20XX年供销社上半年工作总结及下半年工作打算.docx
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1、第 1 页 20XX 年供销社上半年工作总结及下半年工作打算 特征码 rVFpUmvKjftcntbuLVFQ 20XX 年供销社上半年工作总结及下半年工作打算 一、 上半年工作回顾 上半年,在区委、区政府的正确领导下,我社紧紧围绕年初确 定的“创新改革方式、加快发展步伐、盘活资产资源、维护大 局稳定、夯实各项基础”的工作思路和主要预期工作目标,以 科学发展观为指导,以加快改革与发展为主线,以大局稳定为 基础,全体供销干部职 工精诚团结,敢于拼搏,锐意进取,较好地完成了市社以及区 委、区政府交办的各项工作任务。现将我社上半年主要工作情 况回顾总结如下: 一、企业改革稳步推进。半年来,我们始终把
2、改革作为重要工 作来抓,一是完成了原改制企业工业品批发公司企业 34 名改制 职工移交社区工作。二是完成了原改制企业汇丰家电公司拍卖 资产(汇丰商场)的土地与邻边单位和个人的界址确认的盖章 和签字工作,为该宗土地的分户办证工作奠定了基础。三是妥 善处理了改制企业的遗留问题。上半年,我们切实履行指导、 服务基层企业职责,积极同有关部门协调,帮助各企业解决、 第 2 页 处理各项遗留问题 4 件,分别是新组建再生资源回收利用公司 的工商、税务核准登记问题、土产公司和福贵宾馆与财富广场 三角债的经济纠纷问题、妇女“两癌保险”问题以及改制职工 移交社区问题。 二、资产盘活成效显著。半年来,我们始终把强
3、化改制企业资 产的盘活工作作为维持企业正常运转的日常工作来抓。一方面 我们组织有关人员以台帐形式对社属企业涉外租赁门店的租赁 情况进行认真清理,了解和掌握各企业的资产运作情况,另一 方面我们对到期的租赁门店,根据不同的地段和资产的优劣, 分别采取续签、对外公开招标等多种形式,确保社有资产保值、 增值。半年来,我们共盘活各类资产近万余平方米,年增收入 达 40 万元,保障企业的正常运转,也为稳定大局夯实了一定的 资金基础。 三、 “新网工程”建设成绩突出。半年来,我们始终以“新网工 程”为切入点,把加快供销社的发展作为头等工作来抓。一是 根据国发 40 号文件精神,以开放办社形式,恢复组建再生资
4、源 回收利用网络。再生资源开发公司在积极整合资源优势前提下, 大力创新发展方式,借船下海,走联合合作发展之路,利用 “再生资源经营权”无形资产同浙江个体老板葛伟达联合创办 “郴州市再生资源回收利用分公司” ,分公司运作资金全额由葛 伟达负责,再生公司按分公司利润的 10%固定分红。5 月份开业 来,已收购各类废旧物资近 200 吨,销售 167 吨,创利税近 10 第 3 页 万元,前景非常看好。二是为农服务功能增强。其一,上半年 我们以供销社农资配送中心为平台,不断完善服务体系,拓宽 服务领域,创新服务方式,切实履行服务“三农”职责,为全 区的农业生产作出了积极贡献。截至 6 月止,培育与建
5、立配送 农资门店 27 个,县有配送中心、乡有连锁超市、村有加盟店的 连锁经营体系初具规模,半年共配送农资化肥 4930 吨,其中: 尿素 1180 吨、磷肥 1010 吨、钾肥 1170 吨、复合肥 780 吨, 碳铵 790 吨,实现配送总额 1360 万元。其二,经过严格考核 和整合,我们在各乡镇兴办了一批由供销社改制职工以供销社 的名义经营的农资店。如:鲁塘社的何善太、刘土生、刘丙生、 永春社的刘喜珍、华塘社的李龙、芙蓉乡的黄国华、保和社文 建平和罗金生等都是以供销社的名义经营农资,发挥了供销社 在农资供应中的作用,也为农民创造了便利、安全的农资购物 环境,供销社的形象在农民中逐步恢复
