考核科工作考核标准.doc
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考核科工作考核标准一、 依据公司制定的考核办法,负责对供应、销售计划执行情况考核,并依据考核办法,审核各业务员工资提成结算情况。审核出现差错罚2050元。二、 依照生产计划和考核办法,对各单位完成生产任务的数量,质量,原材料、低值易耗品的消耗和劳动用工等经济技术指标进行考核。并按照各单位经济考核办法,对各分厂工资总额进行核算。考核不严,瞒情虚报,或出现较大失误和差错的酌情扣款20100元,情节严重的扣发两个月工资,并开除出厂。三、 督查各职能部门认真履行工作职责,检查考核各部门任务完成情况,并依据考核办法,对各只能部门的工资额进行奖罚,发生较大失误和差错时罚2050元四、 对重大工程项目、公司中心工作、和领导交办的重要任务进行跟踪考核,并提出改进意见和建议。五、 完成领导临时交办的各项检查考核工作。六、 建立健全公司经济考核指标体系,不断完善考核办法和手段,收集整理经济考核基础资料,使考核工作更加客观公正,准确有效。
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