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1、第 1 页 20XX 年工作总结一分厂 特征码 BtjbUqTvtAcjIKptIIcY 一分厂 20XX 年工作总结 暨 20XX 年工作计划 尊敬的公司领导: 20XX 年在紧张和忙碌中过去了,一年里,一分厂在公司各级领 导的关心与帮助下,以科学发展观统领分厂的生产管理工作, 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,坚 持建设和完善“以安全管理为主线的管理模式” ,分厂全体员工 团结一致,围绕生产年度目标,保安全,求稳定,促和谐,积 极顺利的完成了公司下达的各项工作任务,并坚决杜绝了事故 第 2 页 的发生,同时提高了产品质量,使分厂的管理工作迈向了一个 新台阶,现将一分厂一年
2、来的工作和学习等方面的情况作一个 总结性的汇报,并检讨工作中的不足,请领导审议: 一年里,在做好日常工作的基础上,突出抓了以下几个方面: 一、安全第一、预防为主、综合治理: 1、分厂利用下班后两小时对广大员工进行安全教育和事故案例、 特殊作业程序、安全规程等的学习,进一步搞好安全活动,分 厂在第一会议室先后组织过安全是一种责任的安全警示幻 灯片教育和四十一条禁令配图的幻灯片学习,使职工重 新对各岗位存在的安全隐患和操作中的习惯性违章有了清醒的 认识,也使职工安全意识得到了进一步加强。 制定了黑板报管理制度,黑板报制作全员参与,以加强员工安 全素质修养。 2、前期产量 40 炉左右,煤气发生量降
3、低,含氧的控制成为较 大的安全隐患,分厂加大了含氧监控力度,实行异常信息汇报 制度,并定期检查校对含氧分析仪显示数值,确保含氧超出后 电捕能够马上跳停。 第 3 页 3、结合分厂制定的安全生产关键点,岗位巡检内容,巡检路线, 每班定期巡检,加大负压管线的巡检力度,加强工艺指标的控 制,正确操作,使安全隐患消灭在萌芽之中。 4、重点对平台,设备上的楼梯、拦杆进行了加固,全部增设踢 脚板,防止了高空坠落事故。 5、重点加强了煤气柜的检测和管理,制订了煤气柜特殊操作 制度 ,煤气柜震动得到根治。 6、制订了大车联锁限位定期检查制度、煤气水封定期检查吹扫 制度、交换行程定期检查制度、四大车滑线定期检查
4、制度、皮 带应急拉绳开关检查制度及生产区域煤气报警装置的定期检查 制度。使重点部位和关键装置能够定期检查,减少疏漏。 7、规范了异常信息汇报和处理程序,加强了隐患排查和治理, 把问题控制在萌芽状态。 8、加强现场施工作业的安全监护管理工作,加强了粗苯、焦油 装车管理,提高了施工作业安全系数。 第 4 页 9、制订大车滑线停送电作业票管理制度,进一步规范了焦炉四 大车停电检修作业的审批和作业监护制度,保证了作业安全。 10、充分做好防雷接地试验、防汛应急砂袋、防暑降温,冬季 防冻、防滑等季节性安全预防工作。 11、对新到的机动三轮车进行全面检查,制定罐车司机安全职 责,定人进行驾驶及维护保养,对
5、行驶路线制定了路线图 ,并 对三位司机进行了交通安全知识教育且组织了笔试考核,考核 合格;并安排安全员对三位司机的驾驶技术进行跟车监督检查, 并现场对行驶前和行驶中的安全注意事项进行告知; 12、积极组织参加公司的集体活动,认真组织“五一” 、 “国庆” 期间的各项活动,丰富员工的业余生活,增强员工的集体荣誉 感。 二、实行清单化管理:分厂继续开展以“内部细节管理化、工 作标准精细化”的路线为总要求,注重效果,不拘泥于形式, 建立了一套以“表格化” 、 “清单化”为基础的管理模式,进一 步规范了安全巡检、设备巡检、现场管理巡检工作,逐步完善 制订了设备检查工作清单和安全检查工作清单和现 场管理检查工作清单使分厂管理工作进一步向全面、细致、 第 5 页 科学、规范的方向发展。 三、规范分厂学习制度和会议制度:分厂坚持每周一、周四组 织学习,上半年组织学习了主管和班组长培训教材 ,并组织 考试,学习情况良好。使工段长以上人员,掌握了有效的管理 方法和管理理论,管理能力有了很大提高。实行每日下班前的 碰头会制度,及时了解各车间的生产运行状况,将生产过程中 的问题做到随时解决,及时解决,达到了防微杜渐的目的。 四、推行 PDCA 循环步进管理模式:带领车间学习和推行 PDCA 管理模式,使管理形成系统化的模型,包括 Plan 计划、Do 实 施、Check 检查、Act
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