20XX年企业年终总结.docx
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1、第 1 页 20XX 年企业年终总结 特征码 WXxhtRGnnrpikbBnxqpb 20XX 年企业年终总结 第一部分 工作小结 一、企业管理方面 1、管理体系的运行与维护按照既定的计划进行。各公司的外审 可以按照目前运行的体系如实的检验,这既有利于外审人员对 公司提出有价值的管理建议,也有利于管理体系的推进,公司 整体管理水平和效益的提升。 2、将流程梳理并 OA 化。目前已上线操作 OA 流程中包括了人事、 财务、信息、法务、市场、生产、技术等 15 类共 80 余个子流 程。流程的 OA 化提高了工作效率,更快捷的审批流程,减少了 因审批的延时增加管理成本。同时流程在不断的修订,完善
2、, 逐步规范化,标准化。 3、制度的完善。年初的工资级别及福利方案,拉通了员工的晋 升通道,将工资结构调整得更 加合理;出差管理制度,统一了 出差各类费用的标准;年度绩效考核方案,以对单位的考核影 响单位员工的年收入、晋升,激励各单位积极完成既定目标, 加强团队 合作;考勤制度、员工手册的修订,经过了方案的多 第 2 页 次讨论,修改,并按照法定民主程序,合情合理的颁布新规, 严肃了劳动纪律,树立了行为规范,让员工所有的 行为都有章 法可依,逐渐形成特有的行为模式。 二、人力资源管理方面 1、人力资源的现状 目前集团公司截止 20XX 年 12 月中,总人数为 2XX 人,其 中男性员工占 X
3、X2%,女性员工占 2X%。与 20XX 年初公司总人数 21XX 人相比,净增 467 人,增幅为 XX%。公司从 2000 年末的 23 人增至今天的 26XX 人,14 年时间增长 116 倍。 当前公司的人力资源状况总体上基本满足业务需要,但欠 缺高端经营、技术、管理人才,财务管理人才,施工管理人才, 技术人才及普工。从各公司、各部门对用工 反映情况来看,目 前公司员工总体的能力与素质上基本满足当前公司发展。员工 对公司认可度较高,公司有工会、有各类协会,员工面谈活动。 在当前民众维权意识 普遍提升情况下,今年只发生 2 起劳动关 系纠纷。除了待遇留人,文化留人已占据主要地位,员工关系
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