐州工程学院所拥有。徐州工程学院有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的纸本复印件和电子文档拷贝,允许论文被查阅和借阅。徐州工程学院可以公布学位论文的全部或部分内容,可以将本学位论文的全部或部分内容提交至各类数据库进行发布和检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。论文作者签名: 导师签名: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日摘要随着经济的快速发展,带给了汽车制造企业新的机遇和挑战。面对新的市场竞争环境,汽车
3、制造商要想在市场中独占鳌头,取得市场竞争优势,那么企业必须合理配置公司有限的资源并充分发挥其效用,其中成本的合理配置与有效使用将占据非常重要的地位。本文主要以SL汽车有限公司为例,分析SL汽车有限公司的成本管理现状,并提出优化建议。本文首先分析了SL汽车有限公司在中国市场背景,介绍了国内外研究现状及其研究内容和方法。其次大概地介绍一下成本管理的相关概念,运用了成本效益分析法。然后描述了SL汽车有限公司的现状,对其进行数据分析,逐渐地发现SL汽车有限公司存在的主要问题,最后对SL汽车有限公司存在的主要问题提出改进措施。关键词 成本管理;SL汽车有限公司;成本效益AbstractWith the
4、rapid development of economy, bring the automobile manufacturing enterprises with new opportunities and challenges. Facing the new environment of market competition, manufacturers want to succeed in the market, gain the competitive advantage in the market, must be rational allocation of limited reso
5、urces and give full play to its effectiveness, the rational allocation and effective use of cost will occupy a very important position.This paper mainly in SL automobile company as an example, analysis of the current situation of cost management in SL automobile enterprise, and puts forward the opti
6、mized proposal. This paper first analyzes the background of SL auto companies in the Chinese market, introduced the domestic and foreign research status and research contents and methods. Secondly, it introduces related concepts of cost management and content, using the cost benefit analysis. And th
7、en describes the present situation of SL automobile enterprise, carries on the data analysis of the main problems, gradually found that the SL of automobile enterprises, puts forward the improving measures of SL automobile enterprise main problems existing.Keywords cost management SLAuto Company cos
8、t-effectivenessIII徐州工程学院毕业论文目 录1 绪论11.1研究背景和意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外研究现状11.2.1国外研究现状11.2.2国内研究现状21.3本文研究内容和方法31.3.1研究内容31.3.2研究方法32成本管理的相关概述42.1成本管理的定义42.2成本管理的内容42.3成本效益分析法52.3.1成本效益观念52.3.2成本效益分析法的步骤52.3.3成本效益分析法的原理63 SL汽车有限公司成本管理现状分析73.1公司简介73.2成本分析73.3成本管理中存在的主要问题94 SL汽车有限公司成本管理的改进方法124.1树立
9、新的成本管理理念124.2借鉴国外的先进经验方法124.3采用先进的成本计算方法134.4保证成本信息有效144.5寻找降低成本新途径144.6建立现代化的成本管理信息系统14结论15致谢16参考文献17I1 绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景在二十一世纪市场经济潮流中,经济环境日新月异,长期以来,我国经济高速发展一直是以经济资源大量消耗作为代价,这在财务上直接表现为成本高、盈利少。成本管理观念和成本管理方法等都是我们进行成本管理的瓶颈。我们应该重视成本管理对于企业发展的重要性,科学运用成本管理,促进企业健康良性发展。 市场经济就是以市场为主导的经济体系,是以价格为主导的竞争经济。现代
10、企业管理的目标已不再是短期内获得利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。随着我国加人WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。1.1.2研究意义现代企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须根据企业内部环境及内部条件的变化,认清当前市场形势,加强成本管理,强调现代成本管理概念,才能取得持续性的竞争优势。然而
11、,在我国企业的企业成本管理中,面临着一些问题,这些问题使得企业成本管理出现一定难度,从而也使企业难以提高效益。企业要想在激烈的竞争中占据有利位置,进行企业成本管理是一种有效手段,成本管理是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障,也是企业发展的基础,它体现了企业内部管理的本质特征,反映企业内部管理的核心内容。因此加强成本管理有助于企业提高经济效益,也为社会节省劳动力,原材料等,是建设和谐社会的重要表现;加强成本管理是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的经营目的;加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段,是现代企业管理的重要内容之一。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状在国外,中小企业成本管理
12、的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能,高成本管理效率等方面。特别是作业成本的应用结合ERP的实施对成本管理的创新方面,取得了相当的成功。 理论界对成本管理目标的研究有一定的争议,存在许多不同的观点。具有影响力的是以查尔斯.T.霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。我比较赞同凯瑟琳娜.斯腾瞻和乔.斯滕瞻在成本管理精要一书中提出的从决策有用性出发的10目标论。他们认为,有助于决策的成本管理系统必须满足:(1)列出过去、现在和将来的支出;(2)反应组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(
