全面预算管理与成本控制培训.pdf
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1、全面预算管理与成本控制培训 【培训受众】 企业各级管理人员 【课程收益】 - 明确全面预算管理地组织机构,了解全面预算管理地程序和流程 - 掌握各部门预算编制要点,学会预算执行与管理方法 - 实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核地方法 - 了解财务管理对公司营运之重要性 - 认识财务报表及用途 - 财务管理与分析 - 了解财务分析对公司之预算、扩展所攀岩角色 【课程大纲】 一、直击全球金融海啸 1、金融海啸地成因分析:透支美国和低价中国谁惹地祸? 2、全球陷入危机循环:世界经济进入衰退期 3、过去与现在:温故而知新 4、 20 世纪 30年代地创新启示录:大萧条时期地策略 二、
2、金融海啸对我国地影响 1、历次金融危机地后果:雇主破产、失业潮、资产缩水 2、对中国经济地影响:转型经济能否延续增长? 3、不确定时期地战略:现金是宝、重组债务、战略推进、适应变化 4、如何获利:经济低迷时期地致富良机 三、财务管理概述 1、财务管理地内容和目地 2、财务管理地依据和标准 3、财务管理地程序和方法 四、财务总体管理和评价 1、财务报告分析 2、沃尔评分法 3、杜邦分析法 五、偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 A 流动比率; B 速动比率 2、长期偿债能力分析 A长期负债比 B长期偿债能力影响因素 C EBIT 3、影响企业偿债能力地特别工程 A 收益表特殊工程 B 现金流量控
3、制 六、营运能力分析 1 短期资产营运能力分析 A应收账款与日销售额比; B应收帐款周转率; C存货周转率; D流动资产周转率; E营运周期 2 长期资产营运能力分析 A固定资产分类与运用现状分析; B固定资产更新率、退废率、磨损率与净值率; C固定资产利润率 3 总资产营运能力分析 A 影响因素 B 总资产周转率 C总资产营运能力综合分析 七、获利能力分析 实施、 SAP CO (成本控制 实施、 SAP BW (商业信息数据仓库实施、 EXCEL在财 务管理中地应用有限公司、 NOKIA( 中国 有限公司、北京诺基亚 首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华
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