20XX年电力职工培训学习心得体会.docx
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1、第 1 页 20XX 年电力职工培训学习心得体会 特征码 hTCikGDusJAzmoClfxhd 做为一名电力企业的职工,我通过对*电网公司大 政方针的学习,从中获取了大量的工作和管理知识理念,使我 认识到班组在企业生产活动中的重要性,更重要的是学会了如 何有效地开展班组的生产管理工作。我认为,要充分发挥班组 的作用,需要在班组管理中积极树立“四个工作理念” ,即:做 好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执 行力和沟通能力。 一、做好本职工作是一切工作的开始 在班组生产管理中,必须有针对性地强化班组台账、图纸 等资料的管理,为安全生产工作提供良好的基础。同时在班组 生产工作中
2、积极开展“四个零”工程:班组工作零违章,安全 生产零意外,安全目标零异常,台账记录零差错。通过活动开 展,要求员工认真做好自己的本职工作,脚踏实地做好每一件 事。 第 2 页 二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础 可以通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全 面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差 的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动,寻找差距,发现问 题,弥补不足,解决问题,在班组和职工之间建立一种激励、 竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式, 搞突击的弄虚作假行为,真正使企业班组建设深入每个职工的 心里,并使人人都成为身体力行的标兵。 三
3、、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神 团队是一群有着共同目标,以合作方式达到该目标的人组 成的,它要求团队成员的知识与技能互为补充、让他人在你的 质疑中受益、在他人需要的时候给予支持、珍视他人的贡献与 成绩。一个企业的良性发展,需要一个团结进取、积极向上的 企业团队,需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队 伍,需要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境氛围。 班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互尊重、相互帮助、 相互关爱,能够为班组营造健康、和谐、浓厚的企业环境氛围。 第 3 页 四、提高职工自身的执行力 要职工培养超前思维意识、主动工作意识,增强事业心和 责任感,树立起“忠诚、敬业、责任、服从”观念,做精益求 精的执行者。简单地说,就是要求职工处理每一项工作都做到 认真负责、全面考虑问题、想尽办法完成每一项工作、高效率, 避免重复工作,准时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是 人和人之间传达思想、交流情报信息的过程,班长在大部分时 间内都在与员工进行沟通,其决策的准确性取决于有效的沟通, 如果沟通过程出了错,那一切都会受到影响,因此提高职工的 沟通能力,班组管理就会事半功倍。
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