20XX年市场运营部任期工作目标责任书.docx
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1、第 1 页 20XX 年市场运营部任期工作目标责任书 特征码 ntrxvrfMXukPfXfIYmWL 20XX 年市场运营部任期工作目标责任书 一、工作职责 1、负责对辖区生活垃圾进行集中清运处理。 2、负责对辖区、托管行政村、厂矿企事业单位保洁质量的 检查、指导。 3、负责对辖区环卫设施及其他物资的管理、维护。 4、负责辖区内中转站的建设、管理、运行。 5、负责对辖区内中转站的绿化管理工作。 6、负责对辖区内管理人员的考勤、管理、考核、奖惩。 第 2 页 7、负责对保洁员、垃圾清运车辆、办公用车、清扫车辆的 管理、考勤、工作量考核等工作。 8、负责对辖区内保洁清运质量的检查、考核、奖惩。
2、9、负责辖区内保洁工具、劳保用品、工作服等的发放,对 保洁清运工作的调度、检查、指导、管理。 10、负责对托管市县区、镇街区、村庄、厂矿企事业单位 规费征收、催缴等工作。 11、负责各部物资的审批、费用的签字和运营费用的控制、 利润分析。 12、完成集团领导交办的其他工作任务。 二、考核管理办法 (一)、20XX 年各项目部托管费以 751726880 元为指标进行 考核,即各项目部托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的 前提下,全年上交纯利润 141886617 元,完成利润指标后超出 第 3 页 部分按 5:5 的比例进行分成,即(总公司 50%,区域 50%)。 其支出与收入包含部分如下
3、: (1)收入:市县区、镇街区、村庄及厂矿企事业单位垃圾清 运处理费用。 (2)支出:市场运营部及各项目部所有人员工资奖金、福利、 补贴、办公费、车辆燃油费、维修费等一切的开支费用。 (二)、车辆维修费及燃油费量化管理办法见总则。 (三)、为完善和规范总公司对各分公司、管理区域、项目 部要求进行的一、二、三、四级考核制度,强化对管理人员和 作业人员工作质量、管理水平的考核与监督,充分加强调动各 岗位从业人员的工作责任心和工作积极性,提升环卫托管质量 水平,并体现出考核的严肃性,特制定如下考核说明。 1、一级考核: 一级考核是指总公司对各分公司经理、区域经理、项目部 的考核。 第 4 页 (1)
4、、考核对象: 分公司经理、区域经理、项目部经理、副经理、内勤。 (2)、考核周期: 每月 1 次。 (3)、考核结果的使用: 根据得分排名: 1)分公司经理、区域经理实行前 50%名奖励,后 50%名扣罚。 奖惩幅度最高名次奖励 600 元,最低名次扣罚 600 元。 2)项目经理实行前 50%名奖励,后 50%名扣罚。奖惩幅度最 高名次奖励 300 元,最低名次扣罚 300 元。 3)项目副经理实行前 50%名奖励,后 50%名扣罚。奖惩幅度 最高名次奖励 240 元,最低名次扣罚 240 元。 第 5 页 4)内勤实行前 50%名奖励,后 50%名扣罚。奖惩幅度最高名 次奖励 300 元,
5、最低名次扣罚 300 元。 2、二级考核: 二级考核是指各分公司、区域对项目部的考核。 (1)、考核对象: 项目经理、副经理、管理员。 (2)、考核周期: 每月 1 次。 (3)、考核结果使用: 根据各分公司、区域得分排名: 1)项目经理实行前 50%名奖励,后 50%名扣罚。奖惩幅度最 高名次奖励 200 元,最低名次扣罚 200 元。 第 6 页 3)项目副经理实行前 50%名奖励,后 50%名扣罚。奖惩幅度 最高名次奖励 160 元,最低名次扣罚 160 元。 3)管理员实行前 50%名奖励,后 50%名扣罚。奖惩幅度最高 名次奖励 300 元,最低名次扣罚 300 元。 3、三级考核:
