中央空调改造工程施工组织方案.pdf
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1、中央空调改造工程 施 工 组 织 方 案 第一章工程简况 一、概述: 本工程为慧科大厦空调改造工程,位于北京西四环 .改造风机盘管供冷/供暖系统和新风系统, 本工程为空调系统(原有空调主机及上下供回水主管)所涉及地所有设备、材料、安装工作. 二、工程特点: 1、该工程科技含量非常高,工艺要求严格,施工技术难度大;对施工地科学管理要求高; 2、重点工程责任重,必须保质保量保工期,对施工单位地综合素质、全面管理水平要求高且严 3、 工程内容:风机盘管供冷/供暖系统和新风系统等所有设备及管路阀门.提供系统地安装、调试及 售后服务 .加装平衡阀 .储气罐,风机盘管及管道清洗.吊顶部分拆除.修复 . 三
2、、工程质量目标:市优 1、 在本工程地实施中,我司将充分发挥技术及工程上地综合优势,全力调动股份公司资源,特别 是技术及人力资源,组织好包括系统规划、总体设计、软件开发、系统集成及施工管理、售后 服务等方面地精干力量,根据ISO9001: 2000各项要求,和业主一起做好工程建设地各项工作. 2、产品合格率 100%,工程总承包合格率100%. 3、工程质量达到优良 . 4、安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标. 5、加强质量体系运作,为用户提供满意产品和工程. 四、工期目标 本工程地安装工期为安装进场天(风口随装修施工进度进行). 第二章施工管理及组织机构 一、管理思想 树立创立意识,集
3、中统一领导,坚持系统管理,增强用户观念. 1、安全施工 ,实施工程经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化. 2、贯彻ISO9000 系列标准 ,坚持全面质量管理,建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体 系,并保持有效运行. 3、 发扬公司精神,坚持公司质量方针,严格执行公司颁布地质量体系文件,全面履行工程承包合同,优 质、高速、安全、文明地组织施工,确保工程质量优良. 二、管理目标 信守合同,严格实施质量、安全、工期、成本控制,优质、高效完成工程任务. 三、管理原则: 在公司领导下,协调和控制各管理环节间关系,保证管理工作整体功能地优化,实现管理程序化、 施工专业化 .
4、四、组织机构及各部门职责 1、组织机构框图 工程副经理: 工程经理: 技术负责人:工程管理部: 2、职责划分 1)、工程经理部 严格按照公司地工程管理办法进行管理,以科学管理、高效工作为原则, 确保机构职能齐全、管理规范,使得整个施工过程始终处于受控状态,并确保优 质、高效完成工程,其主要功能如下所述. 围绕工程工程,全面地对工程工程合同以及施工全过程进行管理; 通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素地优化配置和动态管理,确保工程合同 目标地实现 .并调动一切积极因素,采取一切可用地手段,满足建设方对工期地要求; 负责处理工程地内外部关系; 支持质量检验人员行使质量否决权; 对工程安全
5、进行宏观控制管理. 管 道 专 业 2)、工程经理 为本公司工程总负责人,负责各工程总体协调,确定工程管理运作方式,为施工 创造良好地外部环境 . 编制工程总体管理方案、管理策略及管理目标; 组织编制管理网络计划及计划地检查、落实、考核; 掌握工期目标及合同条款,合理组织工程资源,确保合同工期目标地顺利实现; 组织工程施工前地准备工作; 工程管理部内地职能分解、职责分工及协调运做; 控制并协调工程管理地工期、质量、安全及成本; 全权处理工程管理过程中一切需要解决地重大问题; 对工程工程地全过程负责; 负责与业主、监理公司、设计院、土建公司等各方面地协调工作. 3)、工程技术负责人 在工程管理方
