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1、第 1 页 20XX 年生产部工作总结和 20XX 年工作重点 特征码 bSuYzxCuFSQxulMRFrdZ 20XX 年生产部工作总结和 20XX 年工作重点 在公司的正确领导下,充分发挥各方优势,统筹安排生产作 业。在各相关部门的通力配合下,设备作业率不断提高,日产 量基本上稳定 ,产品成材率和外观质量稳步提升。同时利用检 修时间,对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备 进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面: 一、加强管理、严格考核 1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核办法,做到 事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。 2、公司实行现场定置管理制度,并出
2、台一系列的考核办法。 生产现场管理工作开始走上正规的道路,车间在环境卫生和备 品备件排放等生产现场有了很大的改善。同时通过现场定置管 理也提高工人的整体素质,增强了市钢的整体形象。虽然现场 管理有了明显的效果,但离我们管理制度的要求还差很远,我 第 2 页 们在往后的工作还需要一如既往长抓不懈,真正做的清洁生产 的目的。 二、加强技术质量控制,产品质量稳步提高 棒材由于设备人员因素影响,外观打包质量一直不太理想, 产品外观对销售带来一定困难,通过在同类型生产厂家进行对 比分析,各个生产环节中工艺控制和设备性能等制约产品外观 因素,查找原因,制定了一系列质量考核管理办法。不断完善 质量管理体系,
3、通过对各工序进行过程控制,形成了有效的质 量管理办法。使用每个员工都有质量意识保证我们才品在现有 条件下做到最好,为棒材销售打下良好的基础。 三、加强设备管理,深入开展部分设备技术改造 一年来,对每个设备点检、润滑、维修都进行专人点检、 专人润滑,生产部每周六对设备运行情况、点检、润滑、卫生 工作进行全面检查,发现问题及时处理,并对相关责任人进行 考核,同时不断对设备和工艺技术进行研究和摸索,积极开展 了对频繁影响生产的设备进行技术改造,对大轧,中轧机万向 轴托架进行改造,大大降低了托架事故率,提高了中轧机的设 备作业率。 第 3 页 四、生产管理中存在的不足 虽然在生产和设备技术改造方面取得
4、一定成效,但也存在 一些问题,主要表现在: 1、对安全工作做的不到位,产生多起安全事故,事故给公 司造成很大的经济损失和不良的影响。生产部通过此次血的教 训,一定加强安全管理,把安全工作放到厂部工作的首要位置 来。加强员工安全学习力度,让每一个员工真树立安全为生产, 生产保安全的理念。 2、 对员工思想教育工作做的不足,对车间一线员工开会 次数少,思想教育欠缺,车间有发生打架斗殴事件,有偷盗公 司财物现象等不良风气。 3、设备管理方面工作不扎实,煤炭消耗半年来一直居高不 下,对设备点检工作不细致。 五、20XX 年工作重点 1、 继续以增产创效为中心,充分发挥设备潜能。进一步 第 4 页 加强
5、点检、定修管理,加强设备管理,加强备品备件管理,既 要降低消耗和库存积压资金,又要保证设备良好运行。 2、 进一步加强工艺监督,严格执行工艺技术操作规范, 加大考核力度,使产品质量逐步提高,产量在现在基础上进一 步提高。 3、 优化生产工艺改变工作作风,提高管理水平,进行全 面降本增效。在生产逐步顺行后,把成本管理的重心下移至各 车间班组,向同行业先进指标学习。在原有工作的基础上落实 和加大考核力度。加强和改进工作作风。同时加强各车间团结 协作,不断提高默契配合程度,最大限度发挥优势,形成一个 能征善战的坚强集体。日常管理工作进一步规范化、正规化, 同兄弟单位找差距、同类企业找差距,力争做到管理效益最大 化,实现降本增效的首要环节。 4、 加强安全工作,把安全工作提高到日常工作的首要位 置上来,确保安全事故。安全工作上严格落实各级安全责任, 完善安全管理制度。每月组织各车间人员进行安全教育培训, 着力提高员工安全意识,并加大对安全隐患排查整治力度,对 违章违纪人员加大处罚力度。 第 5 页 5、 重视职工思想教育工作,加大职工培训力度。做好深 入细致的思想工作,调动一切积极因素。落实职工培训学习计 划。全面组织学习,不断提高职工队伍整体素质,为长远发展 打下坚实的基础。
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