20XX年车间年终工作总结报告.docx
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1、第 1 页 20XX 年车间年终工作总结报告 特征码 SenbSgeKveiaoRWHxPGL * 20XX 年车间年终工作总结报告 时光荏苒,岁月穿梭。当我们还沉浸于“十八大”胜利 闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列振奋人心的 喜讯中时,彩印车间也圆满完成了 20XX 年各项任务指标和辅 助指标。回顾一年里,我看到了公司干群思想统一、认识统一、 团结协作、凝心聚力,为实现共同目标奋力拼搏。一年来,在 公司领导班子正能量指引下,我看到了公司领导在未来发展愿 景上的高瞻远瞩。 作为一名普通党员,我有信心、有决心,带领彩印车间 全体员工,本着对企业的无限忠诚,对岗位的真挚热爱和对工 作的
2、高度负责,努力学习,恪尽职守,常怀进取之心,正确处 理岗位与价值的关系,团结奋斗,凝心聚力,对自己严格要求, 始终保持昂扬的精神状态,在以后时间里,干出一流工作成绩, 在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色。 一、警钟长鸣,抓好安全工作 第 2 页 一年来,在公司正确指导下,车间始终把安全工作作为重中 之重,全年安全事故为 0。车间始终坚持以人为本,以树立安 全生产责任意识,以强化落实提高班组安全生产,结合实际情 况提出一些与安全生产密切相关的要求: 1 树立安全生产责任意识,把安全工作放在首位; 2 采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产 设备运行情况尤其是安全监控点运行情况
3、,加大检查力度,及 时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除隐患,防止事故发 生;彻底整顿车间劳动纪律,规范员工行为,统一着装,改善 员工队伍作风建设,加大宣贯力度等 3 定时对设备运行维护保养,随时检查设备运行。真正做 到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位,生产现场消 防器具齐全,始终将不安全因素控制在萌芽状态,确保安全生 产。 二、狠抓质量管理,确保降耗增效 一年来,在公司领导重视和 QC 小组指导下,车间彩箱色差 第 3 页 不合格率由原来 3.04%下降至 0.73%,产品损耗率也逐月下降, 基本控制在 3%到 4%之间,都优于目标值。同时车间认真执行落 实各项质量制度和质量过程控
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