最新(总结范文)之2019年软件工程师年终总结范文.doc
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1、最新(总结范文)之2019年软件工程师年终总结范文篇一:软件工程师的年末总结总想着天天、每月、甚至每一年都有点前进。20年,对我来讲,是升沉不定的一年,也是劳绩颇丰的一年。当然,最大的劳绩是有了一个可恶的女儿。在这一年,我跳了两次槽,一次是被迫的,另有一次是自愿的。我眼见了一些公司从盛到衰的进程,也看到了一些脚踏实地的公司。脱离1公司,是因为我认为1公司不是在做软件,所谓的印度模式,我想,绝对不是这么做的。现实分歧,不想浪掷时候,也只能背负跳槽的恶名,挂冠而去。去2公司,是因为看到他是美国独资公司,做外包软件,可以或许打仗美国的客户和手艺,但愿可以或许有所劳绩,况且,地位也不错。简直很想好好做
2、,也跳累了,只想稳固进展,究竟,是做父亲的人了。没有想到的是,居然让我眼见了一场资产争取的好戏。公司易主,谣言满天,离间四起,讼事大战,这类寻常惟独在电视和影戏里看到的情节,我实实在在的亲自履历了,也算是人生的首要一课吧,至多,让我看到了人道最幽暗和狠毒的一壁。天然,是做不下去了,只能又走。也看到了一些踏踏实实做事情的公司。园区的瑞博软件便是一个。很少看到云云塌实办事的公司。多少年后,只需他可以或许存活,必定是一个胜利的公司。尽管老板对我也颇有诚意,只是,关于教导软件,我真实没有太大的乐趣,况且,假如想做教导,我何不抉择安博呢?究竟,安博给于我不少。转头想一想,在其他公司,我都是在贡献,惟独在
3、安博,是进修了不少。提及跳槽,实在,看看那些公司,有几何是在踏踏实实做事情的?老板本不懂软件,都是看着软件行业能赢利,想来捞一票,效果把的软件行业做坏了,也害苦了的程序员。本人欠好好办事,怎样怪他人跳槽?同事情履历的曲折相比,在小我私家才能方面,往年的前进是非常大的。往年上半年,我的前进集合在手艺畛域。我加倍深刻研讨了设想模式、EJB系统和.Net平台,另有UML建模,终究有所打破,设想了一套本人的基于.Net平台的体系架构和开辟对象,而且得到了使用的证明。在网上也连续揭晓了一些文章,遭到比较好的接待,还上了赛迪网的开辟之星。下半年,在软件工程方面劳绩是不少的。看到网上关于印度模式从吹捧到批评
4、的喧华,也看到1公司进修印度的失败,加之本人从开端就对那些记者的嫌疑,抉择好好进修软件工程。我一直觉得,任何货色,不克不及道听途说,惟独本人好好深刻研讨,能力得其精髓。同时,软件工程绝对不克不及只看印度的,究竟,美国才是软件业最发财的国家。罗列一些进修的参考材料:RUP软件工程进程、MSF微软解决计划、P极限编程、CMM实际使用Infosys公司的软件项目施行进程、人月神话、软件需要、软件工程Java言语完成。每本书,我都子细研读了,很有体味。我开端就想,印度软件工程绝对不会象那些记者所说的那末简略,所谓的高中生编程说。以是,我必需实践看看印度的软件工程。CMM实际使用Infosys公司的软件
5、项目施行进程,是印度最大的软件公司Infosys公司的分担品质的副总裁写的,先容他们的CMM4的软件工程,果真分歧凡响。这是我懂得印度软件工程的首要窗口。起首,同本来的设法主意分歧的,也大概同大多数人(尤其是受那些软件记者影响很深的“业余”和非专业人士)设法主意分歧的是,软件工程实际上不单单只是治理,而是一门触及很广的交织学科。在软件工程中,约莫一半的内容是专业性很强的,涉及到软件阐发、设想以至编码的手艺。所谓的结构化、面向工具,都在软件工程的领域内,同样是软件开辟和构造的首要内容,也是软件品质保障的首要内容。至于软件开辟的治理部份,只能算是软件工程中软件工程进程的部份,或者说项目治理部份。离
6、开治理来开辟软件是绝对不可行的,异样,丢弃手艺根底,空口说管理出效益,便如无源之水、无本之木。诚如软件工程Java言语完成中所说:“软件工程局限极其普遍。软件工程的某些方面属于数学或计算机迷信,其余方面可纳入经济学、管理学或心理学中。”在这里,我强调了软件工程中的手艺部份,并不是不放在眼里治理,只想在软件工程的概念上做一些拨乱横竖,也但愿多一些人来体贴软件的焦点手艺,而不要空喊标语和观点。究竟,的软件太不足焦点手艺了。其次,对治理请求的严峻不说(这个谁都晓得),实际上,不论是美国的软件工程,仍是印度的软件工程,都是比拟灵巧的。即便是印度如许的所谓“软件工场”模式,关于软件工程进程治理极其严峻,
7、也有一个部份是特地讲述进程剪裁的。全部软件工程进程是异常庞大和简约的,然而,因为项目详细情形分歧,如项目的范围,介入职员的数目、素养等的分歧,关于软件进程的每一个部份,不是都必须的,能够依据详细情形来举行剪裁。这个部份关于我的启示是很大的。曩昔做什么ISO9000等,开端做了一个认为很好的标准,然则,到详细项目,老是对不起来,四处有题目,当初想一想,就是少了这个变通的部份。无非,话说返来,这CMM也是老美想出来的,而不是印度。第三,关于开辟职员的选用,我发明,美国人是异常注意选用优异的开辟职员的。Martin Fowler已经恶作剧的说,假如给他一批程度不高的开辟项目,他会思量全数辞退,从新雇
8、用。人月神话中也说,假如200人开辟一个项目,此中25小我私家最醒目,那末会思量辞退别的的175小我私家,让项目司理来编程(当然,背面另有一些决定阐发,这里断章取义了)。其论断的根底是基于如下研讨效果:优异的开辟职员和差的开辟职员,其服从之差能够达到数量级。此外,从治理的角度来讲,惟独人多了,才会有治理题目,当团队范围控制在必定的范围内时,便不会有太大的治理题目。关于软件来讲,很难完成同传统家当同样的工厂化出产,这是由软件开辟的本色抉择的。软件的复杂性是软件的本色属性,在这个属性没有转变以前,软件便不会完成同传统家当同样的工厂化出产。至于印度的所谓“软件工场”,实际上,只是完成为了软件代码的编
9、写事情,并非完成了全部软件研发事情,而代码编写事情,恰恰是软件开辟中最简略的一环。至于印度是不是真的有不少高中生程序员,印度人的书上没有说,记者到说了很多,我也无从验证。以是,软件的开辟,仍是需求选用优异的人的。除非,公司只想帮别人编写代码,而不但愿有本人的产物和手艺。第四,软件开辟中,最首要的仍是团队合作和交换。这个是我今朝最深切的感触感染。详细的,人人都晓得,也用不着多说。最初,关于软件开辟来讲,公司老板的设法主意是最首要的。假如老板说“No”,那就是程度再高,治理再好,也终归无用。岁数渐长,也做父亲了,却总是在流落,没有一个能够稳固进展的处所。但愿今朝的公司可以或许有这个机遇。不想老是跳
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