某集团人力资源管理手册.pdf
《某集团人力资源管理手册.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某集团人力资源管理手册.pdf(26页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、1 / 26 桂 林 西 麦 集 团 人力资源管理手册 目 录 第一章 区域人力资源工作目标3b5E2RGbCAP 第二章 区域人力资源管理体系 错误!未定义书签。 p1EanqFDPw 第三章区域人力资源工作职责5 第四章 招聘工作 6 第五章 新员工入司工作流程6DXDiTa9E3d 第六章 员工转正考核工作流程64RTCrpUDGiT 第七章 员工内部调动工作流程765PCzVD7HxA 第八章 员工离职 99jLBHrnAILg 第九章 劳动合同 91xHAQX74J0X 第十章 薪资制度 124LDAYtRyKfE 第十一章 考勤管理 135Zzz6ZB2Ltk 第十二章 员工福利
2、148dvzfvkwMI1 第十三章 绩效管理 15rqyn14ZNXI 第十四章 奖励制度 173EmxvxOtOco 第十五章 违纪处分 176SixE2yXPq5 第十六章 培训与发展 2076ewMyirQFL 第十七章 职业生涯发展 41 第十八章 人事档案管理 43 2 / 26 大区人力资源工作目标 一. 大区在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1 贯彻集团人力资源政策;建设大区人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用 中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。kavU42VRUs 2保持大区与公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准
3、。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导大区有关人力资源方面的 政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修 改意见。 第二章大区人力资管理体系 1、 根据集团公司、大区二级管理原则,人力资源部是集团人力资源管理的职能部门,负 责监督、检查各大区人力资源管理工作,推动各大区人力资源管理的制度化、规范 化,协调、指导和帮助各大区提高人力资源管理水平。y6v3ALoS89 2、 各大区至少应配备专职人事
4、行政经理, 详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核。7EqZcWLZNX D. 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的三级城市经理以下级人员招聘申请由大区经理批准,二级城市经理 以上级人员招聘申请由公司人力资源部批准。lzq7IGf02E E. 计划外招聘申请报公司人力资源部批准后方可执行。 F. 大区人事经理根据招聘计划执行情况,每,并附 “ 职务说明书 “ ,报人力资源部审核。IAg9qLsgBX B、人力资源部,详 列拟调整职位的调整原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核。XVauA9grYP D. 员工内部调整申请审批权限 在人员编制预算计划内的三级城市
5、经理以下级人员招聘申请由大区经理批准,二级城市经理 以上级人员招聘申请由公司人力资源部批准。bR9C6TJscw E. 计划外调整申请报公司人力资源部批准后方可执行。 F、大区人事经理根据员工内调执行情况,每,报公司人力资源部。QF81D7bvUA B、公司人力资源部根据大区人事行政部汇报情况进行审核批准,并监督大区做好离职人员 的离职交接、工资结算工作。4B7a9QFw9h C、离职申请审批权限 三级城市经理以下级人员离职申请由大区经理批准,二级城市经理以上级人员离职申请由公司 人力资源部批准。 D 、大区人事经理根据离职情况,与大区经理就人员增补情况进行沟通,并于每按相当于员工解除劳动合同
6、前十二个月的月平均工资进 行补偿,最多不超过十二个月;FyXjoFlMWh 3 、凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协议,作为劳动合同的 附件,员工培训服务期未满与公司解除劳动关系,除按劳动合同实施细则规定向公司赔 偿违约金外,还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部 培训费用金额,以员工已履行的培训服务期月数递减。TuWrUpPObX 流程图 员工进入公司 接受岗前培训,了解合同条 款及岗位职责内容 12 / 26 不接受离开公司接受签订劳动合同 岗位调整变动违反合同有关条款解除、终止合同 变更劳动合同 双方协商不成,由地方合同未到期,双方协商一
7、致,支付合双方协商一致 劳动部门仲裁。同到期违约金、补偿金后解除合同。 不服仲裁、诉讼终止续订 第十章薪资制度 一. 薪酬支付原则 1 员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、 所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。7qWAq9jPqE 2基本工资 根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。 3 绩效工资 根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据不同岗位分别按月、季、年 发放,根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作 取得更好的成绩。llVIWTNQFk 二. 适用范围 营销大区城市经理以
