后勤管理工作经验交流材料.pdf
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1、.精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 9 后勤管理工作经验交流材料 后勤管理工作经验交流材料 始终遵循学校十三五总体规划及1595 新思路为蓝图, 坚持立德树人、技行天下的办学理念,紧紧围绕建设全国重 点特色品牌高级技工学校、技师学院的总目标。坚持 一个 中心,做好安全、稳定。提高 两个 服 务,做好教育教学服务工作,做好师生生活服务工作,落实 三个 到位,认识到位、责任到位、措施到位。 学校后勤工作是学校整体工作的一个重要方面。后勤工 作的好坏,直接影响着学校教育教学工作的顺利进行。在后 勤管理工作中,打破常规,改变以往陈旧的管理模式,立足
2、 于精细化管理, 学校的管理水平、 办学水平得到了大大提升。 学校后勤管理精细化具体体现细实精。总体讲,可以 概括为三句话:措施求细,督查求实,成效求精。何谓精细 化管理?精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家 齐抓共管,将管理责任具体化,明确化。它要求每一个人都 要管理一次就把工作做到位,对工作负责,对岗位负责,人 人都管理,处处有管理,事事有人管。精细化管理要求层层 完善、系统健康,权力层层有,任务个个担,责任人人负。 在日常管理中,它要求每一个步骤都要精心,每一个环节都 要精细,每一项工作都是精品,树立精心是态度,精细是过 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -
3、全程指导写作 独家原创 2 / 9 程,精品是成绩的服务态度。 精细化管理必须有制度,有过程,有监管,有反馈,有 整改,最核心的是落实。它要求后勤工作人人有事做,事事 有人做,要用心去做好每件细枝末节的事情。要将平凡事情 做好,将简单事情做精,将小事做实。 精细化管理就是人要在勤字上多下功夫,下硬功夫,下 实功夫。确定目标,分解任务,责任到人。不管是领导还是 从业人员应该在校园特别是容易被忽略的地方多走走,在自 己每天工作记录本上多记记,在大会小会上多讲讲,对全校 教职工特别是后勤人员多交流,好的经验要多宣传,反面教 训要作案例多分析,让大家引以为戒。对如何实施后勤精细 化管理,关键要在细化务
4、实精致三个方面下功夫, 精细化管 理体现在细字上,落实在实字上,成效在精字上。 一、精细管理体现在细字上 为教育教学、培训及师生的生活服务,是学校后勤的根 本任务。这是由学校后勤管理工作的服务性所决定的。如何 服务呢 ?为保证学校各项工作的正常运转,首先必须为学校 教育、教学、科研提供基础设施、物质条件和相应的管理, 同时还必须为全体师生员工提供良好的生活条件,以保证员 工的正常生活。就其内容说,学校后勤工作的服务包括资产 管理服务、校舍管理服务、基本建设服务以及安全管理服务 等诸多方面。这就要求后勤管理者对人、财、物进行计划、 .精品文档 . 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指
5、导写作 独家原创 3 / 9 组织、监督、指挥、评估,使之最大限度地满足教育、教学、 培训和师生员工的生活需要,为培养人才创造条件,为教育 教学、培训及师生员工等提供优质的服务。要达到这样要求, 后勤服务就必须做到主动、热情、周到、细致。要善于抓小 事、抓细节。重视细节、善于抓住带有倾向性的小事和细节, 这实质是提倡一种认真的态度和科学的精神。在学校的后勤 工作中没有一件事情小到不值得去做,也没有一个细节应该 被忽略或忽视,后勤管理工作尤为突出的:环境维护、卫生 打扫、水电维修、校舍维护,桌椅门窗、窗帘的维修、食品 安全、校园安全、物品采购及供应发放、绿化养护等等。件 件都是不起眼的琐碎小事,
6、而这些繁杂小事如不认真对待或 不及时处理,小到影响教学环境或某一方面、某些人或某个 人,大到影响正常的教学秩序及学校的成本开支,甚至还会 造成大的事故或隐患。所以必须认真细致地对待每个细节, 在细字上下功夫。 细必须健全管理制度。做任何事都必须行之有据,按办 事,有规可依,后勤服务作为一项基础性和保障性的工作是 学校工作中不可缺少的重要组成部分。要做好、做细这方面 的工作必须健全操作性强的规制度,制度本身就是管理的一 个重要部分,俗话说不怕做不到就怕想不到。只有想得细、 想得全,才能做得到位。学校后勤部门修订制订了各方面 的规制度,有各工种岗位的岗位职责,内容涵盖了学校后勤 .精品文档 . 2
7、016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 9 管理的全过程, 涉及到校产、 校舍管理制度、 食堂管理制度、 校园安全及门卫管理制度、校园环境卫生制度、疾病预防控 制制度、维修制度等。后勤管理规已成为学校总务后勤工作 的行为准则。为学校后勤工作的规范化、制度化、科学化提 供了坚实的保障。 细是衡量管理水平的标志。管理工作不但要注重工作的 结果,更要注重工作的过程和细节。管理者既要对全局了然 于心,又必须对细节做到心中有数,这样才能掌握主动权, 求得工作效益的最大化。要做到这一点就要求管理者必须经 常亲自深入到第一线,检查并指导工作中的细节问题。尽管 分管校长的后勤管
8、理工作头绪多,要有效提高工作效率就必 须在精细化上做。坚持每天必须巡视校园和各场所。及时发 现问题,及时解决问题。在抓实抓细的过程中也不能整天陷 在具体繁杂的事务中,而是要有计划有组织地抓落实抓安排, 充分调动相关人员的工作积极性,共同做好后勤服务工作。 二、精细管理落实在实字上 实是对管理者以严格要求。实是好的管理者起码的工作 作风,没有踏实的作风和踏实工作是不能做好学校后勤服务 工作的。管理者要有足够的时间和精力抓好工作、检查工作。 其次是行动,管理者应身体力行,做好表率,要经常深入第 一线,掌握第一手资料。再就是周密的工作计划,管理者应 制订好详实可行的计划,分阶段实施计划。更重要的还应
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