13、4)引导个人和团队行为,努力实现组织目标;(5)完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确个人和团队完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区盈利性的不同影响;(10)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。 20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点,认为成本管理是一种管理活动,应该具有管理的普遍职能,即预测,计划,控制,考核,分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提,是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为,成
14、本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此,为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。1.2.2国内研究现状在我国,对中小企业成本管理的研究也取得了一定的成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维,新方法对中国企业成本管理进行分析对比。深讨了由于环境的变革而应采取的对策。余绪缨、欧阳清等学者从总结我国成本管理历程的角度,探索新环境下企业成本管理的适应模式;陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企业化入手,探索国外先进管理技术、方法、观念在我国借鉴和应用。 1980年9月成立的成本研究会,先后10多次组织我国的成本管理和实践探讨会,并多次出版成本管理文
15、集。在国内外企业成本管理的研究,目前集中在一下几个方面;一是关于成本管理的学科归属问题;二是关于成本管理的概念架构问题;三是关于成本管理的目标问题;四是关于成本管理的模式问题;五是关于成本管理信息有用性的问题。 国家自然科学基金委项目评议专家、南京财经大学的吴明礼教授在一篇对管理会计的两个评价的论文中,提出“财务管理、管理会计、成本会计应分别属于不同学科层次,期中财务管理属于第一层次,它与会计学是两门并列的学科;管理会计属于第二层次,它与财务会计组成会计学的两大分支;成本会计属于第三层次,它作为会计信息系统的一个子系统,记录、计量和报告有关部门成本的多项信息,这些信息既为财务会计提供资料,又为
16、管理会计提供资料” 其次我国最早从事企业成本管理的模式问题等多方面理论研究的当属易庭源、余绪缨为代表的一批会计理论家,1994年,他们在当代财经上发表了有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章之后,越来越多的人开始重视这方面的研究,并取得了一定的进展。后来,陈胜群、胡元木、杨胜雄、胡玉明等人分别对作业成本、成本企划、战略成本管理管理进行了介绍和研究取得了一定的研究成果。1.3本文研究内容和方法1.3.1研究内容本文一共分为四个部分,具体安排如下:第一,绪论主要介绍本论文的研究背景,分析SL汽车有限公司在行业竞争的劣势是什么,其内部成本管理存在的主要问题。同时,对成本管理的相关文献资料进行综述。
17、阐述本论文的研究意义,内容和方法。第二,成本管理的概述,成本的三个组成方面和成本收益分析法。主要是介绍一下成本管理的定义,功能,目的,作用和成本的三个组成方面及成本效益分析法。第三,主要介绍一下SL汽车有限公司的成本管理的现状,通过一些调查数据进行成本管理分析,逐渐理清SL汽车有限公司成本管理存在的主要问题。第四,对SL汽车有限公司存在的主要问题提出改进措施。主要有强化经营效益意识,完善成本管理机制和成本管理意识;借鉴国外的财务经验;建立完整的会计报表体系;强化成本过程的控制;加强财务人员监督职能;认真做好从成本信息反馈等方面入手,加强SL汽车有限公司的内部成本管理,提高SL汽车有限公司的经济
18、效益和经营效益,提高SL汽车有限公司的业务竞争水平等。1.3.2研究方法(1)文献查阅法。根据选题查阅、搜集相关文献资料,为论文的写作寻找理论支持和写作思路。(2)调查法。对SL汽车有限公司进行实地调查和网上调查,了解该企业的成本管理现状,并收集相关的数据、资料。(3)成本收益分析法。本文根据成本收益相关理论,结合公司近3年的成本费用收益数据,对公司目前的各项成本费用及收益状况运用财务指标进行了分析,对公司的费用效益的有效性进行了判断,并对公司运营收入进行了收益分析,得到了有实际意义的结论。2成本管理的相关概述2.1成本管理的定义企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一
19、系列科学管理行为的总称。充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。2.2成本管理的内容成本管理的内容包括成本预测,成本决策,成本控制。其中,成本预测是指运用一定的科学方法,对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变化趋势,有助于减少决策的盲目性,使经营管理者易于选择最优方案,做出正确决策。随着生产日益社会化和现代化,企业规模不断扩大,工艺过程愈加复杂,生产过程中某一环节或者是某一短暂时期内的生产耗费一旦失去控制,都有可能给企业造成无可换回的经济损失。鉴于此,为了
20、防止成本费用管理的失控现象,首先必须科学地预见生产耗费的趋势和程度,以便在此基础上采取有效措施,从而搞好成本管理工作。在现代成本管理中。成本预测采用了一系列科学紧密的程序和方法,基本上是能够把握成本变化的规律性的。因此,成本预测的结果是比较可靠的。但是,由于根据历史资料推测未来,成本预测就具有不可避免的局限性,这种局限性主要体现在不准确也即近似这一点上。可靠性与近似性的对立统一是成本预测的显著特点。成本决策是指用决策理论,根据成本预测及有关成本资料,运用定性与定量的方法,抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策。它贯穿于整个生产经营过程,涉及面广,因此,在每个环节都应该
21、选择最优的成本决策方案,才能达到总体的最优。而且不是瞬间的决定,它有一个过程,成本决策是一个提出问题,分析问题和解决问题的系统分析过程,所以决策中应该注意不能主观臆断,必须目的明确,必须是集体智慧的结晶。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。其过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算,调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可以降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进
22、企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。可见,成本管理实际上是一个将事前预测,事中控制和事后反馈有机统一起来的整体。2.3成本效益分析法2.3.1成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。这是成本论的狭隘观念。在传统的计划经济下,产品实行统购统销,企业的产出等于企业的收入。因此,降低产品成本就意味着增加企业的收益,企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上,陷入了单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态,不能为决策提供所需要的正确信息。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想,从投入
23、与产出的比率分析来看待投入成本的必要性,在保证产品和服务质量的前提下,尽可能的以最小的成本,摄取尽可能多的经济利润。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地理解为降低成本。因为,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。企业在成本管理工作中应该树立成本效益观念。在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应
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