20XX年一月生产经营分析会讲话.docx
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1、第 1 页 20XX 年一月生产经营分析会讲话 特征码 OgkuyiRagGdevbDkFpym 20XX 年一月生产经营分析会讲话 一、形势: 大形势向好,小气候不稳定。 、大形势:中央、省市各级的重视;股份制改造;经济 回暖。 、小气候: ()新单位成立后,人员思想的不稳定、不平衡。改革 就是利益的再分配,几家欢喜几家愁。有几种状态:一是没有 达到自己的预期值,暂时思想不稳定、不平衡;二是对发展的 信心不足,看不到希望,有的人一听说自己被留到邮政,马上 请客。三是不想承担更重的担子,怕吃苦,怕经营任务;四是 仍旧抱有背靠大树好乘凉的幻想,希望得到同情和支持。 ()万事开头难。分营现状让大家
2、感到不平衡,但无人 理解,无处反映。一是划过多余的人;二是现有条件差;三是 仍未进入正常状态,理顺尚需时间。 ()内部队伍稳定,外部市场开拓,统一思想,凝聚人 心,需要在两个中心迅速展开。一是建立内部人员职责、分工 第 2 页 体系,把每个人应该做的事情明确下来,让大家知道自己该做 什么,不该做什么,该说什么,不该说什么。二是建立抓落实 的体系,以周部署、月汇报的形式督促员工工作的到位。三是 围绕经营生产的重点环节,建立监控制度,保证收入有,管理 有效率。 二、对待问题的态度: 、心中有数,先把问题摸清楚。 、做个明白人,认识到为什么会发生这样的问题。 、对短期难以解决的,留在将来,对经过努力
3、可以解决 的,本着先易后难的原则,先行解决。 三、关于发展: 、既当指挥员,又当战斗员。把发展作为第一要务,副 总、中心主任要作为第一责任人,对生产、经营、营销亲自部 署、亲自过问、亲身实践,既关注现业的发展,又督促专业在 县区的发展。要亲自去研究市场,开发项目,以专业带头人的 精神状态抓各项工作的落实。要以全新的姿态在短时期内打开 局面,统一人心,凝聚队伍,理顺管理,找出发展的亮点,并 有专人去落实,确保见到效果。要团结和带领自己的队伍,坚 定发展信心,掌握工作规律,确保首季开门红目标的实现。要 认识到,在新的条件下,新的战场,开好头,起好步,非常关 键,开始做好了,工作就主动,开始做不好,
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