项目部全套管理制度汇编.doc
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1、 目目 录录 第一章第一章 综合管理制度综合管理制度.1 1.11.1 信息管理制度信息管理制度1 1.21.2 会议制度会议制度1 1.31.3 职工日常管理制度职工日常管理制度3 1.41.4 公文管理制度公文管理制度5 1.51.5 印信管理制度印信管理制度7 1.61.6 办公用品使用管理制度办公用品使用管理制度8 1.71.7 车辆管理制度车辆管理制度9 1.81.8 食堂管理及招待制度食堂管理及招待制度9 1.91.9 卫生管理制度卫生管理制度11 1.101.10 廉政管理制度廉政管理制度11 1.111.11 劳动竞赛管理制度劳动竞赛管理制度13 1.121.12 信用评价管理
2、制度信用评价管理制度14 1.131.13 架子队管理办法架子队管理办法15 1.141.14 企业文化建设达标制度企业文化建设达标制度17 第二章第二章 施工技术管理制度施工技术管理制度.19 2.12.1 施工技术管理体系施工技术管理体系19 2.22.2 建立技术负责制建立技术负责制19 2.32.3 施工调查施工调查20 2.42.4 工程测量工程测量22 2.52.5 设计文件审核设计文件审核23 2.62.6 优化设计、工程数量复核制度优化设计、工程数量复核制度23 2.72.7 实施性施工组织设计编审实施性施工组织设计编审24 2.82.8 专项施工方案编制专项施工方案编制25
3、2.92.9 技术方案评审及专家论证制度技术方案评审及专家论证制度26 2.102.10 施工作业指导书编制施工作业指导书编制26 2.112.11 施工技术交底施工技术交底27 2 2.122.12 工程开(复)工报告工程开(复)工报告29 2.132.13 变更设计变更设计30 2.142.14 技术资料管理技术资料管理33 2.152.15 竣工文件编制竣工文件编制34 2.162.16 技术总结技术总结34 第三章第三章 工程进度管理制度工程进度管理制度.37 3.13.1 严格进度计划编制与审批制度严格进度计划编制与审批制度37 3.23.2 建立进度分析制度建立进度分析制度37 3
4、.33.3 实行通报排名制度实行通报排名制度37 3.43.4 实行领导现场办公、蹲点帮扶制度实行领导现场办公、蹲点帮扶制度37 第四章第四章 工程质量管理制度工程质量管理制度.39 4.14.1 质量责任制度质量责任制度39 4.2 工程质量检查验收制度44 4.3 工程质量检查制度44 4.44.4 施工过程质量旁站监控制度施工过程质量旁站监控制度45 4.54.5 作业队质量作业队质量“三检制三检制”47 4.6 隐蔽工程质量检查、申报、签认制度47 4.74.7 原材料(成品、半成品)原材料(成品、半成品) 、设备、构配件进场检验及存储管理制度、设备、构配件进场检验及存储管理制度47
5、4.8 成品和半成品保护制度48 4.9 关键岗位人员培训考核与持证上岗制度49 4.104.10 质量例会制度质量例会制度49 4.11 质量教育和培训制度49 4.12 样板引路制度50 4.134.13 工序质量管理实名制工序质量管理实名制51 4.14 工程质量验工检查制度工程质量验工检查制度.52 4.15 工程质量奖惩制度52 4.16 工程创优管理制度53 4.17 质量事故报告、调查和处理制度53 3 第五章第五章 安全环保管理制度安全环保管理制度.56 5.15.1 安全生产责任制度安全生产责任制度.56 5.25.2 安全生产教育培训制度安全生产教育培训制度71 5.35.
