20XX年副职队长竞聘会讲话稿.docx
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1、第 1 页 20XX 年副职队长竞聘会讲话稿 特征码 PUZeSCqlBTOQfmVNhxfs 20XX 年副职队长竞聘会讲话稿 3 月 21 日,星期六,和风习习。 经过整整一个上午,至十二时正,六十二位副职井队长的竞聘 述职结束。 很高兴与大家一起用了一个上午的时间分享了各位长期坚持一 线生产中所经历的心路历程,对大家取得的个人业务的成长和 积累表示祝贺,对为了钻井二公司的发展壮大做出长期努力的 大家表示衷心的感谢! 今天的竞聘是在公司范围内,对井队干部和骨干成员展开最大 规模竞聘上岗的第三场,也是群体最为庞大的一场;之前的两 场竞聘,分别是井队正职干部 44 进 32,安全队长 20 进
2、 16;而 今天是 62 进 35 的入围之选,竞争相对是最激烈的,这是当前 油价低迷的大形势之下,我们被迫做的最大的一次减法,这不 同于油价高位时的队伍扩编,干部大量提拔的时代,那是正向 提升的年代,而现在的简编瘦身则是一个痛苦的过程, “如果减 肥是快乐的,那么世界上也不会有那么多以减肥为终身事业的 第 2 页 胖子了” 。 我对井队副队长岗位的认知,井队副职干部,是真正的兵头将 尾,既是管理岗位,又离不开实际操作,是管理岗与操作岗结 合最为紧密的一个十分关键的枢纽岗!是正真的钻井生产中的 骨干。 我对大家提四点要求: 一、此次竞聘结束后,入选者要在今后的生产中重新定位和审 视好岗位的责任
3、,切实践行竞选中的承诺,再接再厉努力工作; 二、落聘人员,也要践行刚才的承诺,在新的岗位上,努力学 习钻研做出新的贡献。在此之前,总公司领导和公司管理层最 担心出问题的,即为我们副职干部下小班后的思想问题,一旦 不能很好的接受现实,思想不稳定带到工作中,将会是很大的 隐患。关于这一点,我的观点是,下到小班的副职都是具备了 相当的管理知识和操作技能的高级人才,这部分人群,分为三 部分,一正能量足,这部分人能成就我的动车理念,就是将以 往的靠井队干部一个火车头的拉动,实现将能量均匀的分布于 整个钻井队,能更好更平稳更高效的完成愿景;二思想波动大, 需要心理调整期,机关管理人员和队干部要积极靠上去做工作, 尽快平息思想波动,转而向正能量发展;三消极被动低沉,各 管理口应严防死守,尽快识别,防止因个别情况造成工作失误 造成损失。 第 3 页 三、基层干部要努力将自己打造成一专多能的复合型人才,只 能当个生产运行的值班队长已经严重不适应当前的要求了,值 班干部不善于发现问题不会处理问题,值班全责不清,已经给 公司造成了很大损失,比如 XXXX 队泥浆组长不在岗,副职干部 业务差,造成井下复杂;又如,XXXX 设备故障之后,值班干部 不懂业务,
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