高压燃气管道工程、监理规划.pdf
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1、个人资料整理仅限学习使用 1 / 22 监理规划 单位技术负责人: 总监理工程师: 目录 一、工程简况1 二、监理工作依据1 三、监理范围和目标2 四、监理组织机构及职责2 五、工程质量控制4 六、工程进度控制10 七、工程投资控制12 八、监理工作制度13 九、安全与文明施工的监理16 十、旁站监理工作方案18 十一、监理设施、设备20 个人资料整理仅限学习使用 2 / 22 一、 工程简况 受成都城市燃气有限责任公司委托,我公司承担成都沙西线次高压燃气管 线工程施工阶段的监理工作。 本工程燃气管道所经过地区主要为安彭路、唐昌镇规划道路沿线道路、绿 化带、苗圃及村庄道路。管线起自安德镇,沿安
2、彭路东侧距道路中心线21.5M 管位,由南向北敷设燃气管道D273 7.1 )至唐昌,与 唐昌古镇)段次高压 管道相接。管线全长约6860M 。途中, 3 次穿越河流, 52 次穿越沟渠, 30 次穿 越涵洞, 10次穿越乡间公路。全线共设2 座双侧带放散直埋球阀。b5E2RGbCAP 本工程主要技术要求: 1、管线埋设人行道和绿化带内不小于0.8M,车行道下不低于1.0M,规划 道路下不低于 1.2M。沟渠的沟底稳定层不小于1.0M。p1EanqFDPw 2、燃气管道与其他管道交叉时应满足GB50028-2006中表 6.3.3-2的垂直 净距离要求。 3、管线设计抗震措施有: 1)管道材质
3、选用 L245 电阻焊钢管、焊接连接; 2)埋地管道四周回填土应分层夯实,不得有脱离沟底的悬空段; 3)采用直埋式穿越水域或沟壑的管道,其倾角不大于30; 4)在抗震设防的埋地管段,不宜设置弯头,应采用弹性敷设,且曲率不 得小于 1000D ,当需设置冷弯管时,其曲率半径不得小于30D ,需设置热煨弯管 时,其曲率半径不得小于6D 。DXDiTa9E3d 5)管线穿越河流时应尽量减少焊缝数量,并对所有焊缝进行100% 射线探 伤,并执行GB/T12065-2008要求,级为合格。RTCrpUDGiT 6)阀门井采用砌体结构时,砖不应低于MU10 ,砂浆不应低于 MU10 ,并在 砌体内配置水平
4、封闭钢筋,每500 高度内不应少于26。5PCzVD7HxA 二、 监理工作依据 1)国家和地方有关建设工程的法律、法规。 2)国家和地方有关建设工程的技术标准规范和规程等。 3)经有关部门批准的工程工程文件和设计文件。 4)建设单位与监理单位签订的委托监理合同。 个人资料整理仅限学习使用 3 / 22 5)建设单位与承包单位签订的施工合同和协议。 三、 监理范围和目标 1、监理工作范围 工程施工阶段监理,工程保修阶段的监理 2、监理工作目标 1)工期目标 根据成都城市燃气有限责任公司要求,本工程总工期70 天。 11 月 30 日 前,实体工程完工,12 月 20 日前,完成清管、试压、干燥
5、等工作,全线完 工。jLBHrnAILg 2)投资控制目标 实际投资不超过工程预算 工程图外签证除外)。 3)工程质量控制目标 单位工程质量等级为合格,争创优质工程。 3、监理工作内容 1)参与设计交底与图纸会审。 2)审定施工设计、施工方案。 3)检查施工测量放线成果。 4)组织参加工地例会。 5)检查开工条件,下达开工指令。 6)质量控制:控制过程中从原材料质量到工程完成的质量检验 7)进度控制:审定进度计划,检查工程实际进度,采取纠偏措施。 8)投资控制:在确保工程质量及进度的前提下,保证工程投资计划的实 现。 9)合同管理:拟定工程合同体系管理制度,及时处理争议及纠纷。 10)信息管理
6、:收集整理与工程质量、进度、投资有关的信息。 11)组织协调:协调建设单位与施工单位及各施工单位之间的关系。组织 各分部分项工程的施工和配合。 12)工程施工过程中的安全文明施工监理。 四、 监理组织机构及职责 个人资料整理仅限学习使用 4 / 22 1、监理组织机构 公司根据工程实际情况,选派专业配套的监理人员,组建了双流县天然气 有限公司燃气工程工程监理部,实行总监理工程师负责制。 xHAQX74J0X 总监理工程师:庄剑勋 监理工程师: M 中文 监理员:胡渝鸘 2、各类监理人员的职责 1)总监理工程师职责 1)代表监理单位,全面履行建设工程委托监理合同的权利和义务,对合 同的实施负全面