6、 三级考核是指项目部对各片区管理员的考核。 (1)、考核对象: 片区管理员。 (2)、考核周期: 每月 3 次。 (3)、考核结果使用: 根据项目部得分排名: 第 7 页 1)片区管理员实行前 50%名奖励,后 50%名扣罚。奖惩幅度 最高名次奖励 100 元,最低名次扣罚 100 元。 4、四级考核: 四级考核是指管理员对各所管辖片区保洁员的考核。 (1)、考核对象: 所管辖片区保洁员。 (2)、考核周期: 每月 3 次。 (3)、考核结果使用: 根据项目部得分排名: 1)所管辖片区保洁员实行前 5 名奖励,后 5 名扣罚。奖惩 幅度最高名次奖励 50 元,最低名次扣罚 50 元。 第 8
7、页 5、考核结果必须体现在当月工资表上。如未体现,当月工 资不予发放。 6、本制度自 20XX 年 4 月 1 日开始执行。 (四)、本考核办法总分为 100 分,适用范围为项目部经理、 副经理,根据本办法每月考核一次,并将考核结果于每月 15 日 之前上报运营部。考核内容具体如下: 出勤 (10 分) 首先,计算出本人在本项目部的出勤天数 (10 每月 总天数),上述计算数字全勤为满分,每休 1 天扣 1 分,超出 每月应休天数一天扣 2 分(2 天扣 4 分,以此类推),旷工不得 分。分数扣完为止,不累减。每月调动人员的考勤在下一个项 目部继续考核。 一级考核(30 分) 各区域根据一级考
8、核中的各项目部排名得分 30% 为该 项得分。 第 9 页 二级考核(10 分) 各项目部根据本部在本区域二级考核中的排名得分 10% 为该项得分。 四、千分考核(15 分) 各项目部根据千分考核中的排名得分 10% 15% 为该 项得分。 利润(20 分) 各项目部完成利润的 100%得 20 分,超出利润的百分之几 在 20 分的基础上增加百分之几,低于利润的百分之几在 20 分 的基础上扣减百分之几。 安全生产(15 分) 根据安全事故责任评定:我方全责扣 15 分,主要责任扣 10.5 分,次要责任扣 4.5 分,同等责任扣 7.5 分,无责任扣 1.5 分。 第 10 页 以上六项得
9、分相加为每人的得分。 最后,每人的绩效=每人的得分(集团发放于该区域的绩 效工资总额各项目部得分总和)。 (五)指标分配 1、临沭区域 20XX 年托管费收入(即营业收入)为 x 万元,村庄托管收费 在保证各项人员及车辆支出需要的前提下,全年上交纯利润为 x 万元,完成利润指标后超出部分按 5:5 的比例进行分成,即 (总公司 50%,区域 50%)。 2、济宁任城区域 20XX 年托管费收入(即营业收入)为 x 万元,村庄托管收费 在保证各项人员及车辆支出需要的前提下,全年上交纯利润为 x 万元,完成利润指标后超出部分按 5:5 的比例进行分成,即 (总公司 50%,区域 50%)。 3、乐
10、陵、黄骅区域 第 11 页 20XX 年托管费收入(即营业收入)为 x 万元,村庄托管收费 在保证各项人员及车辆支出需要的前提下,全年上交纯利润为 x 万元,完成利润指标后超出部分按 5:5 的比例进行分成,即 (总公司 50%,区域 50%)。 4、临沂高新区、沂源东里区域 20XX 年托管费收入(即营业收入)为 x 万元,村庄托管收费 在保证各项人员及车辆支出需要的前提下,全年上交纯利润为 x 万元,完成利润指标后超出部分按 5:5 的比例进行分成,即 (总公司 50%,区域 50%)。 5、台儿庄、枣庄山亭、滕州区域 20XX 年托管费收入(即营业收入)为 x 万元,村庄托管收费 在保证
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