产品成本控制毕业论文.doc
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1、目 录一、三黄利百德公司生产成本控制现状及问题.1(一)三黄利百德公司简介. . 1(二)三黄利百德公司生产成本现状及存在问题.21、直接材料费用的现状及存在问题. .2 2、直接人工费用的现状及存在问题. . .23、制造费用的现状及存在的问题. . .3二、加强三黄利百德公司对成本控制的途径和方法. .4(一)直接材料费用的控制. . .41、采购部与仓管部实施控制途径.42、实现工艺设计部及生产车间使用材料的控制方法.4(二)直接人工费用的控制. . . . .51、发挥工资的激励作用. . . . . . . . .52、重视员工稳定性,正式员工和临时员工的管理.5(三)、制造费用的控
2、制. . . . . . . . . .61、提高公司员工的节能意识、加强能源消耗的管理.62、合理控制各项费用. . . .6参考文献. . .6浅谈三黄利百德(苏州)服装有限公司的产品成本控制苏州市广播电视大学 10级会计专业 顾丽红【内容提要】提高企业经济利益的关键之一是成本控制,对企业的生存与发展有着很重要的意义。在现在竞争激烈的经济市场中加深企业对成本控制的认识,使企业在成本控制管理工作上有了进一步的发展。企业只有通过降低和控制产品成本,才能够增加自身在当今社会中的竞争实力,以高质量低价格的优势来赢得更大的市场价值,从而增加了企业的经济收益,使得企业的发展能够进入良性循环的轨道,并在
3、市场竞争中立于不败之地。生产型企业中一般包括采购、生产、物流、销售等多项工作,所以在其成本的控制实施方面也相应的增加了难度。将生产成本控制的理论与实际相结合起来了,同时也对公司的生产成本控制的现状及所存在问题进行了简要的分析。首先,论述了成本控制及生产成本控制的理论概念;其次,指出了公司生产成本控制上的现状及存在的问题;再次,针对企业存在的问题提出了一些相应的有效控制途径及对策。本人在三黄利百德(苏州)服装有限公司期间,对内部问题进行了一些调查研究,就生产成本控制实施进行了论述。【关键词】制造型企业、成本控制、直接材料、直接人工、制造费用一、 三黄利百德(苏州)服装有限公司的基本情况三黄利百德
4、(苏州)服装有限公司位于苏州市高新区苏州新区滨河625号,是一家生产高级针织衫、编织衫的服装制造商。自公司成立以来,利百德以顽强的开拓创新精神,锐意进取,使自己在激烈的市场竞争中,不断壮大,迅速发展。满足“质量第一”的客户需求是第一理念,由此而上,更提供最优质的原料、先进的生产线、最佳的生产效率、杰出的可靠性、快速的生产周转能力、以及创意领先的流行款式设计。在此期间,我担任该公司的会计兼经理助理一职,主要负责车间费用审核、入账,产品成本核算,工人绩效考核等等。在该企业任职中,已基本了解了公司的一些实际情况。二、 三黄利百德(苏州)服装有限公司生产成本控制的现状及存在的问题三黄利百德(苏州)服装
5、属于制造型企业,所有的部门都是生产线型的,且尺寸都有严格控制,不能有有半点误差,不然会导致产品重新编织,重新算工艺等一系列不必要的工序,浪费时间也同时耽误交货期。对于公司现在的生产情况及问题,我针对产品成本的主要内容做出了以下三点总结:1、直接材料费用的现状及存在问题(1)采购部与仓管部的现状及问题公司在原材料采购过程中,有专门的人员负责供应商的联系,主要采用的是价比三家,以此来降低原材料的采购成本。表面上来看有降低材料的采购成本,但实际上,社会在发展,当今的物价也随之在上升,如果一直就以原材料的价格低者优先考虑的话,就会导致其材料次品现象频繁出现。这样原材料质量没有得到有效的保障,由于来料品