7、责任,组织监理工作规范化开展。 LDAYtRyKfE 2)保持与建设单位的密切联系,明确其建设意图和对监理的要求,并加 以落实。 3)以文件形式明确工程监理组织机构和监理人员的岗位职责,编制工程 建设工程监理规划。 4)审批个专业监理工程师编制的监理实施细则。 5)确认分包单位,主持工程协调会,签发工程监理重要文件,下达重要 指令。 6)审批施工单位的施工设计,施工方案和其它重要申请,签署工程款支 付凭证。 7)主持处理重大质量事故、安全事故、责任事故。 8)主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。 9)审核索赔要求,签发处理意见。 10)组织编写并签发监理月报。 11)组织分部工程和工程的竣工验
8、收,并签署相应的质监报告和验收报 告。 12)组织审查施工单位的竣工申请,向建设单位办理工程交付。 13)组织整理工程建设工程竣工监理资料档案,对工程建设工程的进度、 质量、投资等工作做全面总结。 14)组织实施工程建设工程保修阶段的监理工作。 个人资料整理仅限学习使用 5 / 22 2)专业监理工程师职责 1)负责编制本专业的监理实施细则。 2)负责本专业监理工作的具体实施。 3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。当所辖人员需要调整 时,向总监理工程师提出建议。 4)审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等,并向总 监理工程师提出报告。 5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工
9、程验收。 6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题 及时向总监理工程师汇报和请示。 7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。 9)核查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件 及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进行平 行检验,合格时予以签认。Zzz6ZB2Ltk 10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。 4)现场监理员职责 1)负责进场材料、构配件、半成品、设备等的质量检查和取样实验工 作。 2)旁站监理、跟踪检查。 3)工序间交接检查,进
10、行隐蔽验收及签认。 4)负责工程计量,验方及签署原始凭证。 5)负责现场施工安全、防火检查。 6)及时报告异常情况及质量事故。 7)记录和管理监理日记。 五、 工程质量控制 1、工程质量控制的原则 1)以施工图纸、施工及验收规范、工程质量及验评标准为依据,督促施 工单位全面实施工程建设工程合同约定的质量目标。dvzfvkwMI1 个人资料整理仅限学习使用 6 / 22 施工单位填写分 包单位资格报审 总监理工程师审查 协调签认审查意见 签订分包合同 分包单位进场施工 选择分包单位 2)对施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 3)对影响施工质量的五个因素人、机、料、法、境)进行全面的质量
11、控制,监督施工单位的质量保证体系落实到位。 rqyn14ZNXI 4)严格要求施工单位执行材料实验制度和设备检验制度。 5)坚持不合格的材料、构配件不准在工程上使用。 6)实行报验制,未经监理人员验收签字,材料、构配件及设备不得在工 程中使用和安装,不得进入下一到工序施工,不得拨付工程进度款,不得进行 工程质量初验。 EmxvxOtOco 2、工程质量控制的基本程序 1)工程材料、构配件和设备质量控制程序图 51)。 SixE2yXPq5 图 51 工程材料、构配件和设备质量控制程序 6ewMyirQFL 2)分包单位资格审查程序图 52)。 3)分项、分部工程签认程序图 53)。 4)单位工
