20XX年度施工部工作总结.docx
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1、第 1 页 20XX 年度施工部工作总结 特征码 feqRsKkgvHHTQukZdKHi 20XX 年度施工部工作总结 虎振雄威留浩气,免迎盛世启新程。在这辞旧迎新之际,我部 对于 20XX 年工作做一个深刻的总结。20XX 年对于我部来说是 一个任道而重远的一年,在集团公司领导的正确领导下,在园 林公司领导的关怀指导下,在各兄弟部门的密切配合下,我部 全面投入到部门建设、工程管理、业务开拓、成本控制四个方 面的工作中。作为公司工程类重点发展的职能部门,我部严记 公司领导的教诲和嘱托,从部门建设出发,完善部门机制;从 工程管理着手,严控制工程质量、工程进度及安全;以开拓业 务为中心,扩大部门
2、业务范围,较好地完成了公司领导安排的 各项任务。经过 20XX 年一年的磨难与奋进,我部已经成为一个 专业配套齐全,岗位职责分明,有凝聚力,有战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下,截至今年 12 月底,我们已先后完成 了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江胜 第 2 页 利社区下水管道清淤疏浚工程,总工程款 XXX 元,正在施工中 的有虎门港港区三年期的清淤维护服务项目,已收到五个月的 维护费,共 XXX 元,总共收回工程款 XXX 元。本着回顾过去, 总结经验,找出不足,进而丰富和优化部门流程的原则,我部 在此就 20XX 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、回顾
3、与总结: 1、部门建设,完善部门机制 我部成立于 20XX 年 10 月,成长于 20XX 年,但它成熟于 20XX 年。为什么这么说呢?因为,对于一家新事物、新公司、新部 门来说,铺设网点,抢占市场,固然十分重要,然而,企业建 立和发展需要有一种长效“机制” ,部门建设发展更是如此。因 此,在 20XX 年,部门发展的头一件大事是,完善部门规章制度, 组织部门文化宣导团,在每位员工入职之初,做得第一件事, 就是学习我部员工手册 。要通过对员工手册的学习、认识、 灌输、再认识,让部门文化逐渐成为全体我部员工的“群体思 维” 。我部员工来自五湖四海、各行各业,需要统一的文化洗礼, 把员工价值观、
4、思维模式、行为方式统一到一致的步调上来。 因此,在部门初具模型之时就提出来建设完备的部门文化,让 部门进一步成长起来,从而真正的成熟、独立。 第 3 页 从 20XX 年 10 月获准筹建,历经两年两个月的筹备,组织架构、 发展战略、规章制度、信息系统我部逐渐立体化地展现在 世人面前,并最终实现与公司同步发展。 2、工程管理,严格控制工程质量、工程进度及安全生产 工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续 09 年的工程主体 结构的工作,我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作 中。在部门同事的齐心协力下,我部克服了今年骤风暴雨猛然 增多、资料汇报制度不完善等种种困难,经过一年的辛勤工作, 先
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