6、3 危险岗位的操作规程和书面告知制度危险岗位的操作规程和书面告知制度72 5.45.4 意外伤害保险制度意外伤害保险制度73 5.55.5 安全旁站监控制度安全旁站监控制度74 5.65.6 安全技术交底制度安全技术交底制度74 5.75.7 特种作业人员持证上岗制度特种作业人员持证上岗制度75 5.85.8 安全风险抵押金管理制度安全风险抵押金管理制度75 5.95.9 安全生产投入资金保障制度安全生产投入资金保障制度76 5.105.10 危险源辨识、风险评估与监控制度危险源辨识、风险评估与监控制度77 5.115.11 危险性较大工程专项施工方案专家论证审查制度危险性较大工程专项施工方案
7、专家论证审查制度78 5.125.12 安全生产事故应急救援制度安全生产事故应急救援制度79 5.135.13 自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度80 5.145.14 特殊工程施工安全特殊工程施工安全“卡死卡死”制度制度81 5.155.15 防洪抗汛管理制度防洪抗汛管理制度84 5.165.16 安全检查考核制度安全检查考核制度85 5.175.17 安全生产奖罚制度安全生产奖罚制度86 5.185.18 安全事故报告制度安全事故报告制度88 5.195.19 安全生产安全生产“三同时三同时”制度制度89 5.205.20 安全生产安全生产“五同时
8、五同时”制度制度89 5.215.21 环水土文森林保护管理环水土文森林保护管理90 第六章第六章 经济管理制度经济管理制度.93 6.16.1 验工计价管理验工计价管理.93 6.26.2 责任成本管理责任成本管理.97 6.36.3 工程统计管理工程统计管理100 6.46.4 合同管理合同管理101 6.56.5 分包与劳务用工制度分包与劳务用工制度 108 4 第七章第七章 财务管理制度财务管理制度.110 7.17.1 资金管理资金管理 110 7.27.2 财务审批制度财务审批制度 111 7.37.3 差旅费报销规定差旅费报销规定 111 7.47.4 办公用品、用具购买规定办公
9、用品、用具购买规定 112 7.57.5 原始凭证(发票)报销规定原始凭证(发票)报销规定 112 7.67.6 招待费报销规定招待费报销规定 112 7.77.7 物资管理物资管理 113 7.87.8 工区管理工区管理 113 7.97.9 食堂管理食堂管理 115 第八章第八章 物资管理制度物资管理制度.116 8.18.1 物资采购管理物资采购管理116 8.28.2 物资计划管理物资计划管理117 8.38.3 物资进场检验物资进场检验117 8.48.4 物资存储物资存储117 8.58.5 物资保管发放物资保管发放118 8.68.6 物资核算物资核算118 8.78.7 周转性
10、材料管理周转性材料管理118 8.88.8 物资检查评比物资检查评比119 第九章第九章 设备管理制度设备管理制度.120 9.19.1 采购及招标采购及招标120 9.29.2 集团公司投资设备固定资产管理集团公司投资设备固定资产管理120 9.39.3 基础管理基础管理121 9.49.4 使用、保养及维修使用、保养及维修122 9.59.5 报废报废123 9.69.6 安全管理安全管理123 9.79.7 调转调转124 9.89.8 检查评比检查评比124 5 9.99.9 租赁设备管理租赁设备管理124 第十章第十章 工程试验检测管理制度工程试验检测管理制度.126 10.110.
11、1 试验室组建制度试验室组建制度126 10.210.2 试验室派遣制度试验室派遣制度126 10.310.3 人员考核及培训制度人员考核及培训制度126 10.410.4 资料管理制度资料管理制度127 10.510.5 原始记录管理制度原始记录管理制度127 10.610.6 试验检测报告管理制度试验检测报告管理制度128 10.710.7 样品管理制度样品管理制度128 10.810.8 仪器设备管理制度仪器设备管理制度129 10.910.9 外委试验管理制度外委试验管理制度130 10.1010.10 施工现场施工现场( (拌和站拌和站) )试验管理规定试验管理规定131 10.11