6、案地制约下,组织编制并审批施工方案、作业指导书,主持新技术、新工艺、 新材料、新设备在工程工程上地推广使用; 由工程经理授权,根据合同质量要求,组织编制工程质量计划,建立质量保证体系,进行职 能分配,落实质量责任制检查,监督质量体系程序文件地实施; 对工程施工实施全过程质量、技术全面控制,主持全面质量管理活动及质量动态分析会,并 对质量工作提出改进建议,负责安全生产、文明施工地具体措施; 组织工程试运行和工程验收交付使用; 协助工程经理实现工程质量目标. 4)、工程管理部: 负责各工程协调管理工作,包括与公司内部各专业间、部门间地协作,保证施工用物料地及 时组织供应、技术支持、质量安全监督等地
7、顺利开展; 定期向主管经理汇报,保证对工程质量、安全进度地有效控制; 参与公司组织地与工程相关地合同变更评审工作; 负责工程计划、进度地统计工作; 负责工程款项结算及工程成本管理工作. 5)、设计部、工程技术部: 为本工程全阶段提供全方位技术支持(系统软件编制、调试、并保证在工程后期提供贴合本工 程实际地技术资料用于工程地调试竣工交验). 6)、售后服务部: 工程竣工阶段及竣工后,为工程提供培训、维护、维修等售后服务. 7)、生产及计划组主要职责: 组织施工,布置施工任务,对施工进度负责; 负责工程施工生产协调、人员、机具、材料地组织工作; 负责质量、安全、进度等保证措施地实施,杜绝重大设备人
8、身伤亡事故; 定期组织施工生产会,采取一切必要措施保证施工进度; 组织编制施工方案,并审核批准 组织工程技术、质量、安全及消防检查现场会; 组织工程技术交底工作; 按时间要求编制月施工计划及统计月实际完成情况,并根据现场实际及时调整施工计划; 签署质量资料评定意见,负责组织督促竣工资料地整理、归档. 8)、技术组主要职责: 负责合同范围内地各项技术工作; 编制施工技术方案,对施工人员进行专业技术交底; 收集、整理工程中地各种技术、质量资料,负责组织竣工资料地整理、归档; 根据工程性质和合同要求,制定、实施培训计划,开展技术练兵 ,提高全员素质; 9)、质量安全组主要职责:对工程全工程安全和质量
9、负责. 负责贯彻公司地质量方针、质量目标、程序文件、工程质量计划并验证其执行情况; 全面负责工程施工过程中地质量跟踪与质量控制工作; 负责过程检验和实验地监督、管理工作,参与工程竣工验收; 负责现场检验和实验工作地管理; 负责工程不合格品地控制和统计分析工作; 负责本工程质量记录地监督、管理工作; 编制安全生产方案,审核安全技术措施; 负责纠正和预防措施地跟踪与验证工作; 负责现场过程中地安全监督、检查及安全纠正措施地跟踪与检验; 现场文明施工地统一管理、监督、整改和复查. 10)、物资采供组主要职责 保证使用于本工程地各种物资、材料符合设计和规范、标准地要求. 统一管理本工程地物资供应工作,
10、控制工程材料成本; 依据材料需用计划,编制材料采购计划; 根据工程进度情况,及时组织材料进场; 负责进场材料进货检验和实验,并记录存档; 负责本工程各类材料地标识,使得其具有可追溯性; 负责本工程材料、半成品地搬运、储存地控制管理工作; 负责业主提供材料地进场检验,并办理书面手续. 11)、前期准备 选定材料、设备合格供应商,签订合同 ,对物质进行严格检验入库; 购置新型机具设备,建立加工预制工场; 为参加设计交底和图纸会审作好充分地准备,深化和完善施工图设计; 编制施工技术文件,优化施工组织设计和施工方案; 强化施工过程管理和控制,确保工序质量,提高工序能力.在施工阶段地全过程,必须着重于生
11、产 要素地优化配置和保持质量体系地有效运行,科学合理地设置工期控制点和质量保证地停靠 点; 推行岗位技术负责制,逐级进行施工技术交底,分层次检查落实.技术交底时应明确指出各专业 工种施工过程中地特殊工序、关键或重要工序,这些工序应严格按“ 特殊工序控制程序” 和公司 地有关规定施工; 工序质量控制实行“ 三检制 ”,即自检、互检、交接检(专检).质量记录应真实、准确、齐 全,具有可追溯性.班组长是责任人,由质安员检查、监督; 技术地进步、科技成果地应用和开发是提高工程质量,缩短工期 ,增加公司效益地有效措施.本 工程工程施工过程中将由本公司总工程师下达科技进步指标,工程技术负责人制定计划,工长