8、下人员 三、薪酬预算管理 根据公司分类管理标准及组织架构设置要求,由人力资源部按照人员配置核定工资额 度。 四、薪资分配形式 大区经理实行年薪制;城市经理以下员工实行月薪+风险收入制 考核期末,被考核者先回顾期初制定的绩效计划以及本期内的绩效改进情况,并在“考评 17 / 26 表”中认真填写需自我填写的部分,进行自我评估。tqMB9ew4YX (2考核者再根据考核信息对被考核者绩效结果进行衡量与评价。双方经充分沟通达成对考核 成绩、问题与改进方法等的共识。主管填写评语与建议,并对员工的绩效予以打分,确定绩效 等级。HmMJFY05dE (3在此基础上,确认下期工作计划与目标。 (4最后,由被
9、考核者和考核者共同确认考核结果。被考评者如对考核者的考核评价结果有异 议、经沟通未取共识时,可向二次考核者申述,如果对二次考核者的结果持有异议,可按本制 度规定向人力资源部提出考核申诉。ViLRaIt6sk 八、考核结果及其运用 考核结果的应用:考核结果将作为工资、奖金、职务晋升(降 、任职资格等级调整的重要依 据。具体挂钩办法参照相关制度的规定。9eK0GsX7H1 九、附则 本制度的解释说明权属集团人力资源部。 第十四章奖励制度 一. 宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献,并对员工或团队的卓越成就及时有效的给 予彰。 二. 奖励种类: 1 明星奖: 2 特殊贡献奖: 3 最佳团队奖:
10、三. 奖励周期:每年度评选一次。 四. 奖励权限: 1 公司本部各部门、分公司负责人对授予奖项具有推荐权; 2 公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权; 3 公司总经理行使授予最终决策权 五. 长期服务奖励 1 长期服务奖包括:5 年服务奖, 10 年服务奖, 15 年服务奖 流程图: naK8ccr8VI 第十五章违纪处分及奖惩规定 为维护公司正常的经营活动和促进员工个人发展,公司在管理中将严格执行“奖优罚劣”的 步骤 每年 12月 15 日之前各部门或分公司 审核本部门员工工作业绩,并根据规 定比例,对适合者填写相应推荐表格 人力资源部审核后呈交总经理,并在 总经理办公会上讨论
11、,进行初次筛选 18 / 26 基本方针。 一、奖励 凡符合下列条件之一者,公司将予以表彰和奖励: 1 在本职工作中自觉奉献,成绩显著者; 2 一个月内赢得客户多次表扬且工作表现突出者; 3 发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者; 4 为保护公司财产和利益,见义勇为者; 5 提出合理化建议,经采纳实施、卓有成效者; 6 从事技术革新、设备改造和服务创新有成效者; 7 在各项技能比武、评比中成绩优异、为公司赢得荣誉者; 8 其他对公司有重大贡献者。 表彰和奖励分为通报表扬、先进个人、加薪、奖金、进修培训等。 二、处罚/ 纪律处分 : 过失类别分为过失、大过、严重过失、重大过失四类。 1
12、 过失: 1) 无故迟到、早退 30分钟以内、 30 分钟以上 90 分钟内为旷工半天,超过90 分钟为旷工 一天); 2) 当班不着工装,不佩戴工号牌,仪容、仪表不符合规定; 3) 当班时间干私活、睡觉、看与工作无关的读物; 4) 上班时长时间打私人电话、会见私客; 5) 接待客户时未用敬语、礼貌用语或使用禁语; 6) 所犯错误与上述条款性质类似,按此类条款处理。 2 大过: 1) 对待客户或同事不尊重、粗言秽语,或恐吓、威胁同事或客户,性质严重的; 2) 恶意毁坏公司财物,影响恶劣的; 3) 擅自动用或损坏消防器材、安全设施,造成安全隐患的; 4) 无故旷工一天以上,两天以内的按办公秩序管
13、理规定执行); 5) 当班饮酒或酒后上岗,情节严重的; 6) 不服从上级指示或擅离职守、贻误工作的; 7) 闹名利、争待遇、工作不积极,使单位和部门受到明显损失; 19 / 26 8) 以社交招待为名,挥霍公款的; 9) 犯自由主义,背后议论他人,严重损害团队成员团结和企业凝聚力; 10) 争功诿过,不敢承担责任,情节严重的; 11) 怕苦畏难,工作不深入,官僚主义严重,计划任务不能按时按质完成的; 12) 在部门内拉帮结派,薪资分配、奖惩有失公允的; 13) 压制下级不同意见,对提反对意见的人无理刁难、打击报复的; 14) 超标准报销差旅费、通讯费和招待费,假公济私,为个人谋取私利; 15)
14、 对财物报销、物资清领,审把关不严、滥用签字权造成损失的; 16) 所犯错误和上述条款性质类似,按此类条款处理。 3 严重过失: 1) 个人利益凌驾于公司利益之上,拒不服从工作调配的; 2) 有意违反公司规章制度,不按工作程序办事,造成严重后果的; 3) 弄虚作假、谎报数据、资料、信息,造成有关部门决策失误的; 4) 不掌握下属情况、管理方法简单粗暴,造成矛盾激化、酿成事故或案件的; 5) 将企业物资和公用物品据为己有、侵占集体利益; 6) 未经公司同意,同时受聘于其他雇主或搞第二职业的; 7) 所犯错误和上述条款性质类似,按此条款处理。 4 重大过失: 1) 个人主义严重,利用职务之便在订货
15、、采购等经营活动中收取回扣,或出卖企业资 源中饱私囊的; 2) 违反财务制度,私借公款逾期不还或挪用公款搞“第二职业”; 3) 无故旷工一月内达三天以上,或每年累计4 天以上的; 4) 参与黄、赌、毒活动; 5) 与客户、同事打架斗殴,情节严重的; 6) 有意泄露公司机密文件、资料、数据等,使公司蒙受损失的; 7) 所犯错误和上述条款性质类似,按此类条款处理。 纪律处罚程序表 过失类别纪律处分经济处罚行使处分权 过失 口头警告 / 点名批评 / 罚款 1050 元 部门负责人 / 人力资源部 20 / 26 书面检查 / 记过 大过 书面检查 / 通报批评 / 记大过 罚款 50500元 部门
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 人力 资源管理 手册
链接地址:https://www.31doc.com/p-4545908.html