12、程验收程序 图 54)。 3、工程质量控制方法 1)质量以事前控制为主,要求事中监督 检查,事后严格验收。 2)按监理实施细则,对施工过程进行检 查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问 题,验证纠正效果。kavU42VRUs 监理工程师审核 施工单位自检及填 写报验单 施工单位另选 1、审核证明资料 2、到厂家考察 3、进场时材料检 验 4、进行测量、复 施工单位使用 个人资料整理仅限学习使用 7 / 22 施工单位填写 分项工程质量报验单 施工单位对分项工程自检 监理工程师审核 监理工程师签认分项工程 施工单位对分部工程进行自检 施工单位填写 分部工程质量报验单 监理工程师审核 纠
13、正 纠 正 3)对工程建设工程关键工序和重点部位的施工进行旁站监理。图 52 分 包单位资格审查程序 4)采用检查、测量、实验手段验证施工 质量。 5)严格执行现场见证取样和送检 制度。y6v3ALoS89 6)撤换不称职的施工人员及分包 单位。 7)发出质量控制通知、指令。 4、工程质量的事前控制不合格 1)核查施工单位的质量保证和质 量管理体系。 1)核查施工单位的机构设置、人 员配备、职责与分工的落实情况。 2)审查各级专职质检人员的配备情 况。 3)查验各级管理人员及专业操作 人员的持证情况。不合格 4)检查施工单位质量管理制度是 否健全。 2)审查分包单位资格图 53 分部、分项工程
14、签认程序 1)审查总包单位填写的分包单位资格报审表。 2)审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、 外地施工企业进入施工许可证等 M2ub6vSTnP 有缺陷 通过 图 54 单位工程验收程序 3)审查分包单位业绩,必要时进行考察。 总监理工程师签认分部工程 施工单位自检合格填报单 位工程验收记录 监理工程师核查质量保证资料 施工单位整改 工程监理部进行竣工初验 监理单位组织建设、设计施 监 理 部 签 发 监 理 通 个人资料整理仅限学习使用 8 / 22 3)检验施工单位测量放线成果 1)检验施工控制网。 2)检验施工轴线控制桩位置。 3)查验轴线位置、高层控制标志
15、,核查垂直度控制。 4)签认施工单位施工测量放线报验单。 4)材料、构配件及设备检验 1)监督施工单位对原材料取样复试,审核复试报告、材料准用证、出厂 质量证明。 2)对新材料和新产品,核查坚定证明和确认文件。 3)必要时,对进场材料抽样复试,并到厂家进行考察。 4)核查供货单位提供的构配件、设备厂家的资质证明及产品合格证明, 进口材料和设备的商检证明,监督其按规定进行取样复试。 0YujCfmUCw 5)进行现场检验,审批施工单位报送的材料/构配件 /设备报验单。 5)检查进场的主要施工设备 1)审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工设计的要求。 2)审查施工单位对需要定期标定的设备的
16、标定证明。 6)审查主要分部、分项工程的施工方案。 7)审查施工单位的三级技术交底工作。 5、工程质量的事中控制 1)监理工程师和监理员有目的地进行巡回检查和旁站监督。 1)监理工程师和监理员主要的工作时间应该在施工面上。 2)在巡视过程中发现的施工问题要及时纠正。 3)对发现的重大问题,先口头通知施工单位改正,然后下发监理通知 单确认。 4)加强夜间施工监督,安排充足人员,跟班监理。要求施工单位夜间施 工,必须有值班“五大员”。 2)验收隐蔽工程 1)要求施工单位严格按规定对隐蔽工程进行自检,自检合格签字后,将 隐蔽工程检查记录报送监理部。 个人资料整理仅限学习使用 9 / 22 2)监理工
17、程师对隐蔽工程检查记录核对后,到现场进行检测验收。 3)监理工程师对隐检不合格的工程下发不合格工程通知责令其整改 或返工,整改合格后,进行复查。 4)对隐检合格的工程签认隐蔽工程检查记录,准予进行下一到工 序。 3)验收分项工程 1)审查施工单位在对分项工程自检合格后填写的分项/分部工程质量报 验单及相关资料。 2)进入施工现场进行抽检、核查。 3)分项工程符合要求的,监理工程师签认,并确定质量等级。 4)分项工程不符合和要求的,监理工程师签发不合格工程通知单, 要求整改或返工。 5)监理工程师对整改或返工后的分项工程重新核验,并按质量评定标准 在评定和签认。 4)验收分部工程 1)核查施工单