6、质不良,影响产品质量、降低生产效率,同时也导致了生产计划推迟进行,严重时将引起不能按时完成日本总公司所制定的生产目标,从而降低了总公司对企业的信任度,更不能使生产成本得到有效的控制。购买进公司的材料辅料等物料都会先进入仓管部门的验收登记,但是利百德公司的仓管人员为了节省时间一般都是直接根据供应商给予的发料单进行登记,对于材料的品质方面没有做到严格的验收,导致很多时候样品部门在使用材料制成相关样品包时会发现其质量问题,这样就要停止样品部门的出样时间,还需另跟供应商沟通,这种情况不仅仅是增加了材料的成本,也影响了出样时间延后,不能很快的将样品发至日本进行下一步的订单程序,同时也延长了生产车间的生产
7、进度。(2)裁剪部门及生产部门对面料消耗的现状及问题公司在控制原材料消耗方面虽然有制定原材料耗用的标准,但是常常还会出现耗用超标的现象。其原因主要是:首先是有些裁剪工为了方便,总是找最好下手的地方开始裁,并没有进一步为公司考虑怎样才能尽可能的少耗用材料,所以常常会剩下较多面积较大的边角料,没有技术水平的一些裁剪工就会将这些边角料当作废料处理,未能将其得到合理的二次利用。其次由于仓储部门没有严格按照公司所制定的生产部门领料相关规定,导致有些车间为了省力而一次领用过多的材料,使得材料造成丢失、变样和超量生产等现象。2、直接人工费用的现状及存在问题(1)生产车间员工大量增减变动利百德公司自2009年
8、起不断有大量员工辞职,又致使公司人事部门因生产需要招进大批技术人才,员工人心涣散,失去凝聚力,生产效率也不能有效的提高,导致人工成本也相对的提高。企业不停地更换新员工,还增加了企业的培训成本,而且由于新员工的不熟练造成产品出现不合格的现象明显增多,又增加了返工成本。对于这些问题公司相关人员也没有重视起来,没有去具体的分析其原因所在。现在公司的车间生产一线员工人数已超1000人,对于本公司人员的过多情况,合理的安排他们的工作进度也是相当重要的,但是公司对于这方面的问题也还没有做出相应的措施与安排。现在的生活水平在提高,公司的生产车间人员工资却没有明显的提高,这也是导致今年来有大量员工辞职现象的最
9、主要原因之一。(2)生产线职工考勤记录不精确及员工福利不完善利百德公司的员工考勤制度还没有全面的完善,现除了车间人员的考勤表还是手工制做的外,其他部门都是实行打卡制,这样车间管理人员的工作量也就增加了一部分,在这种情况下很容易产生考勤表记录出现有误现象,就导致了车间生产一线员工的工资计算不精确,导致相关计算工资的人员在通过车间管理人员提供的工时记录、考勤记录、工料登记表等进行计算工资时存在了一定误差,就会导致人工成本数据相应的不准确。公司现在的车间一线人员的月工资平均也就2000元多,对于现在的社会发展情况,仅仅赚这些是满足不了员工需求的,加上利百德公司是生产型企业,没有休息日,年休假等,工作
10、时间满一年的话才一并补予职工年休假费,而对于其他的一系列奖金福利问题也没有相对的给予职工,这样虽然人工成本看似有降低,但是这样的工薪制度也是很多员工离职的原因,虽减少了直接人工,但公司产品产量降低了,相应的产品成本也就会有所减低。3、制造费用的现状及存在问题(1)电费等生产费用没有有效的控制公司制造费用中占用较大的一项就是电费,造成电费升高的原因主要是用电设备待料时间长、上下班时间和就餐时间电灯、电扇、空调经常会出现不关现象,不管天气热或冷都会让全部空调都工作。虽然公司的员工手册上有规定过在公司上班的所有员工不能浪费公司资源,不能在车间吃自带食物,工作时间出门必须在门卫处签请假单等,但是由于公
11、司的管理方面并不注重,导致了这些规定成为了纸上空谈。(2)车间人员安排现状及各项费用没有合理控制利百德公司在车间管理人员的安排方面较为合理,四个生产车间有900多人,除了生产车间经理和副经理各一名外,每个生产车间有车间主任一名,每车间分有7至8个小组,每小组各有组长一名,合理的车间管理人员的安排,使得公司的人工成本得到了有效的控制。公司的制造费用明细一般主要有:物料消耗、设备修理费用、车间管理人员工资费用、包装运输费用、车间人员的差旅等费用等。本公司只设有两个大办公室,所有的物流、财务、业务等人员都在一个办事处。财务人员在记账时,把所有除管理人员或办公室办公用品所发生的差旅费、修理费等费用外,
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