20XX年如何做好基层法院管理工作汇报范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年如何做好基层法院管理工作汇报范文 特征码 CsTmcapPURmUYAKyTRhM 法院管理工作是一种按照客观规律要求,遵循一定规范, 讲究科学方法,提高办案的质量和效率,实现司法公正的管理 活动。这些活动的实现要通过人的具体行动去实施。因此,人 民法院管理工作必须把握住人这个根本因素,充分发掘、调动、 激励人的主观能动性。只有这样,领导者才能更新观念、正确 决策,被领导者才能秉公执法、乐于奉献,自觉遵守职业道德 ,提高案件质量和效率,创出丰盈绩效。 党的十七大报告明确指出:科学发展观的核心是以人为本。 最高人民法院院长王胜俊在全国高级法院院长会议上指出,面 对新形势、
2、新任务,人民法院要以党的十七大为指导,高举中 国特色社会主义伟大旗帜,深入学习贯彻落实科学发展观,坚 持“三个至上”重要指导思想。我们要深入学习实践科学发展 观,就要在坚持以人为本上下功夫,做;就要按照法律程序, 依照法律规定,根据法律事实,公断明判是非,实现“案结事 了” ,为大局服务,为人民司法。那么如何将以人为本落实在的 各项法院管理工作中去,以此彰显公平正义,实现审判价值追 求,落实司法为民的真谛,真正体现以人为本。笔者结合基层 第 2 页 人民法院管理工作就这一问题,谈一点自己的认识和看法。 一、服务大局,提升法院管理工作水平,就必须坚持以人 为本 基层人民法院管理工作的一切活动与广
3、大群众的切身利益 息息相通,因此在行使审判职能过程中能否真正以人为本,关 注民生、重视民生、服务民生,直接关系到人民群众生命财产 的安全,关系到人民群众合法权益的保护,关系到社会政治稳 定,关系到国家的长治久安。 在日常管理工作考评中发现,一些经常性的问题还是不断 出现,如个别干警素质不高,服务大局能力不强,司法为民认 识不高,无不影响着司法公信力。因此连续三年我们狠抓了以 下几个方面的工作:一是抓强化以人为本理念的牢固树立。最 高人民法法院院长王胜俊指出, “我们手中的权力是人民授予的, 我们只能用它为人民谋利益。时刻把群众冷暖记挂心头,真正 做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。 ”“人
4、民法官要始 终把人民二字牢记心头,带着深厚的感情为群众排忧解难, 着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题。 ”正因为如 此,坚持把以人为本作为法院工作的一种指导思想、一种根本 宗旨,作为人民法官的一种政治意识、一种现代理念,始终坚 持人民的利益高于一切,把人民群众的呼声作为第一信号,把 人民群众的需要作为第一选择,把人民群众的利益作为第一考 虑,把人民群众的满意作为第一标准,事事处处为人民群众着 第 3 页 想,时时刻刻为人民群众排忧解难。在审判法院管理工作中, 牢固树立亲民观念,心中装着人民,感情贴近人民,设身处地 感受群众所思、所想、所盼、所怨,做到思想上为民、程序上 便民、实体上护
5、民、作风上亲民,解民忧,排民难,维民权, 保民安,把以人为本的理念落实到保护人民、打击犯罪、制裁 违法、定纷止争、化解矛盾的审判过程中去,更好地履行党和 人民赋予的神圣职责,满足人民群众对司法的需求。二是加强 法院管理。建立赏罚分明的激励机制,健全完善岗位责任制 内容,并层层分解,落实到庭到人,并以法院管理工作目标完 成情况作为各部门年度考核标准,年终根据每位干警工作目标 完成情况,给予不同层次的奖励,有效地调动了干警的管理工 作能动性,形成了浓郁的干事创业氛围。 领导干部提高领导艺术是“以人为本”的前提 对人的管理是一种权力,同时又是一门科学和艺术,这种 艺术文明、公正、智慧则局面稳定、事半
6、功倍,否则,就会局 面动荡、劳而无获。对人管理的目的是调动人的积极,中心是 处理好上下级和左邻左舍关系,使下级努力工作,同级乐于配 合,上级大力帮助,上下左右齐心协力拧成一股力量,共同做 好法院管理工作。因此,提高领导干部自身的领导艺术在以人 为本的管理中就显得非常必要。 首先,领导干部要进入角色,摆正位置,了解自我,塑造 形象。毛泽东曾深刻指出:“政治路线确定之后,干部就是决 第 4 页 定因素。 ”在我国加强法制建设,以法治国的新形势下,领导干 部要有坚定正确的理想和信念,摆脱传统的思维方式和束缚, 解放思想、转变观念、努力学习和掌握邓小平理论和“三个代 表”重要思想,抓好班子,带好队伍,
7、改进审判作风,大胆探 索、勇于实践、培养和锤炼自身的品格,提高领导水平。 其次,领导干部要关心和体察干警疾苦,通过关心、爱护、 了解、尊重,取得与干警的沟通,建立起友好和谐的关系,从 中了解到每个人的特长、兴趣和能力,使每个人的才能得到充 分发挥。坚持为干警办好事,办实事,努力改善干警的工作和 生活环境,提高干警的福利水平,丰富的业余文化生活,和干 警打成一片,与干警同苦同乐,缩短与下级之间的距离,树立 领导在干警中的威望。 第三,领导干部应当以身作则,率先垂范。作为领导干部 要严格要求自己,要求别人做到的,自己要 首先做到,才能产生影响作用,产生威望。领导干部要讲学习、 讲政治、讲正气,以事
8、业为重,时刻关心党和人民交给自己的 任务,关心法律赋予的审判职能,以身为则,身先士卒,竭力 带领和影响干警奔向工作目标。要正确处理个人和集体利益的 关系,勤于敬业、乐于奉献。坚持为政清廉,秉公执法,经受 住权力、金钱、美色的考验。 第 5 页 第四,领导干部要 善于处理人与人之间的矛盾,对矛盾要客观地调查、分析,分 清责任,奖罚分明,积极摆事实,讲道理,清除矛盾,增强内 部凝集力,减少内耗。一个单位的内部不团结,争权夺利,拉 帮结派,是阻碍任务完成的最大祸根,必须及时进行调协。 二、在法院管理工作中发挥调动干警的能动性因素是“以 人为本”的基础 以人为本就是对人力资源进行合理的开发和利用,依靠
9、人 的力量,以为人最根本的依托,最大潜力发挥人的主观能动性, 使工作发挥出较大的效能,从而重新塑造新的审判管理新机制。 法院内部 90%以上的人是一般干警,他们分散在单位各个 审判岗位和行政岗位,从事着各种职能工作,做好这些人的工 作,调动他们的积极性,对法院正确行使审判权力,完成责任 目标,创建双文明活动等无疑起着决定性作用。 (一)要加强思想政治管理工作,要用正确的思想引导人 要坚持宗旨教育,教育干警端正服务态度,改进审判作风, 树立无产阶级的世界观、人生观、价值观,自觉积极地做好本 职工作。要坚持公正司法,秉公办案教育,把公正与效率这个 审判工作的世纪主题贯穿在审判工作的全过程,办明案、
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