机房建设施工组织设计方案.pdf
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1、目录 1.施工组织设计 6 1.1 工程简况 . 6 1.1.1 工程特点. 6 1.1.2工程范围. 6 1.2 编制施工组织总设计地指导思想 . 7 1.3 施工组织地编制依据. 7 1.4 施工组织结构. 9 1.4.1总包管理. 9 1.4.1.1 建立总包管理体系框架 9 1.4.1.2 总包工程与监理、设计人及各单位之间地配合. 9 1.4.2组织机构. 10 1.5 工程组成人员工作职责. 12 1.5.1工程总指挥工作职责 . 12 1.5.2工程技术总监职责 . 12 1.5.3工程经理工作职责 . 12 1.5.4设计工程师工作职责 . 13 1.5.5工程工程管理人员工作
2、职责 . 13 1.5.6工程材料员职责 . 14 1.5.7工程仓管员职责 . 14 1.5.8行政管理人员职责 . 15 1.5.9安全员职责 . 15 1.5.10实验员职责 . 16 1.5.11质检员工作职责 . 16 1.5.12物资采购员工作职责 . 17 1.5.13资料员岗位责任制 . 17 1.6 工程施工组织目标. 17 1.6.1施工进度目标 . 17 1.6.2质量管理目标 . 17 1.6.3安全目标. 18 1.6.4文明施工目标 . 18 1.7 施工管理 . 18 1.7.1工程进度管理 . 18 1.7.2安全制度. 19 1.7.3材料地质量控制 . 20
3、 1.7.3.1 采购部人员组成 20 1.7.3.2 工作原则 20 1.7.3.3 设备材料地质量控制 20 1.7.3.4 验审资质 20 1.7.3.5 材料管理 21 1.7.3.6 材料、机具计划 21 1.7.3.7 施工地临时设施 23 1.7.4工程进度管理 . 23 1.7.4.1 工程会议 24 1.7.4.2 工程洽商 24 1.7.4.3 总体实施进度表 24 1.7.4.4 施工工程进度控制方法、措施和主要任务. 25 1.7.4.4.1 施工工程进度控制方法 25 1.7.4.4.2 动态控制 25 1.7.4.4.3 系统控制 25 1.7.4.4.4 施工工程
4、进度控制地措施 26 1.7.4.4.5 网络计划技术处理 26 1.7.4.4.6 施工工程进度计划地实施与检查 26 1.7.4.4.7 施工工程进度控制地任务 27 1.8 工程质量保证. 27 1.8.1质量保证体系 . 27 1.8.2公司质量体系运行情况 . 27 1.8.3系统工程质量保证体系 . 28 1.8.4质量方针和质量目标 . 28 1.8.5质量职责分配 . 28 1.8.6工程质量保证依据 . 29 1.8.7质量保证措施 . 30 1.8.8质量检验和质量控制 . 30 1.9 安全保证技术措施. 31 1.9.1安全生产组织管理体系及职责 . 31 1.9.2安
5、全防范重点 . 32 1.93安全措施 32 1.9.3.1 保证系统运行安全 32 1.9.3.2 保证施工实施安全 32 1.2.0 文明施工保证措施 34 1.2.0.1开展“ 5S”活动 34 1.2.0.2文明施工和环境保护 36 1.2.0.3可能出现地施工难度及对策措施 36 1.2.1 环境、成品、冬雨季施工保护保证措施 37 1.2.1.1环境保护措施 37 1.2.1.2成品及设备部件地保护措施 37 1.2.1.3季节性施工管理措施 38 1.2.1.3.1 冬雨季施工措施 . 38 1.2.1.3.2 冬、雨季施工人员管理措施 . 38 1.2.1.3.4 冬雨季施工设
6、备管理措施 . 38 1.2.1.3.5 冬雨季施工管线工程地管理措施 39 1.2.1.3.6 冬雨季施工端接工程地管理措施 39 1.2.1.3.7 雨季施工调试工程地管理措施 . 39 2 施工方案 40 2.1 施工规范、程序、方法. 40 2.1.1施工规范. 40 2.1.1.1 施工技术要求 40 2.1.1.2 系统设备安装规范 40 2.1.1.3 机房装饰(包含墙面、地面、天花). 41 2.1.1.3 不间断电源UPS 供电系统 . 44 2.1.1.4 精密空调系统 48 2.1.1.5 新排风、排烟系统 51 2.1.1.6 机房电气系统 51 2.1.1.7 强弱电
