目标管理与分解教学ppt.pptx
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1、目标管理与分解教学ppt,答:与其挣个高低,不如说套路与真诚都是挺重要的,在合适的时候对待不同的人,合理运用套路也适当地真诚相待,这样才能让自己的职场生涯如鱼得水,因为对于不同的人,你不能过于善良或是真诚,但有时套路的太深,会让自己陷于泥潭之中。 我觉得对于.问:在爱情里如鱼得水的双子座,谈恋爱是不是像演戏一样,没有真心?答:封神传奇这部电影可谓是明星云集,在这部电影当中不但有李连杰,周润发,范冰冰等大牌明星。其他配角的演员在娱乐圈里面也是数一数二的,而这部作品,我觉得完全就是为了捧红向佐。 向佐之所以有这样的能力,在这样一部众星云集的电影当中当男主.,答:当然有名了呀,如鱼得水溢彩是如鱼得水
2、的子品牌,在窗帘这一行业名气还是挺大的。答:当然知道啊,如鱼得水是国内数一数二的整体软装品牌,他们生产的软装产品高品质高颜值,而且品类齐全,可以满足消费者的家居软装需求,我身边不少人喜欢在他们店里购买软装产品,口碑很好。答:首先确实要看你是什么专业的,还有以后的就业方向我朋友就是学生干部出身,从小就拿市级省级优干的那种,中考看这个加过分,然后也算是品学兼优了,当干部至少扩大了交友圈 至于大学的学生会,就看你的具体能力了,我一直游走在边缘,靠自己拿奖.,目录,Contents,目标定义和设定重要性,目标设定的步骤与原则,计划制定的核心步骤,计划管理常用工具,过渡页,第一部分,目标定义和设定重要性
3、,目标定义和设定重要性,Part 1,目标概念 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果,一:聚焦资源,二:自我牵引,三:赢得支持,目标的概念及意义,目标概念 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果,一:聚焦资源,二:自我牵引,三:赢得支持,哈佛商学院的调查,27%,60的人目标模糊,27的人没有目标,3的人有清晰且长期的目标,10的人有清晰但比较短期的目标,60%,10%,3%,目标设定的意义,D,C,A,B,E,F,清晰的定义出需要做什么,将经理的期望和员工的期望保持一致,绩效回顾的依据,为工作调整和学习提升提供依据,为个人满意和赞誉提供基准,目标是工作计划的基础,目标管理(MBO) 的概念
4、及含义,目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施和完成情况,以及目标完成的检查、奖惩为手段,通过员工自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我管理”与“自我控制” ,实现企业的经营目的的一种管理方法。,共同商定目标(参与),目标分解(目标体系),自我控制(授权管理和自我评价),目标管理的由来及理论基础,目标管理(MBO,Management By Objectives),01,02,最高 管理层,基层主管 科长、职员 ,中层主管 经理 ,目标的重要性,使人能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率,使人在没有得到结果之前,就能看到结果,从而产生持续的信心、热情与动力,使人能把重点
5、从工作本身转移到工作成果上来,使自我知道什么是最重要的事,有助于合理安排时刻,给人的行为设定明确的方向,使人充分瞭解自我每一个行为的目的,迫使自我未雨绸缪把握这天,过渡页,第二部分,目标设定的步骤与原则,目标的层层分解,目标分解:横向-相互连贯支持;纵向-相互对应承接。,目标的层层分解,高层,中层,基层,目标规划九宫图,小目标,更小 目标,即时 目标,工作目标的分解,剥洋葱法,像剥洋葱一样,将大目标分解成若干个小目标,再将每个小目标分解成若干个更小的目标,一直分解下去,直到知道现在该干什么。,大目标,目标排序矩阵图,重要,不重要,紧急,不紧急,目标种类,不同的人,不同的情况,需要不同类型的目标
6、。,方向性的 规划型的,对可能的问题 需要采取的立即行动,清晰具体的目标,目标设定有7大步骤,正确理解公司整体目标,并向下属进行传达,制定符合SMART原则的目标,检验目标是否与上司的目标一致,列出可能遇到的问题和阻碍,找出解决办法,列出实现目标所需要的技能和授权,列出为达目标所必需的合作对象和外部资源,确定目标完成的日期,目标设定与沟通流程,沟通,经理和员工沟通该经理的目标是什么,设定,经理和员工团队共同设定目标以达成整体目标,一致,管理者必须确保其团队/员工的目标是和管理者的整体目标相一致的,跟进,管理者周期性的回顾员工/团队为实现共同认可的目标的进展情况,目标设定SMART原则,S,Sp
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