xx支行20XX年上半年工作总结暨下半年工作重点.docx
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1、第 1 页 xx 支行 20XX 年上半年工作总结暨下半年工作重点 特征码 YHWGnouhhOhfnrwTckDQ * xx 支行 20XX 年上半年工作总结暨下半年工作重点 开拓创新 狠抓落实 20XX 年上半年,我行以总行年初工作会议精神为指导,秉承总 行“xx 人自己的银行” 、 “建设新农村的银行”的路线,依据本 行实际,紧紧围绕xx 支行十大工程项目建设,统一部署, 精细分工,在支行班子及全体员工的共同努力下,各项工作得 以稳步进展,支行业绩取得长足进步,形势喜人。 第 2 页 截止 6 月末,各项存款余额 xxxxx 万元,较年初净增 xxxx 万元, 增长达 xx.x%,完成全
2、年计划任务的 xx.x%。日均存款余额 xxxxx 万元,较年初净增 xxxx 万元,增长 xx.x%,完成全年计 划任务的 xx.x%。其中:储蓄存款余额 xxxxx 万元,较年初净 增 xxxx 万元;保证金存款余额 xxxx 万元,占比 x.x%。各项贷 款余额 xxxxx 万元,比年初净增 xxxx 万元,增长 x.xx%,其中 农贷余额 xxxxx 万元,占比 xx.x%,小额信用贷款 xx 户余额 xx 万元,联保贷款 xx 户余额 xxx 万元,新增小额农贷卡 xx 张。 收回不良贷款 xx 万元,其中已核销贷款 xx 万元,不良贷款余 额 xxx 万元,比年初净增 xx 万元,
3、不良占比 x.x% 。全行上半 年利息收入 xxx 万元。 一、主要工作措施 (一)统一思想,立足实际,全面部署。 在认真分析形势,统一思想认识的基础上,我行班子及内外勤 管理者经过认真研究讨论,结合本行实际,提出了一系列具有 深刻意义且可操作性的指导方针,确立了以“上总量,求质量, 调结构,强管理”为中心,以“存款力求新高、贷款严格控制、 管理突破创新”为工作重点,统筹兼顾,细化分工,落实任务 的工作思路。 第 3 页 依据“保抢挖”战略的具体要求,结合 xx 支行区域结构的特点, 我行在调整经营结构,实施风险管理,创新激励机制,强化队 伍建设等方面提出了具体的工作措施,陆续制定出台了xx
4、支 行 20XX 年新春开门红业务竞赛活动方案 、 xx 支行新温州人 营销活动方案 、 xx 支行信贷业务操作准则 、 员工区域、责 任分工办法 、 xx 支行 20XX 年度十大工程 ,为各项工作的扎 实有序开展提供了保障。 (二)细化战略,全员动员,力求突破。 深入落实支行既定战略部署,细化“保抢挖”战略,领悟“员 工便是最好的战斗力” ,着力挖掘有生力量,从理清思路,准确 定位,提高认识入手,积极教育引导员工进一步增强忧患意识、 竞争意识和责任意识,坚决克服面对竞争和困难就无所作为的 畏难、厌战情绪,不断强化“客户立行” 、 “存款兴行”和“释 放全员创造力,拼抢市场份额”的经营思想,
5、以深入贯彻落实 总行年初会议精神,开展以开门红竞赛活动、春节揽存竞赛活 动为契机,切实发动全员力量,大力开展了全方位、多层次的 吸存揽储工作。 与此同时,研究细分存款市场,建立健全了行长亲自抓大户、 第 4 页 重点户,客户经理抓名下贷款相关户,临柜人员抓一般存款户 的抓存组织体系,构建完善有效的激励机制,按抓存款的业绩 情况,按季、按活动进行奖罚,年末计入综合性考核。确保贯 彻总行的每一个会议精神以及每一项营销竞赛活动落实,要求 全员看排名、找差距,对于有差距的,进一步加大工作力度, 要求后进要赶先进,先进要再前进。 (三)强化清收,狠抓“双降” ,力保质量。 针对我行经营环境信用氛围差,贷
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