12、10.11 报表制度报表制度131 1 第一章第一章 综合管理制度综合管理制度 1.11.1 信息管理制度信息管理制度 1.1.11.1.1 项目部主管业务部门必须认真收集施工过程中的各类信息、数据,做 到真实、准确地反映施工实际情况。 1.1.21.1.2 对收集到的信息要经过浓缩加工,加工后的信息要符合信息管理的实 际需要。 1.1.31.1.3 施工过程中的信息分类: 1) 、 项目基本状况的信息:工程实体概况;场地与环境概况;参与建设的各 单位概况;施工合同等。 2) 、 实际工程信息:施工记录信息;施工技术资料信息;工程进度、安全、 质量、成本信息;人员、机械、材料使用等信息;合同管
13、理信息;现场管理组织协 调信息;项目竣工验收、考核评价信息等 3) 、 各种指令、决策方面的信息:业主、监理指令,施工企业重大决定、项 目的决策等信息。 1.1.41.1.4 信息数据经技术管理人员筛选、分类后,经指挥长签认方可上报或上 网。 1.1.51.1.5 信息技术管理人员将经分析的信息,定期编写报告,供有关领导和部 门决策。 1.1.61.1.6 信息的发布、贮存必须专人负责、保管,并建立档案,注明有效期和 密级。 1.1.71.1.7 信息发布后,要做好信息反馈工作和反馈后的处理工作,指挥长必须 定期对信息管理工作进行检查考核。 1.21.2 会议制度会议制度 项目部定期召开工程例
14、会或专题会议,指定参加会议人员必须准时到会,因特 殊情况不能参加会议,事先必须向项目经理或会议主持人请假。与会人员要严守会 议纪律,做好会议记录,会议期间手机设为振动。综合管理部或主管部门负责对重 要会议形成会议纪要。 2 1.2.11.2.1 早会制度早会制度 1) 、参加人员:项目经理、领导班子成员及各部室负责人。 2) 、会议主持:会议由项目经理主持。 3) 、会议时间:每日早 7:00 召开,时间不超过半小时。 4) 、会议地点:项目部会议室。 5) 、会议议程:项目经理部署当天重点工作,听取责任人落实意见。 1.2.21.2.2 工程例会制度工程例会制度 1) 、参加人员:项目经理、
15、领导班子成员、各部室负责人、总工、征地拆迁负 责人。 2) 、会议主持:会议由项目经理主持,项目经理不在,指定副经理或者项目书 记主持。 3) 、会议时间:每周六晚 7:30 召开 4) 、会议地点:项目部会议室 5) 、会议议程: (1) 、传达指挥部以及业主、监理的有关文件和指示精神。 (2) 、各部门汇报工作计划及完成情况、下步工作安排,以及提出需请指挥部 领导或其他部门协调解决的问题。 (3) 、指挥长、分管领导对各工区、各部门工作进行讲评、布置下步工作。 (4) 、其他需要解决的问题。 1.2.31.2.3 安全质量专题例会安全质量专题例会 1)、参加人员:指挥长、领导班子成员、指挥
16、部工程、安质、计划、物资部门 负责人,各工区经理。根据议题,随时通知其它有关人员参加。 2)、会议主持:指挥部安质部长。 3)、会议时间:每月 5 日晚 7:30 召开。 4) 、会议地点:指挥部会议室。 5)、会议议程: (1)、学习传达上级各单位相关文件精神及工作要求,研究部署贯彻落实的具 3 体实施措施和办法。 (2)、指挥部参会部门负责人简要汇报工程进度、安全、质量情况,上个月存 在的问题及下个月工作重点。 (3)、研究解决上个月存在的问题和决定下个月重点工作安排。 例会结束后,指挥部安全质量环保部针对安全质量相关内容整理形成记录,根 据会议内容及时采取落实措施。 1.31.3 职工日
17、常管理制度职工日常管理制度 1.3.11.3.1 学习制度学习制度 1) 、组织职工加强学习科学文化知识,学习职业道德,学习专业技术,不断提 高自身的业务素质及政治理论水平,做思想好、作风硬、纪律严、技术精、遵纪守 法的文明职工。 2) 、积极参加本单位组织的集体活动,大力开展劳动竞赛、献计献策、小发明、 小创新活动,人人争当先进,争当技术能手和标兵。 3) 、提倡勤奋自学,鼓励职工岗位成才,争做学习型职工。 4) 、倡导不耻下问、刻苦钻研、务实求精,杜绝不懂装懂、自以为是、作风飘 浮。 1.3.21.3.2 工作制度工作制度 1) 、服从领导,听从指挥,工作尽职尽责,兢兢业业,忠于职守、爱岗
18、敬业。 2) 、时刻牢记安全第一的思想,严格执行规章制度,杜绝违章指挥、违章作业, 违反劳动纪律。 3) 、严格持证(持卡)及佩戴劳保防护用具上岗。 4) 、严格遵守劳动纪律,按时上下班,班中不串岗,不脱岗,坚守岗位,尽职 尽责。 5) 、工作中不准穿拖鞋、赤脚,不准嬉戏打闹,不准做与工作无关及违反劳动 纪律的任何事情。 1.3.31.3.3 组织纪律组织纪律 1) 、严格遵守国家的法律、法令和集团公司有关规定、坚决执行指挥部的各项 4 管理规定。 2) 、树立正气,打击歪风,对不假外出、夜不归宿、酒后驾车、违章作业、擅 自离岗、长期旷工、损工肥私等问题一经发现要严肃处理。 3) 、不偷窃他人