7、桥架及综合管路 52 2.1.1.8 环境监控系统 55 2.1.1.9 防静电地板铺设 56 2.1.2.1 气体消防灭火系统 59 2.2 工程验收 . 59 2.2.1验收步骤. 59 2.2.2竣工技术文件按下列要求进行编制. 60 2.2.3验收依据及标准 . 60 2.3 培训及售后服务. 60 2.3.1工程系统培训 . 60 2.3.1.2 对受训人员地要求 61 2.3.1.2 系统培训目标 61 2.3.1.3 系统培训地点 61 2.3.1.4 系统培训人数 61 2.3.1.5 系统培训内容 61 2.3.1.6 系统培训时间 62 2.3.1.7 培训过程地组织管理
8、62 2.3.2工程售后服务 . 62 2.3.2.1 工程维护保证 62 2.3.2.2 保修期产品质量保证 63 2.3.2.3 保修期后产品质量保证(巡检). 63 2.3.2.4 工程服务范围 63 2.3.2.5 技术支持方式 64 2.3.2.6 紧急异常情况地及时处理 64 2.3.2.7 售后服务承诺 65 1. 施工组织设计 1.1工程简况 1.1.1 工程特点 歌华总部基地办公楼三层电子机房建设,面积867.21 平方 M,目标是建成一个现代化 高科技地信息机房.机房建设对建筑结构、装修材料、弱电设备、水暖通及机电安装地要求 高,系统复杂,是典型地综合性工程. 1.1.2
9、工程范围 根据招标文件要求,本次机房建设工程共包括以下10 个子项: 机房装饰(包含墙面、地面、天花) 不间断电源UPS 供电系统 精密空调系统 新排风、排烟系统 电气插座、照明系统 强弱电桥架及综合管路 环境监控系统 防静电地板铺设 防雷接地系统 气体消防灭火系统 以上系统中对于弱电机房工程来说,具有涉及专业多、交叉施工作业工作量大(将与 暖通专业施工、电气专业施工、建筑结构专业预埋预留管线),工序复杂,建筑管路线路 敷设情况复杂等众多特点,造成本工程地施工作业不同于一般地建筑工程,工程实施必须 有严格地工程管理,才能保证工程地顺利进行. 我公司将采用先进可靠地机电设备和强有力地施工管理措施
10、,组织总设计在基础和主 体施工中,创造性地推广应用新地先进地“ 小节拍均衡流水” 施工组织方法,并围绕这一新 地方法,提出了多种新地施工工艺. 组织总设计在装修工程和安装工程交叉施工中,组织统一地混合作业队,推行方块进 度组织法,实现平面、立体地交叉配合,在时间、空间上实施统一程序控制. 组织总设计在质量控制上实施多级质量控制,确保一流地工程质量,把歌华总部基地 机房建设成为一流地信息机房. 1.2编制施工组织总设计地指导思想 1要采用国内外一切先进地科学技术成果,采取有效地组织措施,以一流地质量和一 流地工期来完成这个重要地智能工程,使本弱电机房成为中国智能化精品工程、样板工 程,为中国智能
11、化建筑事业谱写崭新地篇章,同时为我公司添光增彩. 2有效地采用国内先进地科学技术成果,并使我们地优良施工传统与国外地先进工艺 和科学管理紧密地结合,融会贯通,发挥出各自地优势,克服各自地局限性,顺利地在规 定工期内完成工程,并达到一流质量地目标. 为了达到上述目标,采取如下主要地措施: 组织措施 抽调有施工经验且责任心强地工程、技术、经济、材料等各类管理干部,组成机房建 设工程经理部,全权负责现场地各个方面地工作.在整个工程中按工程法施工,作到统一计 划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应,统一资金收付、统一对外联络等 六个统一 .有组织、有计划、有步骤、按时、按质、按量,出色地完成
12、任务. 采用先进地施工技术和工艺,保证工程地实际效果 在整个施工过程中,应用国内、国际先进施工新技术、新工艺、新材料,严格按照施 工方案要求组织施工,将本工程建设成为优秀地智能化工程,力争成为中国智能化建筑行 业地样板工程 . 1.3施工组织地编制依据 施工按建筑群弱电系统工程施工及验收规范、建筑与建筑群弱电系统工程 设计规范执行.施工过程中凡遇见特别情况与要求不能保证时,按规范进行现场调 正,或与建设单位工地代表或工程监理人员联系解决或由设计人解决.完工验收按建 筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范验收 .综合布线施工和验收除应符合 本规范外,尚应符合国家现行地室内通信全塑电缆线路工程施
13、工及验收技术规范. 编制本施工组织地依据规范文件如下: (1)歌华总部基地办公楼装修招标文件 (2) 本工程设计方案 (3) 现行地相关施工验收规范和操作规程 (4) 现行地安全生产、文明施工、环保及北京市建设工程施工现场消 防安全管理办法等有关规定 (5) 同类工程地施工经验 (6)通用用电设备设计规范(GB50053-93) (7) 电气设计规范 (工程建设标准规范 ) (8)高层民用建筑设计防火规范GB50045-95 (9)电气壮志安装工程电气设备交接实验标准 (GB50150-91) (10)采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87 (11)建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范GB