6、。三是 20 家“万村千乡 市场工程”加盟店通过了市商务局的合格验收,得到了区政府 有关领导的充分肯定。四是着力提升供销社的社会形象。按照 全国供销合作总社以及省、市供销社的要求,投资近万元资金, 在我社办公楼屋顶安装了一块“长 12 米、高 3 米”的中国供销 合作社标识牌,大力提高了供销社在群众中的知名度。五是多 形式、多举措开展国发 40 号文件学习宣传贯彻活动。我们先后 采取组织专题讨论会、翻发 40 号文件原文送到干部职工以及区 里有关领导和职能部门、知识抢答赛等形式大力学习和宣传国 第 4 页 发 40 号文件精神,收到了很好的效果,不仅加深了干部职工对 国发 40 号文件的领会、
7、理解,还进一步振奋了供销社干部职工 的干事精神,对供销社今后的再发展充满了信心,更为难得的 是通过宣传国发 40 号文件,区政府及相关职能部门对供销社改 革发展的支持力度大大增强了。 四、招商引资进展顺利。半年来,我们始终把招商引资作为增 强经济实力、盘活资产的有效途径来抓。一是召开班子专题会 议,专门研究布置招商引资、争资立项工作,并分别成立了专 门的招商引资和争资立项工作领导小组,从社机关和基层企业 抽调有头脑、想事、干事的人员组成精干的工作机构,在人、 财、物上给予保障。二是建立了专门项目数据库。从项目的定 位、地理优势、资产优劣状况以及效益可行情分析报告等详实 记录,为项目的宣传推介提
8、供详实资料。三是依托现有资产, 全力招商。如再生资源开发公司利用“再生资源经营权”无形 资产,引进个体老板,投资 108 万元创办“郴州市再 生资源回收利用分公司” ,公司年增收入拟达 3 万元以上。土产 公司针对健康路“摩托车一条街”的现状,积极引进区外资金, 组建资金达 200 万元的 摩托车商行,公司年收临在原来的基础 上增加近 3 万元,也为区内增加税收近 8 万元。 五、安全 WW 定工作措施有力。半年来,我们始终把 WW 工作作 为供销社改革与发展的基石来抓。一是切实抓好新形势下的 第 5 页 安全生产工作,坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日必 检、逢隐患必改。切实做好了全系统
9、财产保险工作,全系统共 计投入参保资金 4 万余元,参保额达 7000 万元。切实抓好了安 全消防基础设施的更换工作,投入 3 万余元完善和更换消防器 材,张贴消防警示标语 40 条。切实加大安全生产检查力度,共 进行各类安全大检查 6 次。投入整改资金 3 万元,隐患整改率 达 100%,确保了供销社人、财、物的安全与完整,提高了群众 的满意度。二是切实抓好信访工作。首先,坚持和完善各项信 访制度,制订并坚持首问责任制、突发事件应急处置方案、领 导值班日制度等,其次,认真开展 WW 隐患排查工作。针对各企 业处于改制的特殊时期,我们坚持每月召开一次 WW 研讨会,收 集各企业的不安定困素,研
10、究解决办法。在此基础上,建立不 安定隐患排除台帐,以包干到底的形式明确专人负责,每处理 一件就销号一件。总之,对不安定隐患做到了早发现、早行动、 早排除,努力把不稳定苗头控制在供销社内部。再次,认真并 妥善处理职工上访事件。一方面,对职工上访反映的涉及供销 社系统内部问题,我们不回避、不推萎,而是积极面对主动热 情接待,提出的问题在力所能及范围内给予解决,我们解决不 了的,在认真做职工的解释工作的同时,及时向上级有关部门 反映,杜绝了上访事件的升级,势态的扩大。另一方面,对不 是涉及供销社系统的上访事情,我们本着“守土有责”的责任, 严格稳定措施,积极完成区政府下达的稳定工作任务,如再生 第
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