19、财物,不恶语伤人,不拉帮结伙,不挑拔离间、无是生非,不 聚众闹事,不顶撞领导。 4) 、做好保密工作,各业务口对不宜公开的企业机密要严守,对指挥部的会议 内容及人际事务不得对外公开。对外往来办事都要考虑到企业的整体形象及利益。 5) 、不准赌博和变相赌博,不准进出歌舞厅。严禁传播收看淫秽书刊及音像制 品。 6) 、不准借工作之便收授他人回扣、礼金、礼品,严禁以权谋私,损公肥私。 7) 、不准在工作期间喝酒,不准酗酒闹事,打架斗殴。 8) 、不准奢侈浪费,严禁摆排场、大吃大喝。 9) 、安心本职岗位,热爱本职工作,积极完成工作任务,堂堂正正做人,清清 白白做事。 10) 、全体职工要服从指挥部组
20、织安排,严格执行指挥部规定,确保职工队伍 纪律严明,作风扎实。对有令不行、有禁不止、自由散漫、不务正业,给企业造成 损失的人,要严格处理。 1.3.41.3.4 考勤制度考勤制度 1)、综合管理部负责指挥部人员考勤,考勤员每天填写考勤登记表 。 2)、考勤必须选定责任心强、思想品质好、作风正派的人员担任考勤员,考勤 员要掌握考勤表,对考勤记录负全面责任。考勤时,要将职工迟到、早退、旷工、 事假、公出、学习等在考勤表上加以详细记录。 3) 、按月结清考勤表,由职工本人签字确认后报指挥长签字,并作为当月发放 工资和评定奖金的依据。 1.3.51.3.5 请销假制度请销假制度 1)、严格请销假制度,
21、工作时外出无论因公、因私都必须请假,外出归队后要 及时销假。 5 2) 、短途外出由部门主管根据实际工作情况予以准假,长途外出如因公出差、 开会、办事、休假须到综合办填写差旅申请表 ,经部门主管同意并报主管领导 签字批准,以此作为报销依据。然后到综合管理部登记,以备销假。 3) 、凡外出人员要根据自己担负的工作适时安排,不能影响正常工作。外出人 员在离岗前,要做好交接工作,不交好工作不得离岗,否则追究相关责任。 4)、指挥部领导班子成员、各部门主管假期由指挥长审批,指挥部其他人员假 期由各部门主管签署意见,报指挥长审批。 5)、工区经理请假必须经指挥长审批。 6) 、指挥长请假必须经集团公司分
22、管领导审批,建设单位或监理单位另有要求 的,还须经其批准。 7) 、晚上外出原则上不予批假,特殊情况须经项目主管领导批准后方可,一般 应在 22:00 前归队。严禁私自在外过夜,因工作需要不能及时返回时,要提前请 示领导经批准后方可在外过夜,对不假而出、夜不归宿者将给予严肃处理。 1.3.61.3.6 作息制度作息制度 1) 、正常上班时间为上午 8 时至 12 时,下午 14 时至 18 时;周六、周日正常 上班。 2) 、晚上 23 时后,严禁在营区内喧哗、吵闹。 1.41.4 公文管理制度公文管理制度 1.4.11.4.1 文件的签收文件的签收 凡接收文件均由综合管理部统一登记签收,转交
23、相关部门。 各部(室)应指定责任心强的人员负责文件收交、传阅、归档、保管、保密、 催办检查工作。 1.4.21.4.2 文件夹的阅批与分转文件夹的阅批与分转 各部门接收的文件均由各部门文档负责人按文件性质呈送相关部门负责人、分 管领导、指挥长(党工委书记)阅批后,按批示要求承办落实。为避免文件积压误 事,一般应在当天阅签完毕,紧急文件要即阅即办。 为加速文件运转,部门文档负责人应在当天或第二天将文件送到指挥部主管领 6 导办公室,如关系到两个以上部门,应按批示次序依次传阅,最迟不得超过两天。 1.4.31.4.3 文件的呈阅、传阅和催办文件的呈阅、传阅和催办 1) 、呈阅文件先由部门文档负责人
24、在文件面页附上文件呈阅单并填写好收文时 间、文件标题等内容后,及时呈办。 2) 、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定,不得将有密级的文件带回家、 宿舍和公共场所,也不得将文件转借给他人阅看,对尚未传达的文件不得向外泄露 内容。 3) 、阅读文件应抓紧时间,阅批文件一般不得超过两天,阅后签名以示负责。 如有指挥长部领导批示,部门(文档)负责人应责成有关部门和人员按文件要求和 领导批示处理有关事宜。文件阅完后,应送交部门文档负责人处临时归档。 4) 、接收文件的部门负责人、综合管理部对文件负有催办检查督促的责任,指 定专人办理。不得交文件积压存放或分散,如需备查,应按照保密规定并征得同意 予以复
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