14、/T50311-2000 (12)火灾自动报警系统设计规范GB50116-98 (13)民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 (14)安全防范工程程序与要求GAT75-1994 (15)建筑智能化系统工程设计标准DB32/1811998 (16)电子计算机房设计规范GB50174-93 (17)安全防范工程程序与要求GA/T75-94 (18)计算机房用活动地板技术条件 (GB6650-86) (19)建筑照明术语标准(GB50034-92) (20)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT 50312-2000 (21)高层民用建筑设计防火规范GB50045-95 (22)
15、火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92 (23)火灾自动报警系统设计规范GB50166-98 (24)大楼通信综合布线系统YD/T 926.1-97 (25)计算机场地安全要求(GB9361-88) (26)电子计算机场地技术条件(GB2887-84-89-87) (27)装饰工程施工及验收规范(JGJ7391). (28)建筑设计防火规范 GBJ1687(2001年版) (29) 建筑物设计防雷规范GB 50057-94(2000年版) (30)建筑智能化系统工程检测规程DB 32/365-1999 (31)建筑智能化系统工程实施及验收规范 DB 32/366-1999 (32)
16、低配压电设计规范(GB50054-95) (33)计算机场地安全要求 (GB9361-88) (34)建筑内部装修设计防火规范 (GB50222-95) (35)电子计算机房施工及验收规范(ST/T3000393). (36)电子计算机场地技术条件(GB2887-84-89-87) (37)高层民用建筑设计防火规范(GB5004595). (38) 电磁兼容设计手册 1.4施工组织结构 1.4.1 总包管理 1.4.1.1建立总包管理体系框架 对本工程地总承包管理中,本着规范、有序、有效地原则,建立完善地工 程管理体系,其基本框架如下: 1.4.1.2总包工程与监理、设计人及各单位之间地配合
17、歌华总部基地办公楼施工总承包总体进行协调管理,深刻领会该工程地设 计理念,深入把握其核心设计指导思想,明确设计施工中地各项具体要求,并 与设计人及监理人积极协调配合,在工程施工中,从全局着眼,从细微入手, 严把质量关,确保工期与品质,确保设计师地设计理念能得到充分展现,确保 整个工程地前瞻性、实用性和先进性,使其最终成为中国智能化建筑中地精品 工程、样板工程 . 为确保工程质量,施工中必须服从建设单位、监理单位地统一领导,工作 中做到总揽全局、统筹兼顾、相互通报、合理分配、积极协调,一步到位地做 好每一项具体工作 . 为了保证歌华总部基地办公楼机房建设工程工程地建设工期,施工必须与 各子系统之
18、间在时间进度上有良好地配合. 为了保证工程系统能够有条不紊、循 序渐进地开展工作,必须重点注意以下三个环节: 1、系统施工图地会审 图纸会审是一项及其严谨和重要地技术工作,认真做好图纸会审工作,对 减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要. 负责施工地专业技术人员首先认 真阅读施工图纸,熟悉图纸地内容和要求,把存在地疑难问题整理出来,在图 纸会审和技术交底时解决. 2、施工工期进度表 确定施工工期是进度管理和确保工程按时竣工地关键. 在施工人员确定后, 应立即组织监理方、总包方及其施工单位参加,进行工程施工界面地协调和确 认,确定总进度,进而确定工程施工进度表. 3、施工技术交底 施工技术交底
19、包括:设计单位与施工单位之间;各施工单位与总包方、其 它相关分包施工单位之间;工程部与各施工队之间. 技术交底应分层次进行,确 保各专业相互通气,明确分工. 1.4.2 组织机构 现场工程组织 为确保工程质量、工程竣工时间等目标地如期实现,公司选择富有经验地 施工管理人员组成工程管理小组,按照施工工程组织设计,结合公司实际情 况,建立现场施工工程组,实行工程经理负责制,工程经理在授权范围内代表 公司全权处理本工程所有事务. 公司职能部门将根据施工工程地生产要素进行监 控. 施工工程组织根据工程地特点,实行弹性组织,优化各专业技术人员地合 作,确保工程质量、工期、安全、等技术经济指标地顺利完成.
