团队先进事迹报告.pdf
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1、精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 14 团队先进事迹报告 庞秋香, 34 岁,博士,讲师。主持国家自然科学基金项 目 1 项,参与 2 项国家 863 和 1 项国家自然科学基金项目。 2015 年度获教育部高等学校科学技术奖二等奖。发表论文 15 篇,其中 sci 论文 12 篇,2015 年获理工大学教学质 量奖。 纪洪芳, 31 岁,博士,副教授。现主持国家自然科学基 金和省自然科学基金项目各1 项。近年来累计在国际权 威期刊上发表sci论文 60 余篇,其中第一作者和通讯作者 45 篇,总影响因子数大于130,他引 100 余次。本篇文
2、章来 自资料管理下载。作为首位人员获2015 年省高等学校 优秀科研成果一等奖,并连续三年获学校科技进步一等奖。 近年来多次参加重要国际学术会议并作大会报告,现为多个 国际重要学术期刊的特约审稿人。 刘文, 42 岁,硕士,副教授。曾多次获得学校教学优秀 奖、优秀党员、先进女教职工、先进个人等荣誉称号。在注 意做好教书育人工作的同时,还积极参与年轻教师的培养, 为生物技术与工程系这个年轻集体的成长与延续做出了很 大贡献。 宋林霞、孔玲、孟春晓、王学、张月杰、赵倩 制 定好团队目标,各营销员目标,合理的分配好任务计划,做 好年、月、周、日的工作计划,除此之外,必须还要有很强 的协调和沟通能力,充
3、分的发挥每位营销员的特长,取长补 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 14 短,互相学习,互相帮助,互相合作! *年初以来,在我们团队共同努力下,以科学发展观 为指导,认真贯彻省、市行工作团队会议精神,强化全员 “争上、争先、争优、争第一”的四争意识,以“同业争第 一,系统进位次”为目标,牢牢把握业务发展这一核心,以 效益作为全行工作的出发点和落脚点,面对国家宏观经济政 策的急剧调整和全球金融危机造成经营困难的局面,在调查 研究的基础上,从转变员工思想观念入手,带领全行员工勤 奋工作, 顽强拼搏, 一方面抓好传统业务,打好发展的基础; 一方面在中
4、间业务拓展、风险防范、提升服务质量、新兴产 品营销等方面做了艰苦卓绝的努力,促进业务快速稳健发 展,经营效益迅猛增长,截至 xx 月末,实现拨备后利润xx-x 万元、克服并所带来的不利影响新增xx 万元,中间业务收 入 xx 万元, 团队经营业绩排名跃居前x,员工精神面貌焕然 一新,各项业务驶入了持续快速发展的快车道,振了精神, 鼓舞了士气,取得了宝贵的经验。在我们团队坚持“以效益 为中心“的经营理念,积极创新经营思路,在当前全球金融 危机的大背景下,打破旧的思维模式,大力提倡以创新促发 展,抓好内部管理,创新服务模式、营销模式、激激机制, 切实提升服务质量和业务技能, 促进业务发展。在安义县
5、“百日冲刺”业务发展通报时 序进度高达 % 截至 xx 月末,共收到客户表扬信x 封、 xx 人 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 14 次,媒体公开表扬xx 次,树立了良好的社会形象。 三,团队建设 目标明确 我们公司都会根据自己的实际情况设计不同的目标任 务。对业务这一块有销售目标等。作为区域团队的任务就是 把公司的大目标大任务逐条分解到每个市场、每个人。在设 计目标时要我们做到责任分清、目标到人;切合实际、具体 量化;时间限定、一致通过。 ( 现以我们团队为例目标的细分:可加具体事例) 通过对目标业务的分解,让每个团队成员心中都有了一笔
6、帐。有了一个明确和可行的目标只是成功了一小步,我们的 下一步的工作是要对关键环节实施管理和控制。 有效管理 在羊群中领头羊很重要。领头羊要随时调整路线以确保 前进方向的正确性。在我们的团队,我们的经理会随时发现 工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保目标的实现。 经理很重视每天和每周的工作例会。在半小时的例会中从不 敢讲半句套话、空话。在例会中通常要解决三个问题。一是 为手下解决具体问题,并指导下属的工作。二是了解目标完 成情况。三是重点关注特殊事情和重要客户。在日常的管理 中团队遵照这样一个原则:“小事不过日,大事不过周,重 大事情四小时汇报制”。对工作的监控和指导最重要的要看 精品文档
7、2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 14 是否有实效。什么叫有实效,一是成绩看得见,二是效果很 明显。对过程的监控和指导是建立绩效管理机制的第二步。 对绩效管理过程的考评是建立绩效管理机制的第三步,这一 步是个很复杂的工作,但在我们团队经理的带领下,已经形 成了在内部管理规章制度的建设、规章制度执行及业务管控 手段上形成一整套方法体系和实践经验做好了能提高营销 人员的业务能力和上进心。 最佳激励 激励是整个绩效考核的重要环节。根据马斯洛需要层级 理论,每个人在不同的层级都会有不同的需要。在我们团队 中绩效管理体制确立之后变不折不扣的执行。但在具体的操 作中
8、还要注意几个问题。如果指标定得不合理、资源分配得 不合理会对业绩产生很大的影响,如果不客观的去看待和认 真的分析并加于弥补,也会影响绩效考评的公正性。一个勤 劳的人耕种一块贫瘠的土地和一个懒惰的人耕种一块肥沃 的土地,他们的收成如果相等的话,我们能很容易的判断出 谁真正的在工作。但如果他们在运作两个不同的市场时,我 们能否不被外在的表象所蒙蔽而得出公正准确的评价?虽 然业绩是绩效管理体制中最重要的一环,但不能把业绩看成 绩效管理中的唯一!我们团队会在恰当的时候满足属下不同 的需要,使团队成员积极性达到最大的发挥。 四,团队成长力 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作
9、 独家原创 9 / 14 善于批判的团队才能有可观的成长力。 日三省吾身。自我批判是个痛苦的过程,需要足够的毅 力、足够的勇气、足够的自信。如果多一些自我批判,就会 少一些抱怨和不满, 多一些改进的机会。 敢于自我批判的人, 是勇敢的人,善于自我批判的人是智慧的人,要在自我批判 中寻求进步, 在自我批判中求发展。一个懂得自我批判的人, 也一定是个有责任心和敬业精神的人。因此,随时在心里给 自己立一面镜子,在批判与反驳,在反思与修正,补充与完 善,在整合中超越,升华自我。人人都是先进团队的参与者 和建设者,同时人人又都是不良文化的批判者。善于批判的 团队才能有可观的成长力。 、纯业务团队,重在执
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