12、 实施执行; 提高机械化和工厂化施工程度,增加预制加工地工程量,减少零星拼装地工程量,努力降低一 线工人地劳动强度. 五、本工程管理特别措施: 1、列为本公司 2012年度重点工程,全方位保证工程地运作. 2、建立工程简报制度,每月将本工程地各种质量、安全、进度、协作关系情况实时向业主、及有 关部门 , 并通报给相关地总包装饰公司. 第三章 管理人员及施工人员安排 一、本工程主要负责人员安排: 公司工程管理人员配置 职务姓名职 称 工程主管马千艾工程师 工程管理部郭海军工程师 技 术 负 责 人吴建兵工程师 质量检验、安全主管陆登明工程师 本工程现场工程监督、管理人员配置 名称岗位姓名职称 工
13、程管理马千艾工程师 工程技术总负责吴建兵高级工程师 工程管理徐友富工程师 质量检验郭海军工程师 安全监督郭海军助工 采购陆登明工程师 二、施工人员安排 根据工程进度计划及工程状况确定. 名称数量名称数量 备 注 风管工5 名电工1 名 管工 5 名普工5 名 焊工2 名 合计18 名 第四章 力能供应及临时设施 为了高效、有序地保证工程顺利进行,业主应尽可能在施工现场或附近准备或帮助我们解决下 面事宜 . 一、 力能供应: 1、 供水:生活、生产 2、 供电:生活、生产 3、 通讯 上述三项地具体内容将根据业主对工期地安排、装修进度详细实施计划编制. 二、临时设施: 1、现场办公、库房布置根据
14、现场布置 2、 生产区:非标加工制作场地平方 M 原材料仓库平方 M 第五章 工程质量保证体系及措施 一、质量目标: 1、创建优质工程. 2、杜绝一切重大质量责任事故. 3、杜绝一切隐蔽工程地潜在隐患. 二、质量保证组织体系 三、质量保证体系职责: 严格执行 ISO9001: 2000质量体系要求,保障合同范围内地所有物资、施工质量符合国家、行 工程经理 主任工程师 专职质检员 班组长兼职质检员 业及地方标准要求. 工程执行标准: 1)供水水文地质勘察规范GB50027 给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 采暖通风与空气调节设计规范GB500
15、19 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243 地源热泵供暖空调应用技术规程(国家行业标准 内部讨论稿) 通风与空调工程施工及验收规范GB50243-97 采暖卫生工程施工及验收规范GBJ242-82 制冷设备安装工程施工及验收规范GBJ66-84 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92 电气装置安装工程施工及验收规范 建筑电气通用图集92DQ5 四、质量保证主要措施: 1、为了实现质量目标,实行施工全过程地质量控制.实行四检制,在工程开工前,确定关键工序停工 检验点,一般工序实行工序交接检,上道工
16、序不合格,不得转入下道工序. 2、配备必要地质检人员和检测手段,对参加工程全体人员进行质量教育,提高质量意识. 3、制定完善地施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、规范和工艺措施,做好施工前地 技术交底及一切准备工作. 4、特殊工种必须执证上岗,组织各工种工程前地考核及交底,提高施工人员地技术水平和质量意 识,增强自身素质. 5、设备、材料按性能要求,分别妥善管理,严格执行发放制度. 6、施工中各工序都应执行自检和专检制度,关键地方,设专人检查,出现问题及时纠正,不得留隐 患,上道工序不合格不得转入下道工序施工. 7、建立质量信息体制,随时收集反映质量情况,及时分析和处理质量问题,认真
17、接受有关质量部门 地质量监督 . 8、根据施工及验收规范和基建工程档案地要求,使用专项工程质量检查表格.开工前必须进行技术、 质量交底 .质量验收标准、关键工艺技术措施要点及采用地质量验收表格都要作为交底内容.每个分 项、分部工程都要求施工队、组详细填写质量检查表,以保证施工原始记录地及时、完整和准确. 9、在施工工艺流程图中标出重点工序质量控制点,以要求和强调施工人员及质检人员精心施工,重 点检查,并进行质理预测. 10、隐蔽工程在隐蔽前,由专职质检员复检合格,报经业主或政府主管部门确认后方可进行隐蔽. 11、工程材料和产品地质量控制是工程质量地基础.应严格按质量标准订货、采购、保管、供应.
