20XX年度师市党委管理的领导班子和领导干部综合考核工作方案.docx
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1、第 1 页 20XX 年度师市党委管理的领导班子和领导干部综合 考核工作方案 特征码 aZHUVrxGCgQKjYQQihdg 20XX 年度师市党委管理的领导班子和领导干部综合考核工作 方案 为认真贯彻落实党的十九大会议精神和中央、自治区党委、兵 团党委关于深化兵团改革要求,以及中央、自治区党委、兵团 党委关于完善干部考核评价制度和改进党政领导班子和领导干 部政绩考核的有关文件精神,结合师市党办关于开展师市 20XX 年年度综合考核工作的通知要求,在总结往年综合考核 经验做法的基础上,现就做好 20XX 年师市党委管理的领导班子 和领导干部年度综合考核提出以下方案: 一、考核内容 围绕学习贯
2、彻党的十九大会议精神和习近平新时代中国特色社 会主义思想情况;落实第二次中央 x 疆工作座谈会精神情况; 聚焦 x 疆社会稳定和长治久安总目标和兵师党委决策部署,全 面深化农牧团场综合配套改革,推动社会稳定、经济发展、民 生改善、生态文明建设和党的建设以及完成重点任务情况;严 第 2 页 守党的政治纪律和政治规矩、牢固树立“四个意识” 、坚定“四 个自信” ,发挥领导核心作用,贯彻民主集中制、履行党风廉政 建设主体责任和开展 “访惠聚”活动和“两学一做” 、 “学转促” 学习教育情况;强化“兵”的职能,发挥兵团特殊作用,维护 社会稳定、促进民族团结和兵地融合情况;推进法治建设的情 况进行考核。
3、 二、考核原则 综合考核以平时考核为基础,在考核责任主体不变、基本内容 不变的前提下,遵循以下原则: 1、坚持有统有分、统分结合; 2、坚持分类进行、综合评价; 3、坚持客观公正、注重实绩; 4、坚持问题导向、强化运用; 5、坚持务实有效、简便易行。 三、考核对象 师市党委管理的领导班子和领导干部(含二级局、非领导职务 干部、援疆干部、挂职干部、 “访惠聚”工作组成员、 “住连管 寺管委会”工作成员以及师市党委直属的副处级、正科级单位 领导班子及班子成员) 。 四、考核内容运用 此次考核内容主要有师市党委管理的领导班子和领导干部年度 考核和团处级试用期满一年干部的考核。采取一次考核,结果 第
4、3 页 多次运用的原则。即对团场团处级干部的考核结果,既用于对 干部个人年度考核定等的依据,又用于试用期干部是否通过试 用期的依据。 五、领导班子和领导干部年度考核具体要求 (一)领导班子考核评价和定等原则 领导班子考核评价实行百分制,由分项考核和民主测评两部分 组成。分项考核得分由各分项考核责任单位根据平时考核和年 度考核情况综合研究提出;民主测评得分为得票情况量化分值。 领导班子考核责任单位及分值设置情况如下: 1.团场领导班子考核评价 (1)分项考核(各责任单位,70 分) 对团场领导班子的分项考核主要有党风廉政建设责任制考核、 社会治安综合治理考核、组织建设考核、意识形态考核、统战 和
5、民族宗教工作、安全生产考核、环境保护考核、团场目标管 理考核、人口和计划生育考核、团场集聚人口能力、科教文卫、 民生建设和工程建设等。 以上分项考核指标由各职能部门打分。 (2)民主测评(组织部,30 分)民主测评主要包括发挥党委 领导核心作用、遵守政治纪律和政治规矩、贯彻民主集中制、 维护稳定、经济发展、改善民生、深化团场综合配套改革、改 进作风、民族团结、向南发展、兵地融合、完成重点任务和解 第 4 页 决突出问题等方面内容。 民主测评意见按照“好” “较好” “一般” “差”四个档次设置并 量化(好,按照得票率100%30 计算;较好,按照得票率 80%30 计算;一般,按照得票率60%
6、30 计算;差,按 0 计算) 。 2.xx 系统和直属事业单位领导班子考核评价 (1)分项考核(各责任单位,70 分) 对 xx 系统和直属事业单位的分项考核主要有党风廉政建设责任 制考核、社会治安综合治理考核、组织建设考核、意识形态考 核、统战和民族宗教工作、安全考核和履行工作职责及重点工 作完成情况等。 以上分项考核指标由各职能部门打分。 (2)民主测评(组织部,30 分) 民主测评主要包括发挥党委领导核心作用、遵守政治纪律和政 治规矩、贯彻民主集中制、发挥职能作用、推动改革、改进作 风、民族团结和兵地融合、完成重点任务和解决突出问题等方 面内容。 3.直属企业单位领导班子考核评价 (1
7、)分项考核(各责任单位,70 分) 对直属企业单位的分项考核主要有党风廉政建设责任制考核、 社会治安综合治理考核、组织建设考核、意识形态考核、统战 和民族宗教工作、全社会固定资产投资总额、利润总额、资产 第 5 页 负债率、深化国有企业改革、安全生产考核和环境保护考核等。 以上分项考核指标由各职能部门打分。 (2)民主测评(组织部,30 分) 民主测评主要包括发挥党委领导核心作用、遵守政治纪律和政 治规矩、贯彻民主集中制、发挥职能作用、深化国有企业改革、 改进作风、企业经营状况、完成重点任务和解决突出问题等方 面内容。 4.对师市机关各部门领导班子和领导干部的考核,由师市直党 工委参照本方案组
