车间主管设备工作副主任先进事迹材料.doc
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1、车间主管设备工作副主任先进事迹材料Xxx是xx公司细管车间设备工作的副主任。大学毕业后,他一直从事设备管理,业务精通,特别是在细管车间的设备条件下。在过去的一年中,xxx克服了许多困难,在设备管理,检查,维护,维修和处理以及技术性能方面做了大量工作,确保了设备的安全和正常运行,为生产提供了有力的保障。 “细管车间可以更好地完成全年的任务,而且设备系统是不可分割的。”为了确保设备运行良好,周主任真的太难了! xx公司的精细管车间工作人员对此进行了评估。首先,设备运行良好。实际上,细管车间的设备已经失修多年,配套设施不完善。除了繁重的生产任务外,精密管道车间必须满足大规模生产的需求,且压力非常大。
2、1.掌握日常检查和大修工作。组织的相关人员每天都会到现场检查设备的运行情况,检查设备点检本和联合交接班记录本的记录,并在一定期限内纠正不合格项目,并纠正100多项。从1月到10月,完成25个单位(次)的设备维护。老lg系列轧机一个接一个地检查。2,由于原料不足,自制零配件的难度,xxx结合实际库存和使用情况,合理安排加工计划,做好零配件的加工和管理,1-10加工设备零配件3225件,生产零配件5786件,加工维修2,739件,经质量检验加工2878件,确保正常生产。与此同时,加强了旧的和有利可图的废物的修复工作,降低了维护成本。 1 - 10月修复的设备备件总价值为495,500元。3.设备操
3、作。在他的领导和指导下,对设备管理和评估系统进行了补充,修订和完善,加强了设备检查和日常检查工作,确保了及时的检查率和维护质量,使设备保持良好的运行状态。二是掌握技术改造,实现效率。实现技术改造是实现今年目标的关键。多年来,由于缺乏必要的投资,配套设施不完善,严重影响了生产能力。他认真执行了公司的决定,并强调了以下任务:1,2辊底炉改造。由于2辊底炉的温度控制系统是向后的,温度波动很大,不能保证退火质量。在他的领导下,结合近年来的相关数据和经验,温控系统得到了重新改进,电气系统,机械通信系统和喷水灭火系统得到了加强和修复。经过大修和调试,现有的自动控制系统灵活可靠,温度波动小,退火质量得到很好
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