《影响企业跨国并购整合成功关键因素研究报告.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《影响企业跨国并购整合成功关键因素研究报告.pdf(8页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、个人资料整理仅限学习使用 影响中国企业跨国并购整合成功的关键因素研究 以联想、 TCL为例 孙汉全 的方式 , 意即在此。但是, 鉴于所选取的企业知名度极高, 企业的领导者非常高端, 而研究人员的 社会资源有限 , 难以通过实地访谈或问卷调查的方法获取宝贵的一手资料。这也是本文的 局限所在。 个人资料整理仅限学习使用 一般说来 , 案例数据来源包括五种: 文件、档案记录、访谈、问卷调查和观察。本 文主要对二手资料进行收集, 并结合媒体对相关企业负责人, 就该企业在跨国并购过程中 的得失经验进行访谈的报道, 进行案例的介绍和分析。本研究的资料来源可分为次级和初 级资料。 ( 1 次级资料 : 所
2、收集的媒体报道, 包括报纸、杂志、影音的新闻, 以及关于中 国企业跨国并购的期刊等文献资料, Google 和百度搜索引擎所搜索到关于两家企业跨国 并购的新闻和杂志专题报道, 联想和 TCL的官方网站, 相关企业负责人接受媒体访谈时的 报告等。 ( 2 初级资料 : 2007 年 , 廖运风整理编著的中国企业海外并购案例分析; 2008年,张胜斌的联想跨国并购IBM 全球 PC业务案例分析和2008年,阮祥伦的 2001-2007 年中国企业跨国并购案例的研究等详细文献资料。 3案例分析 3.1联想并购 IBM PC业务的案例分析 3.1.1案例背景 2004 年 12 月 8 日,联想公布了
3、与IBM 公司关于并购的最终协议。协议内容包括联想 获得 IBM PC 的台式机和笔记本的全球业务,以及原IBM PC 的研发中心、制造工厂、全 球的经销网络和服务中心,新联想在5 年内无偿使用IBM 及 IBM-Think品牌,并永久保留 使用全球著名商标Think 的权利。 2005 年 5 月 1 日联想完成了对IBM 全球个人电脑业务 的收购,介此并购,新联想一跃成为全球第三大PC 厂商。并购IBM PC 后,联想的首要 任务就是扭转IBM 全球 PC 业务的颓势。IBM 在 1992 年推出 ThinkPad这是业界首款笔记 本,而在2003 年 IBM 个人电脑事业部建立Think
4、Centre台式机电脑生产线,可随后其台 式电脑一直处于亏损中。联想为扭转原IBM 全球 PC 业务的颓势,将联想与IBM 的业务整 合分为三个阶段:第一阶段只涉及制造供应链的整合,如全球采购、发挥协同效应、降低 成本,力求稳定是主要目的。第二阶段整合市场和销售,开始实质整合供应链流程,实现 真正的融合,目的是提高运营效率、提高产品品质和改善服务。第三阶段整合研发,开拓 新业务、新市场、新模式等创造性工作。并购之后的三年来,联想集团全面推动各项整合 工作,取得了阶段性成果。2007 年 5 月,联想在全球各大区实现全面赢利。 联想与IBM 业务整合过程中,面临着巨大的文化整合压力。联想的中华文
5、化体系与 IBM 的西方文化体系存在着巨大差异。联想强调执行和服从,下级对于上级的命令要严格 执行,上级对下级的干涉也比较多。但IBM 的文化属于比较传统的美国文化,注重个人, 员工在工作中的授权比较大。其次,IBM 是一个非常程序化的公司,员工都遵守各种程序 化的流程;联想则是一个发展速度快,带有国有民营色彩的公司。此外,IBM 个人电脑业 务部门有近万名员工,分别来自160 个国家和地区,如何管理这些海外员工,对联想来说 是一个巨大的挑战。联想的文化整合可分为接纳学习阶段、相互渗透融合阶段、变革创新 阶段。 3.1.2案例分析和讨论 面对中西文化的巨大差异,联想高度审慎地将业务整合分为三阶
6、段进行,就是为避免 急功近利,由文化差异带来文化冲突而导致并购失败。文化融合的落脚点,一切还是体现 在业务层面,在业务整合的各个阶段采取不同的文化整合手段,使文化整合与业务整合相 互匹配、促进,才能实现两家企业真正的融合。具体分以下三个阶段进行分析: . 24.牛丽娟 ,周森 .中国企业跨国并购中文化整合模式的选择及其启示J.云南财经大学学报,2006,(4. 25 逯义峰论中国公司跨国并购中的文化整合 2006 个人资料整理仅限学习使用 26张树俊中国企业跨国并购的文化整合策略研究 2007 27 吴定祥 企业文化整合:跨国并购中的一道难题 28 王海 中国企业海外并购经济后果研究 2007
7、 29 刘潇中国企业跨国并购问题研究 2009 30 联想、 TCL、京东方三大国际并购案比较http:/ 3 1TCL 与联想并购得失比较李东生反思与柳传志心得 http:/ 32 唐炎钊,陆玮国外跨文化管理研究及启示 33 杨洁 企业并购整合研究经济管理出版社 2005 34 单宝 中国企业跨国并购的文化整合模式及路径选择 2008 35 武勇 论中国企业跨国并购 2001 36 文/ 饶世民浅议中国企业跨国并购文化冲突整合策略 2008 37 单宝 中国企业跨国并购的策略选择及其启示_基于中海油跨国并购案例的研究 2006 37 李萍 中国企业跨国并购的动因分析_联想收购 IBMPC 案例的分析 2005 38 陈静 中国企业跨国并购风险及防范对策研究2018 39 杨健 中国企业跨国并购的文化整合问题 2018 40 向平中国企业跨国并购式海外市场进入模式现状与风险管理 2018 41 联想、 TCL 、京东方三国际巨头海外并购案比较 http:/ 42 邹春燕陈笑中国企业跨国并购文化整合的模式选择 2009
链接地址:https://www.31doc.com/p-4649822.html