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1、第 1 页 20XX 年度述职报告 特征码 SddQlncWHldMlpirvuah 20XX 年度述职报告 尊敬的各位领导、同事们: 大家好! 20XX 年是忙碌的也是辉煌的,忙碌中包含着大家的辛苦,辉煌 中闪耀着我们诚晟人努力一年的成绩。自 20XX 年 6 月份诚晟公 司进入山西电信市场以来,诚晟人凭借自己的努力,取得了满 意的成绩。 现将大家一 年来的成绩汇报如下: 临汾项目部:线路共完成 万元; 长治项目部:线路共完成 万元; 土建共完成 万元; 第 2 页 朔州项目部:线路共完成 万元; 土建共完成 万元; 太原项目部:线路共完成 万元; 土建共完成 万元; 正是有我们大家的努力才
2、有我们今天这么好的成绩,成绩只能 说明过去,我希望大家能够在新的一年里,团结一致,再接再 励! 诚晟三岁了,这三年中,诚晟的每一步发展都离不开杨经理的 英明决策和每位诚晟人以公司为家、全心全意的为公司奉献的 精神。 展望 20XX 年,我们意气风发,踌躇满志,希望我们能在新的一 年里不断的学习,取长补短。在这里我着重就以下几点谈谈自 己对新一年工作的认识: 一、 完善制度 第 3 页 1、 建立建全工程队的生活费及工程款支付制度。20XX 年,公 司要大发展,我们的工程队是我们的主力军,我们公司将尽全 力解决好工程队提出的一切合理要求,保证工程队无后顾之忧。 2、 完善公司的财务报销制度。严格
3、按照审批流程办理!20XX 年公司是正式进入轨道的一年,所以必须要完善以前工作中存 在的问题。为了明年各个项目部能够有条不稳的工作,也保证 公司领导对资金走向的知情权,凡事需要支付现金的业务,除 每月正常开支(如手机费、水、电、煤气费)外,其余开支都 必须填写请示承办卡,待总理批准备后,汇款支付。每月的 1- 3 号各项目部负责人回公司统一对账,月底对账需持有总经理 签字的请示承办卡和报销单方可报销。 3、 严格执行公司的上下班制度,不允许有迟到早退的现象出 现。公司将严格按照公司制度的奖罚制度严格执行。办公室要 认真做好奖罚记录,每月 1-3 号交回财务部,由财务部统一在 发放工资时扣除或奖
4、励。 4、 严格办公用品申领制度。各项目部所需东西要提前填写请 示承办卡,交回综合办公室,由综合办公室统一登记发放。 第 4 页 5、 严格控制各类成本。要牢固树立管理出效益的思想,合理 安排经营、财务、人力资源计划,努力控制各类成本。要进一 步加强经营管理,以效益为根本,注重投入与产出之间的关系, 严格控制成本,努力使企业经营从粗放型向集约型转变。进一 步加强财务资金管理,在保证生产经营必需的资金基础上,加 速资金周转,提高资金使用效益。 二、 办事坚持原则,在工作中凡事讲原则、按制度办事,保证 票证的科学管理。 三、 具有高度的责任心。凡事要求员工作到的,自己首先做到, 高度的责任心是我做
5、好工作的宝贵经验。高度的责任心和事业 心,一丝不苟的作风是做好工作的前提。只有认真履行职责, 才能在工作中发现问题,为领导提供科学、准确的投资方向。 四、 建一流班子,带一流队伍,创一流业绩,树一流形象。在 新的一年,我们都进行了人事调整,各个项目部都要争做一流 班子,及时解决工程队在施工过程中出现的问题,严格施工队 奖惩制度,规范工程施工,把所有的队伍培养成为一流的团队。 各项目部要争做先进项目部,争取月月做先进,季季争第一; 时时处处考虑公司的利益,任何人员不得做出有损公司形象的 第 5 页 事情。各个项目部人员要形成互相尊重、互相信任、互相支持、 互相理解的团结氛围。 总结一年来的工作,我觉得有所得也有所失,不足之处主要表 现在三个方面,这也是本人今后进一步努力的方向。一是提高 认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从 总体上把握,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热, 处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于 求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实。三是要避免苛 求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一 些具体问题 上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现 区别,以避免无意中伤害员工的积极性。要注重把大家的积极 性发挥好、保护好、营造出一种生气勃勃的良好局面。
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