01中建三局施工项目管理条例.pdf
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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 中建三局施工项目管理条例 第一章总则 第一条为推动全局施工项目管理工作的发展,促进工程项目施 工管理的系统化、科学化和规范化,不断提高企业竞争力,特制订本 条例。 第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科 学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管 理。 第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托,落 实项目经理责任制和项目成本核算制,实现“标价分离、过程精品、 CI 形象”的一体化管理。 第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则
2、、方法和 要求,是制订项目管理制度的纲领性文件,是局属各施工生产单位实 施施工项目管理的基本依据和强制性条文。 第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新 建、扩建和改建等施工项目。 第二章企业管理层的基本要求和职责 第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革,创造项 目管理的条件,营造项目管理的环境,推动项目管理的发展。 第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组,设置项目管理 办公室。项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策;工作小组 负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、 制 度修订等;项目管理办公室负责施工项目的综合管理,组织项目管理 制度的修订,并推
3、动项目管理各项制度的落实。 第八条公司是项目管理的主体,应成立项目管理领导小组和工 作小组,设置项目管理办公室。 公司项目管理领导小组负责项目管理 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 实施中的重大决策;工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实 施,并对实施中存在的问题进行调研,提出解决办法;项目管理办公 室负责施工项目的综合管理,组织项目管理的实施。 第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则,增强企业对项 目经理部的宏观调控能力,全面加强对项目经理部的管理、控制 和服务。凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消,其
4、项目由公 司直管。 第十条外地分公司是公司的派出机构,负责所管辖范围内项目 经理部的监督、指导、控制和服务;应成立项目管理领导小组和工作 小组,设置项目管理办公室,组织项目管理的具体实施,并积极开展 项目管理创新活动。 第三章项目经理责任制 第十一条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构, 负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。 第十二条项目经理是受企业法定代表人委托和授权,在工程项 目施工中担任项目经理岗位职务,直接负责工程项目施工的组织者, 对工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。 第十三条项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工 项目管理目标责任制度, 以施工
5、项目为对象, 以项目经理全面负责为 前提,以“项目全额承包责任书”为依据,以“四控制”(工期、质 量、安全、成本)、 “三管理”(现场、信息、合同)、 “一协调”(组织 协调)为中心任务,以实现合同为目标, 以获得最佳经济效益为目的, 实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。 第十四条项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书” , 且其资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有 一级项目经理资质; 中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资 质;小型、特小型项目的项目经理应具有三级以上项目经理资质。 第十五条项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负 精品文档就在
6、这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任一项工 程的项目管理工作。 第十六条公司(分公司)项目管理的职责包括: 1、按照本条例的要求,进行企业的配套改革,编制和修订项目 管理各项管理制度。 2、根据项目管理的要求,设置业务部门,配备足够的专业管理 人员,明确部门及人员的职责。 3、在符合国家法律、法规、政策及企业相关规定的条件下,进 行劳务层的分离。 4、根据企业的管理水平和现状,按地区编制并及时调整企业内 部定额。 5、建立并完善内部生产要素市场,按季度公布内外部人工费单
7、 价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格,及时为项目提供 服务。 6、编制项目管理规划大纲,并审核(批)项目编制的项目管理 实施规划。 7、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管 理班子。 8、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数, 并组织签订项目全额承包责任书。 9、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 10、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与 监督。 11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计 结论和项目全额承包责任书进行兑现。 12、建立并保管项目经理部工作档案。 13、负责项目回访与保修工作。 第十七条公
8、司(分公司)项目管理的权限包括: 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 1、 工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人 )签订, 并由公司(分公司)统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工 具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于公 司,其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。 3、行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利 待遇的升降,岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。 5、对施工项目的资金进行集中管
9、理、调剂使用。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调 度使用,项目经理部不得自购,不得滞留。 7、按照项目劳务需求计划,组织劳务招投标并选择劳务分包单 位。 8、对项目重大的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具 体要求可参照相关文件的规定。 9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 第十八条项目经理应按照项目全额承包责任书的要求履行职 责,其职责包括: 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有 关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护 企业的合法权益。 2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对
10、进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、 发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。 7、按“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 分包单位以及项目职工之间的利益分配。 8、接受并协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。 第十九条项目经理必须按照公司(分公司)授权范围、时间和 内容行使职权。项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限: 1、以委托
11、代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务, 签署与项目生产有关的业务性文件 (不包括具有重要法律责任和经济 责任的文件)。 2、参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并 经公司(分公司)审核后予以聘用。 3、在公司(分公司)授权范围内,项目经理对项目人员月度工 资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有 功人员,经公司(分公司)批准后进行嘉奖;对考评不合格者,有权 进行经济处罚,必要时可将其退回公司(分公司)。 4、协助公司(分公司)选择劳务作业队伍。根据劳务合同,对 不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权依据有关规定进行经济处 罚,并与公司(分公司)有关部门
12、协商后,有权辞退出场。 5、可受公司 (分公司 ) 委托自行负责特殊材料、零星材料和应急 材料的采购;对公司(分公司)采购的主要材料和大宗材料具有监督 权;远离公司(分公司) 300Km 以上的项目可受公司(分公司)委托 进行各种材料的采购。 6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、 组合和使用。 7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具 体要求可参照相关文件的规定。 8 根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查 和调整。 9、与公司(分公司)各职能部门签订横向合同后,当其违约时, 有权进行索赔。其经济纠纷由公司(分公司)经理负责调解和裁定。 精品
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