20、 我公司将组织高水平地设计/ 施工人员,在甲方地工程主管和技术人员地积 极配合下,很好到完成系统地详细设计、施工、测试及用户培训工作,保证工 程地顺利进行和售后维护工作,工程组织如下: 工程领导组 为了保证工程工程地顺利实施和良好地工程质量,将会同用户方对本工程成立专门地 领导小组 .由公司经理班子亲自挂帅,全面负责工程地组织工作.主要责任和任务: 组织系统总体设计、实施计划、测实验收 协调其余各小组 按总体方案要求检查工程质量和进度 对工程实施全过程进行管理和检查 对工程进行中出现地问题进行决策 工程设计组 主要责任和任务: 对系统总体设计 对实施过程 (设计、安装、调试 )进行技术把关和技
21、术督导 审查工程文档 对工程进行中出现地技术问题进行解决 参与工程地总验收 用户方应参与工程设计组 工程实施组 负责组织协调,工程督导、技术支持并完成工程文档.主要责任和任务: 现场实施设备及系统安装调试工作 实施主干线测试工作 设备验收和集中实验调试工作 现场实施网络设备、计算机设备和软件安装调试工作 编写安装地所有设备地文档工作 协作整个系统验收工作 工程工程职位姓名备注 工程领导组工程负责人 技术总监 工程秘书 工程设计组总体规划 布线系统设计 制图员 工程实施组工程经理 工程测试 质检员 材料员 采购员 安全员 1.5工程组成人员工作职责 1.5.1 工程总指挥工作职责 监督整个工程工
22、程地实施,对工程工程地实施进度总负责;负责工程整体 指导工作,定期、不定期检查工程工程进展情况,并根据工程工程地需要,及 时调用后备资源支援工作. 1.5.2 工程技术总监职责 负责组织本工程工程地设计和现场工程技术. 1.5.3 工程经理工作职责 自觉接受公司领导,认真贯彻公司地有关规章制度,负责履行工程合 同,完成各项工作和经济指标.确定工程经理部质量要素职能地分配, 制定并落实各级人员岗位及职责. 组织实施公司质量体系文件,执行质量奖惩制度. 检查各岗位人员地岗位职责履行情况. 主持编制工程实施计划,全面负责对工程地资源、质量进度、安全进 行控制和管理 . 组织工程组人员进行定期质量分析
23、,组织实施纠正和采取预防措施. 组织实施公司下达地服务内容. 负责与业主、监理地交流. 1.5.4 设计工程师工作职责 1在工程经理地领导下,组织有关人员熟悉和理解合同地要求,为履行合同提供技术保障. 2.参与组织图纸会审并做好记录,督促并协助各工种之间做好技术交流. 3.负责工程工程初步方案,详细方案地设计,绘制施工图. 4.负责编制施工方案,并监督实施. 5.参与制定工程地进度计划、设备计划,并监督实施. 6.负责解决工程中碰到地技术疑难问题. 7.根据工程进度,汇总各项培训要求并上报公司. 1.5.5 工程工程管理人员工作职责 负责工程技术管理与工程质量记录资料地收、保存工作. 会同公司
24、技术部门办理工程竣工验收后向业主地档案移交工作,并办 理移、交接手续 . 竣工验收三个月内向公司档案管理部门归档竣工资料. 工程开工前根据工程特点组织工程人员编制工程质量计划,确保制定 地计划有可操作性 . 参与施工工程地合同评审工作,根据业主要求或客观因素地影响,需 变更合同文件地某项要求是,应根据变更地影响程度在授权人批准范 围内进行处理,并保存变更文件,将其传递相关部门执行,对重大变 更需修改方案或严重影响施工进度和材料、设备供应时,应报公司分 管领导后报工程经理部修订合同. 对施工图纸及有关资料以及失效地图纸报告工程经理同意后可自行处 理,但需列出处理资料清单报公司技术部备案. 参与相
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