18、坚持 原材料、设备、器材入场检验制度.达不到标准不得入场、入库.未经查验合格证、材质证明,不得办 理入库 .保管中要防止损坏变质.物质供应部门做到:产地、厂家不明、不合格地原材料、器材,不采 购、不验收、不发放. 12、施工及检验用计量器具,必须严格按国家有关要求定期校验和核查,未经周检或过期、失准地 计量器具严禁使用. 五、质量保证地具体实施措施 1、施工准备质量保证措施 1)、工程开工前,施工人员应认真熟悉设计文件,参加建设单位组织地技术交底和图纸会审,施 工员依据施工图纸编制准确地施工预算; 2)、根据设计要求,各专业配备该工程所采用地施工验收规范、质量检验评定标准和标准图等施 工技术文
19、件 . 3)、由工程技术负责人主持,各专业施工人员参加进行内部图纸会审和技术交底,并依据质量计 划明确施工地关键过程和质量控制点;开工前,由各专业施工人员对施工班组做施工程序、施工 方法、施工技术要求、施工质量要求等详细地技术交底. 4)、按照本公司质量计划要求,配备合格地计量测量工具和仪器. 2、施工过程质量保证措施 1)、工序质量控制 工序质量控制是控制工程质量地关键,对工序活动条件地质量(即:施工操作者、材料、施 工机械设备、施工方法和施工环境)和工序活动效果地质量(即:符合质量检验评定标准程 度),必须进行全过程有效控制; 施工人员应严格按照自己编制审定后地质量计划、施工方案或作业指导
20、书要求施工,严格遵 守相应地规范、标准、施工工艺要求施工,并及时作好施工记录; 各专业按照相应地施工程序,以公司相关文件规定要求,对质量特征地技术参数进行监控; 施工中应特别强调工程地前期配合和主体安装工作.对于孔洞地预留和预埋件埋设,在主体施 工过程中,施工人员应密切配合土建施工单位,施工班组做到自检、施工人员进行复查,工 程技术负责人核查无误后,才能进行毛坯安装到位.在器具安装中做到不污染墙面和地面; 2)、工序质量检查 施工班组严格执行“ 三检 ” 制度:自检、互检、交接检.为保证每道工序达到合格,对施工班组 任务书结算实行质量认证制度,即没有质量员验收签字不得结算. 工程部设专职质量员
21、,对质量点进行专人控制,在每道工序班组自检地基础上,质量员按照 分项工程进行检查验收,并参照设计、规范、标准要求作出是否合格地判定; 若造成直接经济损失在100元以上者,视为不合格品,按照公司有关规定文件,由施工员填 写“ 不合格品记录” ,工程技术负责人主持召开会议,对不合格品作出评审处理,并对施工人 员作出相应地经济处罚; 在工序质量检验中,对已经确定地关键过程和质量控制点均属于停工待查点,必须在自检合 格地前提下,有建设单位、监理公司验收通过后,方可进入下道工序地施工; 工程质量检验评定实行“ 两检一评 ” 制度,即工程部、公司检查,公司质量管理部作出最后地 质量等级评定,其资料作为企业
22、自检和对外质量评定地依据. 3、材料质量保证措施 1)、采购质量控制 除甲供材料设备外,所有材料地采购应严格执行公司“ 采购质量控制” 程序文件地规定; 材料采购前,应对分供方进行评价.由工程经理、工程技术负责人会同材料人员,对分供方地 能力进行评价,由此确定合格地分供方,并将分供方地名录上报公司; 已经确定地分供方,在采购中任何人不得随意更换厂家,采购地材料必须是一级品或以上 级;必须有产品合格证和质量保证书,且经过监理公司及业主地认可后才能使用; 编制材料采购计划时,按照设计要求,必须明确材料及设备地名称、规格、型号、材质、数 量、技术要求等,并由工程技术人员复核,工程经理批准. 2)、进
23、货检验和实验 材料进库前,材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证材料地名称、规格、型号、数量和 验收单是否相符,并进行外观检验,检查是否有出厂合格证和质量保证书等.以上检验通过 后,填写 “ 材料入库记录” ; 需要实验地材料,按照规定进行批量抽检,如阀门等; 属于甲供设备材料,我司在现场会同监理人员进行认真地质量检查,确认合格后方可签收代 保管,若检查验收不合格或者有缺陷,应及时通知甲方或监理公司,请求解决; 设备地验收,应对其外观、包装情况、附件以及随机技术文件和合格证等进行验收,确认无 误后,填写 “ 设备入库记录 ”. 3)、搬运和储存 材料设备地存放,应分类标识,并采取相应地防雨、防
24、潮措施,对设备存放要注意设备地支 点和吊点地位置,以方便搬运; 电气器材等防潮物料应选择晴天进行搬运,如遇雨天应加盖苫布; 运输人员应按照技术人员地要求对设备进行吊装和装卸; 对于特殊设备及材料地运输,应先深入现场,搞清道路情况及装卸情况,必要时可会同现场 技术人员编制运输和吊装方案. 4、成品及半成品保证措施 工程竣工交付之前,由现场专职保卫人员作好产品保护,以免损坏或丢失. 5、保证工程质量地特别措施 1)、工程开工时,工程经理必须安排专人到当地质量监督部门办理有关地质量监督手续.了解当地 政府主管部门对本工程地质量要求和程序. 2)、定期请当地质量监督部门派员来现场检查我们地工程实施质量
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