8、织进行;对各单位下属处级单位由行业主管 部门考核。 5.领导班子考核定等原则 领导班子考核等次分为好、较好、一般、差四个等次。考核等 次原则上根据领导班子综合考核得分和“一票否决”等情况综 合确定。 (1)评定为“好 等次的,团场领导班子综合考核得分一般 应不低于 90 分,且无“一票否决”事项;直属企事业单位领导 班子综合考核得分一般应不低于 90 分,且排名在同类班子的前 30%,无“一票否决”事项。 (2)评定为“较好 等次的,领导班子综合考核得分一般应 不低于 80 分,且无“一票否决 事项。 (3)有以下情形之一的,一般应评定为“一般”等次: 第 6 页 某项工作受到师市以上通报批评
9、的; 因工作落实不力,发生重大暴力恐怖事件、重大以上生产安 全事故、重大环境事故、重大群体性事件、系统性区域性质量 安全事件、重大财经违规行为且审计整改率低的; 抓基层党建工作考核民主测评“好”和“较好”得票率达不 到三分之二,但“差”票得票率不超过三分之一的。 (4)有以下情形之一的,一般应评定为“差”等次: 领导班子综合考核得分低于 60 分,且排名在同类班子中后 15%的; 发生重大违法行政案件造成恶劣影响和严重后果的; 抓基层党建工作考核民主测评“差”得票率超过三分之一, 经组织认定确实存在问题的。 (二)关于领导干部考核评价和定等原则 1.领导班子正职考核评价 领导干部考核评价实行百
10、分制,各级各部门党政正职采取班子 总分成绩的 30%和民主测评总分的 70%计算百分制成绩。没有班 子的各单位党政正职由行业主管部门提供 30%的成绩。 2.领导班子副职及其他干部考核评价 (1)领导评价(30 分) 。团场党委书记、政委根据年度履职情 况,商团场党委副书记、团(场)长对班子副职及其他师市党 委管理干部按总分 30 分进行打分评价。机关部门、直属企事业 单位党组(党委)书记商行政正职对班子副职及其他师市党委 第 7 页 管理干部按总分 30 分进行打分评价,无党组(党委)书记的单 位由行政正职或负责人对班子副职或其他师市党委管理干部进 行评价。班子副职及其他师市党委管理干部的打
11、分工作由所在 单位政工部门(或党办)负责,分数确定后,由所在单位加盖 公章后安排专人于 12 月 30 日前报师市党委组织部。 (2)民主测评(70 分) 。测评内容:德、能、勤、绩、廉。 3.领导干部考核定等原则 领导干部考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等 次。考核等次根据领导干部所在班子考核定等情况和干部考核 得分等情况综合确定。 (1)评定为“优秀”等次的,团场领导班子正职考核得分一般 应不低于 80 分、无“一票否决”事项;机关部门、直属企事业 单位正职考核得分一般应不低于 75 分,且排名在同类干部的前 40%,无“一票否决”事项;领导班子副职和其他师市党委管理 干部考核
12、得分一般应不低于 60 分、无“一票否决”事项。 团场领导班子正职不计入团场领导干部评优基数、评优比例不 受限制。其他师市党委管理干部优秀等次名额一般不超过本单 位或同类型单位师市党委管理干部数的 15%。 (2)有以下情形之一的,一般应评定为“基本称职 等次: 领导干部考核得分低于 50 分但不低于 40 分,且排名在同类 干部后 3%的; 领导干部民主测评“优秀”和“称职”得票率达不到三分之 第 8 页 二, “不称职”得票率不超过三分之一的; 分管工作受到师市通报批评的; 对工作人员严重违纪违法负有领导责任的; 有问责情形的。 (3)有以下情形之一的,一般应评定为“不称职”等次: 领导干
13、部考核得分低于 40 分,且排名在同类干部后 1%的; 领导干部民主测评“不称职”得票率超过三分之一的; 违反政治纪律,不按政治规矩办事的; 有其他不适宜担任现职情形的。 (4)其他领导干部,一般应评定为“称职”等次。 领导班子正职(含二级局正职)定等,由师市党委研究确定, 所在单位党委(党组)不提出定等建议;各单位领导班子副职 和其他师市党委管理的干部考核定等由所在单位党委(党组、 党总支)研究提出建议,师市党委组织部结合各单位总体评优 比例情况统筹报党委确定。领导班子考核评定为“一般”或 “差”等次的,正职和负有直接责任的班子成员不能评定为 “优秀”等次;党组(党委)书记抓基层党建综合评价
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- 20 XX 年度 党委 管理 领导班子 领导干部 综合 考核 工作方案
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