18、位对分部工程进行的质量等级汇总评定,核查分项/分部 工程质量报验单和分部工程质量检验评定表。 eUts8ZQVRd 2)组织建设单位、设计单位、施工单位对分部工程进行验收。形成分部 工程验收意见,签认分部工程验收记录,并报质检站备案。 sQsAEJkW5T 5)监督检查施工管理 1)监理工程师定期检查施工资料的整理及施工日记的记录情况,确保施 工资料及时、真实。 4)对施工机械、设备、仪器注意观察其运转或使用情况。督促施工单位 及时保修、校正、保证施工质量。 4)监理工程师做好质量台帐。 6、工程质量的事后控制。 1)质量问题和质量事故的处理 1)一般质量问题,进行返修弥补。责成施工单位写出质
19、量问题调查报 告,提出处理方案,监理工程师审核后,批复施工单位处理,监理人员应旁站 个人资料整理仅限学习使用 10 / 22 监督,并对处理结果重新验收,记如质量台帐。 GMsIasNXkA 2)一般质量事故,要进行返工处理或加固补强。责成施工单位写出质量 问题调查报告,提出处理意见。总监理工程师签发工程部分暂停指令,并 会同建设单位和设计单位研究,由设计单位提出处理方案,批复施工单位处 理,监理工程师旁站监督,并对处理结果重新验收,记如质量台帐。TIrRGchYzg 3)重大质量事故,总监理工程师签发工程部分停工指令,责令施工 单位保护现场,立即报建设行政主管部门处理。7EqZcWLZNX
20、4)将完成的质量问题 事故)处理记录归档。 2)工程竣工初验 1)工程达到交验条件,监理部首先组织专业监理工程师对工程质量状 况,使用功能进行全面检查。对影响竣工验收的问题签发监理通知,责成 施工单位限期整改。 lzq7IGf02E 2)监督施工单位进行工程功能实验,审阅实验报告单必要时请建设单位 及设计单位派代表参加。 3)总监理工程师组织对施工质量保证资料进行核查,并督促施工单位完 善那、修改。 4)总监理工程师组织建设单位、设计单位和施工单位专业技术人员共同 对工程进行检查验收。 5)验收结果需要对局部进行整修时,要限期整修。监理人员现场监督, 符合要求后再验,直到符合合同要求。 6)检
21、查验收结果符合合同要求,由建设单位、施工单位、监理单位、设 计单位四方在单位工程验收记录上签字,并报质量监督站备案。 zvpgeqJ1hk 7)竣工验收完成,由监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证 书,监理单位,建设单位盖章后,送施工单位一份。NrpoJac3v1 7、控制工程质量风险的措施 1)旁站监理 通过旁站监理及时发现事故质量事故的苗头和影响质量因素的不利发展变 化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题,以便及时进行控制。 1nowfTG4KI 2)测量 个人资料整理仅限学习使用 11 / 22 通过测量检查施工放线、复核平面几何尺寸、高程严格控制,发现偏差, 及时纠正,避免发生技术
22、性的错误。 3)实验 通过实验检测及时发现材料、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性 能,控制工程质量。 4)指令文件 运用监理工程师指令控制权的具体形势,对施工单位提出存在的问题,请 施工单位注意整改要求,达到控制质量的目的。 fjnFLDa5Zo 5)规定质量监控程序 按监控程序工作是监理工作的必要的手段和依据,确保工程质量得以控 制。 6)利用支付控制手段 这是国际通用的一种手段,以支付控制权为保证的手段,来控制工程质量 是很重要的一种手段和抗风险措施。 六、 工程进度控制 1、进度控制的原则 1)在确保工程质量和安全的前提下,控制工程进度。 2)采用动态控制方法、对工程进度进行调整控制
23、。 3)进度控制的依据是建设合工程施工合同约定的工期目标。 2、进度控制的程序 工程进度控制的基本程序 图 61)。 3、进度控制的措施 1)事前控制措施 1)根据施工招标和施工准备阶段的工程信息,监理部进一步完善进度控制 措施。 2)要求施工单位按施工合同的约定编制施工总进度计划,并填写施工进 度计划报审表,报监理部批准。 3)监理工程师根据工程条件工程规范、质量标准、工程投资、工艺复杂 程度、施工现场条件),对施工单位编制的计划全面分析其合理性、可行性。 个人资料整理仅限学习使用 12 / 22 tfnNhnE6e5 4)审查进度网络计划关键线路是否正确、合理。 5)审查施工单位管理组织机
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